来源：搜狐财经
作者：万云
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| 杨超 |
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| 袁力 |
2011年，对于国有保险企业来说，注定是一个人事变革的年份。
5月6日，斗指东南，是日立夏。中国保监会不经意选择了立夏这一天宣布一个重要的人事任命。
49岁的保监会主席助理袁力将接捧61岁的杨超，出任中国人寿
去职保监会，袁力重回险企
今年49岁的袁力有27年的保险业从业经历。其中，袁力有14年在保险公司工作，熟悉财产险业务及国际险业务；1998年，袁力从平安保险公司的产险协理调任至刚刚成立的中国保险监督管理委员会工作，一直从保监会政策法规部处长、副主任、主任等职务到保监会主席助理、新闻发言人兼发展改革部主任。
袁力既有保险公司工作经验，又有保险监管的工作经历，他还曾在平安保险的美国公司工作过。作为经济学博士，袁力还但任中国金融学会副秘书长。由于长期主抓中国保监会发展改革部的工作，袁力近年来多研究我国保险业的发展改革战略，先后组织开展中国保险业“十五”、“十一五”发展规划专题研究；组织起草《保险法》修改草案，经人大审议通过并实施；参与研究制定中国人保等三家国有保险公司股份制改革方案；参与制定中国保监会新“三定”方案；组织起草保监会有关重要会议文件。
袁力还专门撰文谈保险集团监管工作，他强调保险集团进行监管要考虑到资产负债评估、资产投资、资产负债匹配、责任准备金等方面，要及时进行模型评估和压力测试。袁力在各种会议的讲话都有一个“关键词”――风险管理，他对保险企业强调偿付能力、保险准备金、财产再保险分出、资金运用及保险保障基金制度的建立。2008年11月，袁力在一次财经(相关:理财 证券)年会上指出：“我们分析业务结构，发现寿险投资型业务和传统型业务已经出现了一定的失衡，就是说很多公司销售的产品主要以投资型产品为主，所以这种业务上的失衡，我们认为不应当忽视这样的表现可能带来的风险。”其时，各保险公司都为了扩大保险业务的规模对投资型产品高歌猛进，而这种“失衡”很快得到市场的重视和保监会的“纠偏”。
立夏，是夏季的开始。从节气上说，进入夏天后，气温显著升高，万物旺盛长大。同时也预示着炎暑将临，雷雨增多。回忆起6年前的立夏，2005年中国保险市场也经历着重要的人事变动，除了杨超接棒王宪章(王宪章新闻,王宪章说吧)担任中国人寿保险(集团)公司总经理及中国人寿股份有限公司总经理以外，原保监会副主席冯晓增“下海”接棒杨超职位，任中国保险集团董事长一职；原中国再保险集团总经理戴凤举退休离职，其职位由原保监会财险监管部主任刘京生接手（四年后刘京生也去职）。
执掌6载，杨超惜别国寿
2005年，也是5月，55岁的杨超离开中国保险(控股)有限公司、中国保险(集团)有限公司(总部在香港)董事长兼总经理的职位，从香港回到北京，接任62岁的王宪章的职位，担任中国人寿保险(集团)公司总经理一职、同时兼任中国人寿保险股份有限公司董事长。
毕业于上海外国语学院、英国MIDDLESEX大学的杨超，曾在香港任中保国际董事长兼总经理。2001年，王宪章被委任为中国人寿董事长时，杨超则继任他成为中国保险股份有限公司董事长兼总经理。4年后再度成为王宪章的接任人，他笑称：“两次接任，这在全世界范围来说都比较少，应该是巧合和机缘吧！”
中国保险被称为“海外华人”，杨超在任时，他曾成功地为中国保险旗下的太平人寿和太平保险引进了战略投资者，使太平人寿和太平保险在国内成功复业，太平人寿和太平保险也被称为“海归”保险。
“主业突出，多元经营”，此乃杨超任职中国人寿半年之后为中国人寿定的基调，随后他开始了中国人寿走向集团化的路程，先后成立中国人寿集团和中国人寿保险股份公司持股的中国人寿资产管理公司、中国人寿财产险公司、中国人寿养老保险公司等。并于2007年1月9日实现了中国人寿保险股份有限公司回归A股上市大计，中国人寿成为一家成功实现了中国A股、香港和纽约三地上市的金融机构。“我曾经在海外服务十多年，我的经验是，没有品牌的企业是一分一分的赚钱；有品牌的企业是一毛一毛的赚钱；而既有品牌又有了资本市场的企业可以一块一块的赚钱。”这是杨超的几十年在欧洲、香港及中国市场磨砺后的经验之谈。
从中保集团到中国人寿集团，杨超主动对自己的管理思路作了一些调整。虽然同样是强调效益，但概念有所不同。对中保集团旗下的太平人寿和太平保险的管理层讲话时，强调的是“大利大做、小利小做、无利不做”，而到了中国人寿，杨超一直在强调企业经营的目标是 “效益最好、形象最佳、回报最大”。集团化运作、回归A股、资本运作、刚刚落幕的是4月中旬于人民大会堂举办的中国人寿营销15周年庆典，杨超出席了国寿人气最旺、气氛最热烈的一次会议，算是谢幕。而2005年，杨超的前任王宪章也是从瑞士2000人的国寿高峰会激情谢幕的。
历史如此相似。2011年立夏，袁力接棒杨超，也许只是个开始。保险业更多的人事变动正接踵而至。（撰文/万云）
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