日利达王惠余：太阳能产业的思考者

　　“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心未已”，用来形容王惠余，是恰当的。

　　1947年出生的王惠余，50岁创业进入太阳能行业，从一个仅有十几万资产的袖珍厂起步，发展成为坐拥近亿净资产的国家高新技术企业扬州日利达有限公司。世界杰出华商协会副理事长、中华全国工商业联合会新能源商会副会长、中国太阳能热利用专业委员会副理事长……这些都是对他做出的成绩给予的肯定。

　　作为中国新能源产业代表参加深圳高交会共话十国部长推荐中国节能减排模式；在中美就“新能源产业领域广泛合作”进行会晤之际，作为中国光热产业企业家代表会见原美国商务部部长骆家辉，向美方介绍中国热产业发展历程；业内称他是新能源行业新领军人物……这些都代表了对他的信任。

　　究其本人，他的难能可贵之处就在于，没有把目光仅局限于自己以及自家的企业，而是不断地对企业未来和行业前景进行着深刻思考和身体力行的推动。

　　企业发展 靠职业经理人

　　独生女儿和女婿在北京事业单位都有很好的发展，所以如何解决好接班人的问题，是王惠余所面临的课题。王惠余说，自己创立日利达15年以来，从没有怠慢过，目前日利达的发展规模他已经竭尽所能。但在他之外，日利达的发展空间是无限大的，因为日利达有幸选中新能源行业，行业发展过程中必然会重新洗牌，但新能源行业永远不会衰败。

　　他说，日利达的未来不应该寄托在他身上，自己已经年近70，把公司压在他身上，公司的未来不会好。日利达的未来在职业经理人身上，他愿意为年轻优秀的职业经理人提供一个平台，让他们借此丰富自己的人生。

　　下放权力的工作已经在展开。“今年开始，我身上只有董事长的头衔了，总经理的权力已经下放，包括经营权和分配权,另外一支笔的签票权我也交下去了，也很少出面，总是挡在前面，孩子们会有依赖思想，会被耽误的，现在我就是逼着他们上去。只有企业是自己的才会投入干，才能办好，才能在其位谋其政。”

　　太阳能产业 恰逢结构转型

　　太阳能产业20多年的发展中，2009年当之无愧是最辉煌的一年。在这一年，太阳能热水器被选中了家电下乡。王惠余也是参与促成此事的重要人物。

　　借着家电下乡，2009年太阳能热水器迅速走进公众视野，用王惠余的话说：“政府和媒体的关注，一下子让一个草根行业登入了大雅之堂，对行业起到了极大的推动作用，使我们这些草根出身的企业家顿时倍感荣幸。”当年市场产值直逼630亿元，而2008年全行业的产值是400亿元。

　　时至今日，王惠余说，回头看来，家电下乡成就了太阳能热水器的辉煌，同时也带来不利影响。部分厂家的违规操作导致行业进一步混乱。王惠余说，在他接触的所有太阳能企业中，目前没有哪家还是非常乐观的状态，都保持了谨慎的调子，但决不是穷途末路，而是太阳能行业的结构转型期，从2009年以前的暴利时代进入微利时代。

　　太阳能企业上市 不进则退

　　对于太阳能行业企业的上市，王惠余谈了自己的思考。中国改革开放30多年，资本运作20年，上市企业几千家。中国太阳能热水器行业被国家领导人宣称世界第一，却没有一家上市企业，上市企业几千家却又没有一家做到世界第一，他百思不得其解。但就目前的情况，有上市打算的太阳能企业上市成功还好，一旦上市失败，后果不堪设想。

　　王惠余谈了他的担心，国家证监会考察的是整个行业可持续盈利、可持续增长的潜力，如果2009年企业抓住机遇上市，成功率非常高，但目前全行业都处在谨慎的时期。

　　另外，风投与银行相比，回报率要求高，一旦企业无法盈利，风投马上会把企业的股权全部收走，等于公司就没有了。也正因为如此，目前有上市打算的企业对上市事宜还都是在打问号。

　　日利达曾经也有过上市的打算。2008年日利达被媒体评为中国最具创业板上市的150家中小科技型企业之一，整个太阳能企业有两家入围，扬州只有日利达一家进入排名，当时券商、投行、政府纷纷前来，扬州、江苏先后多次组织资本运作的培训。

　　“了解资本运作的相关知识后，很受触动，确实企业要做强、做大必须上市，也做了很多上市必须的积累工作。但根据目前行业发展情况，决定暂缓上市操作。”

　　“日利达的信誉是十几年一点一滴积累起来的，靠十几年不欠供应商的货款积累起来的声誉，靠十几年科技创新标准过硬积累起来的声誉，靠十几年品质过硬积累起来的金不换的信誉，不符合上市的条件，绝不会盲目上市，目前就是冷静地把企业做好。”节能减排新商机 太阳能热水工程

　　哥本哈根会议，中国政府做出节能减排的承诺；“十二五”规划中对节能减排高度重视……这让业界看到了太阳能产业再一次扬帆远航的起点。

　　“新起点之一就是太阳能热水工程，一个是新建的小区统一安装，未来没有一个小区不装太阳能可以验收；另一个是集中供热水，辅助常规能源，涵盖生活和工农业领域。”

　　日利达太阳能光热产业部，年生产能力40万台套，提供给一家一户太阳热水的同时，在全国各地广泛安装大型中央热水工程，为部队、机关、学校、宾馆、医院、居民小区等提供大量不消耗常规能源的热水。

　　王惠余透露，去年太阳能热水工程销售额占到公司总额的30%，今年还会进一步扩大，太阳能热水工程将是太阳能企业长期的盈利点，会随着城市的扩大而扩大，他们的营销队伍以及营销策略已经开始调整。

　　技术创新仍然是太阳能企业未来竞争的杀手锏。日利达在业界受到尊敬正是靠技术创新赢得的，1998年公司成立的第二年就在国家专利博览会上获得两项发明金奖；2008年首家提出并建立了太阳能热水器的能效标准；2010年进一步提升为“1：1：1高能效太阳能标准”，“吸热强、导热好、保热久，三项均衡，热水更有保证”……在促进行业产业升级方面始终走在行业前列。

　　“日利达未来占领市场靠的还是技术创新。如何储能，是未来要解决的新课题，也是太阳能产业新的技术挑战。”王惠余说，谁能够解决储能问题，谁就将占领市场。