陶氏战略总监：陶氏在中国转型将加快

　　“陶氏正在转型，从过去的原材料的供应商变成产业链的参与者。”4月21日，陶氏化学亚太区业务拓展与市场战略总监Karen Dobson向本报表示。

　　3月29日，陶氏化学与滨化股份(601678.SH)签署备忘录，谋划在滨州新建一座世界级规模的四氯乙烯制造工厂；此前，陶氏化学与 海尔集团签署合作协议，联合研发“PASCAL真空发泡项目”。

　　自2000年以来，陶氏化学在大中华区的业务增长水平一直保持在年均20%左右，2010年的总销售额超过40亿美元。目前，大中华区已成为陶氏化学在全球的第二大市场，陶氏在这里共有18个生产基地、6个业务中心。

　　《21世纪》：中国已经成为陶氏全球第二大市场，您如何看待目前中国化工市场的现状？在高油价低需求的背景下，陶氏的机遇和挑战是什么？

　　Karen Dobson：首先我们看中国不仅仅关注化工行业，能效、清洁水还有一些大型的基建项目，为我们提供了庞大的商机，包括建筑材料、涂料以及保温材料等等。与此同时，中国消费品的增长以及政府和相关部门在基础设施的投资，这些在十二五规划中都有了很好的体现。

　　的确，目前中国化工行业的竞争越来越激烈，所以陶氏必须要找到一种成本控制非常有效的产品战略和采购战略，陶氏最近宣布与滨化集团的合作，也是想在基础化学方面跟滨化合作。

　　《21世纪》：能否简单谈一下陶氏未来将着重关注中国市场的哪些领域？在这些领域里面，陶氏的发展战略是怎样的？

　　Karen Dobson：在投资方面，陶氏的计划都跟中国政府十二五规划保持一致。在产品的解决方案上，我们会关注可替代能源、电池、风能、电动汽车等领域，我们也会对一些大的资本投资项目积极地做评估，特别是大趋势下面的投资和并购机会。

　　《21世纪》：去年陶氏在亚太市场的运营情况如何？

　　Karen Dobson：去年陶氏在亚太地区的营收占全球收入的18%，而且我们可以看到陶氏中国转型的步伐是走在全球其他地区前面的。在陶氏全球500个创新项目中，我们认为可以创造出300亿美元的潜在价值，其中很快就可以进行商业化转化的项目达120亿美元，当中的20%-25%就是来自亚太地区。