来源：《财经国家周刊》
作者：张超
“实业与金融，是一个企业发展的两个翅膀。”这是长江三峡集团公司（下称“三峡集团”）董事长曹广晶对产融结合的看法。
近年来，在中石油、国家电网、中粮集团等“先行者”涉足金融版图之际，作为同样有着雄厚资金基础的三峡集团没有忽视另一个“翅膀”。
近期，就央企产融结合的现状、趋势、发展等问题，曹广晶接受了《财经国家周刊》记者的专访。
《财经国家周刊》：三峡集团这些年来实施产融结合的情况怎样，资产规模有多大？
曹广晶：三峡集团的现金流很好，旗下的单位也很多，资金需求量也很大，所以我们财务公司在央企里肯定是前十名。
我们很早就有自己的财务公司，从资本的总量、业务的贷款总额来看，规模还是很大的。现在应该说在央企里边大概第五第六的样子。财务公司目前经营状况非常好，总量大概是五六百亿元。
《财经国家周刊》：集团公司具体参股了哪些银行？主要集中在哪些地区？近期有哪些继续投资金融业的打算？
曹广晶：三峡集团对银行的参股还是做得比较好的。我们现在已经参股的有成都商业银行、凉山州（商业）银行、宜宾商业银行等。
近期投资金融，我们还有一些想法，例如我们现在正在跟湖北省的银行在谈判，想把各个市的银行组成一个大的融资平台。但是因为国家还有很多限制，还没有最终确定。
《财经国家周刊》：如何看待产业资本投资金融业？
曹广晶：投资金融，对企业自身的发展有好处。
首先，我们企业本身的经济实力是很强的，可以为金融产业的发展注入很大的活力；其次，三峡集团是经营比较规范、比较稳健的公司，虽然是两个行业，但是我们从体制、机制这方面也能为金融企业的发展贡献出力量。应该说我们的理念带入到金融企业，对金融企业的发展非常有好处。
此外，金融企业对当地经济的发展也是很有带动作用的，金融是经济的血液，所以应该是地方和企业共赢的一个事件，对地方经济发展对企业都有好处。
作为三峡集团来讲，我们的财务公司运转得非常好，对金融行业也并不陌生，会非常稳健地去经营我们的金融业务，也非常希望能介入更多的工作，在金融行业里有所作为。
《财经国家周刊》：对“产融结合很容易使风险传导到金融领域”这个观点，你有何看法？
曹广晶：我不是非常认同这一观点。产融结合是非常必须的。
实际上，一个企业的发展有两个翅膀，一个实业，一个金融，我觉得都不可偏废，可以相互促进，相得益彰，我们也非常希望在金融方面有所作为。
三峡集团的主业突出，它的水电、清洁能源，可以说是所有央企里面主业相当突出的一个。如果核心竞争力在这方面，我觉得就没有问题。从另一方面来讲，三峡集团所从事的行业是一个基础性的行业，不是一个风险非常大的行业，我们现在负债率只有30%，偿债能力好，现金流稳定。同时，我们也是固定资产投资比较大的行业，对金融的需求也比较大，如果是有金融业的支持，这个产业会做得更好。
现在国资委也非常关注企业的运行的健康状况，比如负债率和非主业的投资，对我们的监控也非常严。
《财经国家周刊》：你是如何评价目前银监会对中央企业产融结合这方面的相应政策？
曹广晶：过去的政策，“两参一控”，就是控股的只能有一家，参股只能有两家。我觉得这个政策某种程度限制了发展，应该更放开一些。根据企业性质的不同，采取不同的控制方式。
比如，对三峡集团而言，水电能够带动地方经济的发展，跟人民的致富要结合起来。我们介入地方银行这些金融企业，对促进地方的经济发展有好处。但是我们并没有控股它，所以对我们来讲，要尽社会责任，要对地方经济的发展进行扶持，这个参股的量很小，也不是控制这个金融企业，所以，对我们这样的企业应该适当更放开一点。
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