来源：红网
近期，“天价酒”“万元餐”当属公共空间大众传媒最抓人眼球的公共事件。4月17日，事件又有了新的进展。
13日“天价酒”事件被媒体曝光后，中石化广东分公司曾经开过三个会，一个是领导班子的会，一个是所有处室干部会，还有一个是外宣部门会。会议主要两个议题
其实，无论“天价酒”“万元餐”还会衍生出多少看点抑或如何喜剧性演进，经验告诉我们，结果无非是沿袭“祖宗之法”严肃处理、发个通报、举一反三、健全机制了之。“万元餐”处理不就是这样吗？该发生的还会发生，因为导致“天价酒”“万元餐”发作的病原诱因还在。我从“天价酒”“万元餐”事件中，就起码看到现下“官场”内部监督的三大困局。
“一把手”权力膨胀导致内部不敢监督，当为首者。“天价酒”知情人士称，事发的导火线是鲁广余多次购买高档奢侈品用于接待和个人享用，从来不和任何班子成员商量，甚至连知会都没有。据“深喉”介绍，高档酒全部归鲁广余个人支配，由他安排人单独采购、单独登记、单独保管，由鲁广余一个人使用，所有副总都别想染指。
暗箱操作让无从监督，当属次之。鲁广余多次购买高档奢侈品用于接待和个人享用，从来不和任何班子成员商量，甚至连知会都没有。别人连他做什么都不知道，谈何监督？内部人士表示，鲁广余到广东任职之后“飞扬跋扈”，也不是太了解广东这边的环境，“得罪人多”，这次便闹出了这个“天价酒门”事件。违纪者暗箱操作，监督者根本无法监督；被动捅出来的也属于违纪者个人原因导致引发的事发偶然。
打击报复令监督者望而却步，也不容小觑。“天价酒”事件被媒体曝光后，中石化广东分公司开过三个会，一个是领导班子的开会要求各个部门追查泄密人，到底是谁泄的密，怀疑肯定是内鬼，一旦查出要严惩。报复监督者居然到了如此光天化日明火执仗的程度，请问谁还敢监督？假如监督不成功，岂非要付出“赔了夫人又折兵”的代价？
经验教训一再昭示我们：只要三大困局巍然还在，就没有人敢监督、能监督、肯监督；监督成为偶然而不是必然，违纪事件发现是例外不发现是常态就依然是定律；“天价酒”“万元餐”变种就还会出现。不同的只是，“久病成良医”，违纪事件发作更具隐蔽性欺骗性反制性罢了。
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