　　在今年1月和6月太子奶方面进行的两轮重整招商活动，结果都不顺利。此前，太子奶重整项目联系人李志坚表示，株洲市中级人民法院于去年11月17日裁定三家公司合并重整，提交重整方案的起始时间应该从去年11月17日算起。如果截至8月17日，太子奶重整方案仍未出台，太子奶的“死期”将真正来临，直接进入破产清算。所以太子奶的命运真可谓已经在倒数计时中。

　　如此负债累累的太子奶，新华联为何要接这个烫手山芋？

　　有知情人士接受《证券日报》记者采访时一语道破：“新华联表面上看起来是为太子奶埋单，实际上是为自己“立足北京、辐射全国”的目标进行战略布局，湖南株洲就是其跑马圈地的目标之一，新华联集团产业覆盖较广，产业中还包括房地产行业，而太子奶株洲基地三家公司资产中最值钱的部分莫过于土地了，这也是新华联出手救太子奶的收获，而株洲市政府也不愿太子奶就此消亡，并将助推此次交易。 ”

　　据公开资料可查，新华联集团创建于1990年10月，历经20年的发展，已成为涵盖矿业、化工、房地产、陶瓷、城市管道燃气、酒业、金融投资等多个产业的企业集团。其拥有全资、控股、参股企业70余家，其中拥有控股、参股上市公司7家，2010年营业收入超过260亿元。

　　早在1992年新华联集团就开始涉足房地产开发领域，目前集团拥有12个控股房地产子公司和10余个在建、拟建项目。2010年，新华联置地（总）公司按照其“立足北京、辐射全国”策略，先后在北京通州、安徽黄山、河北唐山等地跑马圈地，当中就包括了湖南株洲。

　　而太子奶株洲基地三家公司资产主要包括：土地530342.14平方米、房屋237569.34平方米、机器设备3338台（套）、商标422个、专利27项，正如上述人士所说，对于太子奶来说最为值钱的莫过于这些土地，这也许正是新华联眼中的“肉”。

　　对于太子奶未来的命运，向健军认为：“决定太子奶未来命运的关键就是找到合适的战略合作伙伴，而其是否能够继续做大做强在很大程度上也取决于产业投资者，因此，关键是看未来新华联对太子奶的战略方针。”

　　厄运太子奶

　　几年前，三大投行离开太子奶，将股权重新交给李途纯之后，高科奶业的文迪波与李途纯便成为这个舞台上的主角。

　　过多的变数已经让李途纯无法招架，最终身陷囹圄，在李途纯的《狱中遗书》中有这样一句话，“我请求让我们这一代长期背负骂名、长期受到不公平待遇的企业家，死后都能得到安抚。”

　　一切的开始，源于一场“对赌游戏”，而蒙牛创始人牛根生也曾玩过这种致命游戏，但是好在中粮救了他，但李途纯远没这么幸运。

　　2008年初，自信满满的李途纯与英联、摩根士丹利、高盛三大投行签订协议，引进资金。但好景不长，之后金融危机的到来让太子奶陷入泥潭。金融危机到来之后，在花旗的逼债下，太子奶陷入债务危机。2008年底，李途纯再次与三大投行签订协议，以三大投行再注资4.5亿元的承诺交换李途纯所持太子奶61.6％股权。但最后，三大投行并没有兑现其先期注资的3000万美元的承诺。

　　2009年1月，由株洲市政府注资1亿元成立株洲高科奶业经营有限公司，李途纯将自己控制的股权抵押给高科奶业，也就是由高科奶业托管太子奶的优质资产，并替代李途纯行权，之后高科奶业与太子奶签署《资产租赁合同》，确定以“保护性租赁经营等方式拯救太子奶集团公司”的目标，该合同约定，租赁期为一年。这也就意味着，高科奶业只要在托管期满的2010年1月21日前引入战略投资者，就可以接受李途纯所持的太子奶33.88％的股权，并在此后获得3大投行持有太子奶10.26％的股权，从而控股太子奶44.14％的股权，这样的话，李途纯仅控制27.72％的股权。

　　高科奶业接管太子奶之后的2009年，太子奶全年销售收入仅为5亿余元，而之前2008年的销售收入为20亿元。

　　“目前的太子奶已是无人可救，第一是销量从20亿元垮到一亿元不到，每年亏损几亿元。二是市政府全权接管，强行用行政手段重组太子奶，投资者一经调查了解情况后便立即退出。第三是破产也无法进行，值钱的资产已被债权人低价处置，剩下的是虚报的40多亿元真假难辨的债务。”这是李途纯在《狱中遗书》中的一段话，简单描述了当前太子奶面临的形势以及处境。

　　有分析人士认为，“政府公权是否应该介入的考量标准是其介入对企业发展是否有利，利弊的权衡是关键。事实上，政府公权介入对企业战略布局的推动作用是不言而喻的，但是与此同时产生的管理及战略发展问题需要合理协调，否则将阻碍企业的长久发展。 ”

　　但不管政府公权的介入是对还是错，对现在的太子奶来说，新华联无疑是“救命的”。

(责任编辑：谢伟)