富士康是民企的好榜样

　　2010年以富士康西迁为标志，显示全球效率最高的代工企业已经无法在东部沿海地区生存

　　中国目前存在两大恶性的经济趋势，一是以中石化天价酒为代表的成本彻底失控的国有大型企业，二是以东部沿海地区中小企业为代表的即将到来的倒闭潮。

　　笔者在东部沿海地区一

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　　人民币汇率升值倒逼与成本上升，已经使得东部民营中小企业被彻底边缘化，目前中小企业发愁的不是订单，订单上升中小企业也无利可图。

　　今年广交会的热闹显示全球经济复苏，但也出现了新特点：短单多，汇率对冲多，出口产品提价无法覆盖成本提升幅度，很多企业不敢接单。这说明，目前在通胀与升值压力下，外贸企业的出口利润日益稀薄，前景不确定性在增加。

　　生存困境已经使得中国的民营企业进入了严厉的成本控制期，即便如此，东部沿海地区的制造业依然无法突出重围。2010年，以富士康西迁为标志，显示全球效率最高的代工企业已经无法在东部沿海地区生存。富士康西迁，为的是优惠的税收、廉价的土地、低廉的人力成本。

　　一些人将东部制造业倒闭视为腾笼换鸟的必然阵痛，怕就怕大山临盆，收获跳蚤。从笔者所见所闻，腾出东部制造业之笼未能引来高端制造之凤。在东部制造企业发展30年之后，我们不得不面对尴尬的现实，居然没有形成上下游的产业链分布，没有专业的人才储备，纺织重镇居然无法形成上游设计与高档面料的生产基地，而电子产业的核心技术仍然匮乏。上述现实违背市场经济的基本常识，当占据了足够多的市场之后，大型企业必然会向上下游挺进。而中国却出现了奇怪的现象，大型企业在扩张期可以在几年内拓展上万家门店，但在扩张期之后却大多以主业为辅业，IT企业在向风投领域与能源领域扩张，而几乎所有的实体经济如纺织行业在向房地产领域扩张，他们没有大举投资向上游高档面料与设计领域扩张，没有形成良性的生态链条。

　　大部分东部民营制造企业走的是两条道路，或者与金融资本相结合，走金融为本实业为辅之路；或者学习富士康，走的是西迁外扩之路。

　　东部地区该往哪儿去？不可能所有的企业、所有的人都迁到西部，我们可以轻松地说，东部地区的企业可以走内需与高科技之路，通过与资本市场的结合解决融资难题。这是少部分幸运企业的幸运之路，不能视作大部分企业的常态，不能以“何不食肉糜”的心态漠视制造业之痛。

　　制造业之痛是市场机制失衡之痛。大型企业做出了最好的示范。当中石化公司的天价酒单曝光之后，大型国企再次向世界展示自己臭名昭著、形同虚设的成本控制。市场由此领略到信息，只要拥有资源控制权，无论是资金还是自然资源，就等于控制了中国的经济命脉。由此企业兵分两路，国企从资金控制到煤炭控制、石油控制，实现大一统工业帝国，而民营企业在政府允许时把资金尽可能从实体经济转移到房地产、矿产等可以兑现的领域。

　　目前资金正在通过风投等方式反哺实业，一些拥有独门技术的企业获得了极高的溢价，一些内需品牌企业短期内的扩张有赖于此。不过，证券市场公平性丧失使资金反哺艰难，许多资金进入虚拟经济领域，通过强迫实体经济在短期内获得不合常规的赢利获得数倍回报，国企与权贵企业再次大显神通，他们获得了通畅的退出之路，而大多数内需企业仍在挣扎求生。

　　国企优势表现在所有领域。笔者询问科技界人士，他们的评价是，国企敢于大手笔投资技术，而民企捉襟见肘，步步算计，让人不爽。高科技人士更愿意把产品出售给国企，国企又获得了技术优势。看来，市场力量总是不及行政资金的力量，中石化们只要少喝几瓶茅台，就抵得上很多民营企业一年的技术投资。权贵与草根，相隔天壤。

　　中小民营企业只有向富士康学习。富士康的特色一是以高效的代工制造为性命；二是如同牛群逐水草而居，追逐低廉的土地与劳动力，西迁获得成本与土地、税收优势；三是现金资本化。

　　新一轮的同质产业链将在中西部地区再次形成，东部地区与中西部地区的同质化竞争，中国30年市场缺陷暴露无遗。