创始人半年套现3000多万 为“保壳”ST精伦竭力引资

　　-本报记者 贾 丽

　　“三四年时间里占据了公用电话计费器60%的市场份额，两年内占据了IC卡电话机30%的市场份额，创造了公用通信终端市场的奇迹。”这是三年前，精伦电子给外界留下的印象。

　　然而短短三年，这家国内第一家全自然人A股上市公司已经沦为ST，业绩一蹶不

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　　大股东持续套现3000多万

　　日前， ST精伦公告称，大股东张学阳自2010年9月1日至2011年7月19日收盘，通过上交所减持465.02万股，占公司总股本的1.89%。

　　半年多时间，张学阳已经悄无声息在二级市场减持465.02万股，如果按19日当日精伦收盘价6.5元/股估算，张学阳从二级市场套现3023万元。

　　公开资料显示，张学阳是ST精伦主要创始人之一，原持有公司20.45%的股权。现任精伦公司董事长、总经理，兼任上海鲍麦克斯电子科技有限公司董事长。

　　此次减持，并未影响到张学阳的大股东地位。截止?2011?年?7?月?19?日收盘，张学阳尚持ST精伦4787.95万?股(占公司总股本的?19.46%)。

　　ST精伦董秘张万宏接受《证券日报》记者采访时表示：“大股东减持纯属个人行为，与公司经营无关。”

　　然而值得注意的是，ST精伦股权较为分散，股东层面几乎均为自然人。其中，第四大股东罗剑峰与张学阳属姻亲关系。2010年年报显示，张学阳在去年已经减持221万股，罗剑峰持股5.2%，去年减持116万股。

　　对于大股东频繁减持原因，业内人士认为发生在濒临退市的ST精伦身上“并不难理解”。在公司经营层面，ST精伦确实可谓一蹶不振。一直没有起色，纵使重组传言不断，ST精伦仍对外坚决表示“自力更生”。

　　今年5月，ST精伦董事长张学阳在年度股东大会上明确回应：公司未考虑重组，亦未与任何重组方接触，仍立足于通过自身努力实现扭亏为盈。

　　然而，刚刚扭亏为盈的ST精伦刚刚转型，却遭遇坎坷。近日，唯一“转型法宝”消费电子产品，更是牵涉到与乐视网的关于侵犯著作权纠纷诉讼之中，业内人士称：“如果败诉，不仅对ST精伦转型是一个重大打击，对今年业绩影响更是无法估量。

　　转型“法宝”出师未捷身先死

　　就在ST精伦欲借此产品转型自救的关键时刻，与乐视网的一场股权诉讼再次使其自救之路遭遇坎坷，而转型利器的盈利能力也饱受市场质疑。

　　ST精伦此前力推的GPS导航产品，因受到山寨产品冲击，造成大量库存积压，目前已经基本撤销地面营销渠道，改为以网络直销为主。

　　ST精伦目前确定了四大主营业务:网络、互动数字标牌产品及解决方案;二代身份证阅读机具系列;工业缝纫机伺服控制器系列;三网融合终端侧解决方案。近年来，ST精伦一直在调整业务结构，尽量提升利润高的业务比例。在传统产品市场逐年下滑的不利形势下，公司在2010年下半年到2011年实现业务转型。

　　根据2010年年报，ST精伦去年实现营业收入2.78亿元，同比增长59.22%；归属于上市公司股东净利润1270.12万元。勉强扭亏为盈。

　　在ST精伦的业务中，电子伺服系统产品去年主营业务收入1.37亿元，占主营业务收入比例由上年的30.02%上升为50.5。电子通信产品收入5395.88万元，占主营业务收入比例由上年的?42.07%减少为19.91%;导航终端产品占主营业务收入比例由上年的5.47%减少为2.78%。

　　消费电子产品成为ST精伦在去年下半年正式开始的一个全新的细分市场品牌经营。ST精伦表示，今年将力争在消费电子产品领域实现突破。其中，基于三网融合的数字视听娱乐产品是公司产品转型的重要品类。

　　据介绍，该产品是ST精伦与intel合作的新型产品，通过采用intel芯片，直接将互联网体验融入平板电视。然而产品问世之初，并没有得到广泛认可。ST精伦也对外表示：其市场前景仍存在不确定性。

　　值得注意的是，高清娱乐电脑产品和其它用电管理终端产品在去年ST精伦主营业务收入分别为210万和555.92万元，虽较上年有大幅增长，但是目前这两项合计只占精伦主营业务收入比例2.83%去年一年，消费电子产品整体实现约1000万元的销售总额。消费电子产品对ST精伦来说，要发挥真正利润支撑作用恐怕还尚需时日。

　　祸不单行，产品还未全面普及，刚刚“出师”，又因网络电视版权问题，陷入与乐视网的纠纷之中，甚至被乐视网告上了法庭。ST精伦称，因无法确定最终诉讼结果，本次公告的诉讼对我公司本期利润或期后利润的可能影响目前尚不确定。

　　知情人士透露：“乐视网与ST精伦管理层已经接触， 双方均希望低调处理，可能采取私下和解方式解决。”

　　ST精伦董秘张万宏告诉记者：“此次跟乐视网的纠纷可能会需要很长时间调解，短期对年报业绩不会有影响。”

　　张万宏表示：“这次纠纷不会对公司产品有较大限制作用，未来仍将以消费电子产品为转型，且将发挥起重要利润支撑作用。”

　　不排除在同行业引进投资者

　　业内把ST精伦此次对消费电子产品的重金砸入视为ST精伦自身转型的最后一搏。然而不被认可，又遭遇诉讼。事实说明，情况并不如ST精伦想象中的美好。

　　张万宏告诉记者：“公司还是不会选择买壳等方式重组，但是今年以来公司领导层有了新的思路，不排除在相同行业产业链中引进新的合作伙伴，进行业务层面的合作，将来条件成熟，利用各种力量做大做强，或将引进更多的战略投资者等。”

　　ST精伦内部人士透露：“此前有矿业和房地产业的企业与公司管理层洽谈过合作细节，但是公司内部还是希望在同一个行业和产业链上寻求合作伙伴。

　　张万宏表示：“如果找到合适的合作伙伴，或将采取定向增发等形式完成，但是目前还未明确确定对象和相关细节。”