百亿新招基金出水 傅育宁布局招商局金融新支点

　　7月22日组建的75亿元中新建招商股权投资基金（下称“新招基金”），只是傅育宁布局金融新版图的试水之作。

　　去年8月接棒秦晓，由招商局集团总裁升任董事长的傅育宁，正试图做大资产管理业务。

　　秦晓治下的招商局善做减法，将多元发展重构为交通运输、金融、房地产“三驾马车”的专业发展，实现了招商局再造。而傅育宁在做加法，以资本的力量营造招商局的新支点。

　　基金管理人：招商昆仑

　　援疆不仅是中央、各地政府的命题，也是各大央企的命题。在8月20日，120余家央企赴新疆参加国资委主办的央企援疆活动前1个月，招商局集团和新疆生产建设兵团（下称“建设兵团”）联合给出了自己的答案。

　　建设兵团副秘书长刘以雷称，“兵团产业资本没问题，缺的是金融资本，援疆需要造血，兵团转型更需要造血，产业资本必须和金融资本结合。兵团目前已有保险、担保、信托、期货等金融门类。这是和招商局强强合作的想法。”刘曾任建设兵团上市公司管理委员会副主任，主导了兵团16家上市公司中的14家公司上市。

　　刘以雷称，2010年10月，双方开始接触洽谈；今年3月初步敲定；4月正式签约。此次在深圳成立的新招基金规模为75亿元。其中，建设兵团承诺认缴出资50亿元，招商局集团承诺认缴出资25亿元。未来可扩大到100亿元。该基金由同步成立的招商昆仑股权投资管理有限公司（下称“招商昆仑”）进行管理。

　　新招基金及招商昆仑聘任有跨国金融管理背景的孙刚为总经理。孙刚称，招商昆仑运营总部设在深圳，并拟在乌鲁木齐、北京、上海设立业务机构。招商昆仑由招商局持股80%，由建设兵团持股20%。年底前到位15亿元，明年到位30亿元。

　　孙刚称，新招基金重点投资现代农业、矿产资源、能源、金融服务、交通运输、基建、物流、战略性新兴行业等，“总的来说，将优先考虑对新产业整合，总投资范围不受限制。投资拟重点考虑单笔投资为1亿元以上的项目，最低不少于5000万元。”

　　据了解，新招基金已经调研了建设兵团和招商局各自推荐的10多个项目。之所以如此，经刘以雷、孙刚确认的信息是，未来5年，新招基金的1/3将投向新疆。同时，如果条件成熟，也会有1/3上限的资金作为投资其他基金的母基金。

　　另据了解，新招基金采取“10+2”年限方式。

　　构建招商局资本平台

　　合建新招基金，固然有援疆之举的特殊命意，其深层也不乏招商局寻找新支点的自我意图。

　　秦晓治理招商局十年，前承1997年亚洲金融危机的冲击余波，后接2008年美国金融海啸，其留下了一个再造过的招商局。从2000年到2009年10年间，招商局集团总资产由496亿元增长到2683亿元，增幅441.2%，年复合增长率20.64%；母公司净资产由107亿元增长到720亿元，增幅574.61%，年复合增长率23.63%；年利润总额由12.91亿元增长到178.52亿元，增幅1282.61%，年复合增长率33.89%。

　　秦晓荣休，傅育宁接棒。傅显然寻找为招商局需要新支点、新动力。也因为此，他将“加快发展资产管理业务”纳入集团战略层面，新招基金可谓试水之作。

　　此前，在私募股权基金和产业基金行业，招商局先后发起和参与了中国科招、招商局中国基金、招商局科技集团、中科招商、招商局富鑫、招商局和腾、招商局银科等基金和基金管理平台。

　　较此前基金规模均大的新招基金，首先给了外界一个招商局欲做大私募股权基金的观感。

　　傅育宁在7月22日的成立仪式上称，“新招基金和招商昆仑经8个多月高效合作协商后签约成立，有望为招商局与兵团、新疆乃至大西北的良性互动开拓出一片崭新的天地。争取成为中国产融结合与管理创新的成功典范。”