孙明楠：固定资产投资永远不会贬值 只有升值

　　2011年夏季达沃斯论坛于本月14日-16日在中国大连举行，本届论坛主题是"关注增长质量，掌控经济格局"。以下是搜狐财经专访鹏生集团董事局主席孙明楠：

　　主持人：各位搜狐的网友大家好，欢迎进入2011夏季达沃斯论坛搜狐专访间，我们很荣幸的请到了鹏生集团董事局主席孙明楠先生。今年达沃斯论坛的主题是关注质量增长，掌控经济格局，您对质量增长这个词是怎么理解的？

　　孙明楠：首先这几年中国政府过度的关注GDP，而使所有老百姓幸福指数有所降低。但是根据十二五规划，我个人的了解是想增加百姓的幸福感。同时，以后未必完全的关注GDP。同时，有质量的增长，不管是一个国家也好，一个企业也好，我们必须要可持续创新，但是在创新期间，不是把自己公司做大，不是过度的膨胀，在做大之前必须首先要做强。

　　怎样才能做到有质量？其实还是因人而异。每个企业真正的栋梁就是人。未必是企业的领军者质量的发展是需要整体团队每个人同心协力把这个经济体系建设得牢固、稳定。如果放到一个民生的高度，就是让百姓拥有更多的幸福感。

　　主持人：鹏生集团是做房地产的。房子也是中国老百姓民生最为关注的一个问题。我们看到此轮调控对住宅地产调控比对商业地产更为严重。是不是可以这样理解接下来有可能商业地产会成为本轮调控的赢家？

　　孙明楠：商业地产是否会成为这一轮调控的赢家，我没有权利去预测。但是我个人有一个建议，很多人问过我，现在到底是应该租房还是买房。我个人认为固定资产投资永远不会贬值，只有升值的那一天。拿大连来讲，大连在上个月西区的房价是9902元。我觉得房价是在可接受的范围之内。但是人均收入是绝对的有待提高。因为我们人均收入才保证在一千多美金。在这种情况下，大连既然是东北三省的大连，就像上海，如果在9900块钱的房价，未必是非常高的。拿青岛、天津、北京、上海对比的话，大连的房价不高。

　　近两年，上到中央政府，下到地方政府，大力的推动保障性住房的建设。昨天万达王总说过一句话，如果保障性住房保持在20%的拥有率的情况下，是不会影响房地产以及社会整体经济发展。这个我非常认同。因为首先你要保障低保人群能够买得起房、住得起房。以后才可以再考虑商业或者固定资产投资。商业地产和真正的住宅地产，如果说完全不同，我也不太认可。说完全一样，我也不太认可。但是我觉得两种地产都是固定资产投资。我个人认为，大连本地，从今天开始，甚至在未来的五年固定资产投资还是一项长久的升值的投资。

　　主持人：现在有一些迹象显示，这一次调控对住宅的政策，限购、金融信贷政策，有一些迹象已经表明，资金已经从住宅市场流向商业地产，有更多的投资者说，与其买住宅，还不如买商铺。现在大家更多的是想保值和增值，使自己的资产不至于随着通货膨胀有所减少。

　　孙明楠：如果把通货膨胀考虑在内的情况下，我很赞成投资商户。因为经营商户就是需要创新理念，就是一种作为企业家来讲，利益最大化。资产保值的前提下，还可以赢得更多利益的情况下，这才叫真正的双赢。这才是一个老百姓期望。

　　主持人：今年两会期间有一位著名的地产商对媒体说，我们流淌着道德的血液，这句话不仅没有引来同情与好感，反而遭到了一致的嘲讽。近年来冯仑也曾经说过要成为绿色公司，企业公民。在您看来，地产商、地产公司如何做才能赢得更多的尊重？

　　孙明楠：确实，钱赚不好，心情不好。过去几年你也知道，我们在大连已经压缩了地产比例，提高了金融投资的比例。我们在金融市场抢夺了不少利润。但是压缩了房地产之前的利润。我们近两年做了大连两处保障性住房。也是大连唯一一家同时开发两处保障性住房的公司。在这种情况下，我们赢得了百姓的赞誉，赢得了社会的认可。同时，赢得了政府的同情。

　　为什么说同情呢？因为保障性住房，也就是以前的经济适用房，当时的利润控制在3%。如果我们当时选择做商品房，我们的利润会是这个的十倍，或者几十倍。如何流淌着道德的血液呢？上对得起天、下对得起地，中间对得起老百姓。大力建造一些老百姓能买得起的，能住得起的房子。每一个开发商都应该有这个意识多做一些保障性住房。这样会得到百姓的认可，当百姓认可你，才会做到真正的品牌提升。

　　现在的品牌我觉得未必是花多少钱，在某某媒体或者电视，各种传媒上打广告就是品牌效应，品牌效应是真正的百姓愿意在你这个品牌之内的所有业务消费，让你去谋取这个利益，而且很资源的对你的企业投入资金。这才叫品牌效应。道德的血液人人都有，只不过很多人没有想明白。现在很多人说黑心地产商。因为从初期的拆迁到后期的建筑，包括再后期的销售和以后的物业这四大板块近几年出现很多矛盾。所以才有了黑心地产商的说法。

　　我个人觉得不黑心，但是很多社会上体现出来的问题，把所有压力压到地产商，因为房价备受关注。第二，政府过度的注重GDP，忘记了百姓的幸福指数，怎么样才能让百姓拥有更高的幸福指数，需要地产商和政府同心协力来做。政府需要给我们更多指标让我们做更多的保障性住房。同时开发商也有这份责任去做保障性住房。而不是每次推出保障性住房的时候，没有人去做。当时没有人想去做保障性住房。因为它的利润只有3%。

鹏生集团董事局主席孙明楠

　　主持人：谈到地产，大家想到更多的是高房价，随之伴随的是调控的频繁。近年来的地产调控政策取舍出现了一种怪现象，越调控越上涨，这已经成为地产企业必然要经受的一个周期了。如何走出地产行业的周期。住宅地产、商业地产都没有完全摆脱这个周期性。您怎么看待这个问题？

　　孙明楠：首先，我们成功的避免了08年金融危机。同时，也成功的避免了这次对房地产的调控。因为保障性住房，所以我们手上没有囤积大量的商品房。但是现在政府对房地产的打压，越压越涨。近期大连房价并没有涨。但是总体成交量大幅度的下降。跟去年比，下降了不止50%。让房地产商怎样走出这个困境，首先要多元化发展。就像我们在社会上说的最通俗的一句话，不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。

　　要多元化发展、区域化发展、多种行业的发展、多种领域的发展。压缩房地产的投资比例，从其他行业、其他领域提升更多的领域。但是这需要一种创新理念，光创新理念是绝对不可以的。我们要在创新基础上可持续发展。要把手下的每一位员工当做企业家来培养。当我需要你的时候，你可以去做。当我需要人才的情况下，你就是我需要的那个人才，这才是一个企业的领军者应该真正领悟到的事，用对人，选好人，选好行业，做好投资。这种投资，房地产未必以后就是真正的主流行业，可以培养其他行业，这几年的新兴IT行业、还有文化产业，我说的文化产业不是以前的琴棋书画，而是音乐、电影及其他很多娱乐方面的。包括建造游乐场，这种既能提高百姓的生活指数，又能为自己创造更大的利益，这才是真正的双赢，为何不做呢？

　　主持人：全球五百强的公司都是更专业的去做某一些领域。就像伸开的一只手，如果你这样出手，手指头可能会被折掉。如果握拳，你的力量就会很大。如何平衡多元化和专业化？

　　孙明楠：我们集团重组了五大集团，四大产业，农业、物流仓储、金融投资、房地产。我有些甚至根本都不懂。要用好人、选对人才。我把这方面懂的专业人士紧紧的捆在我的身旁，道理和我懂是一样的。这还是一个选择。我把每个行业的精英紧紧捆绑在我身边，他们愿意为我效劳，就等于我个人懂。我会让我的员工开心的工作、快乐的工作。开心的回家、快乐的生活。我会让他们告诉他们家人，我在鹏生工作是一种荣耀。

　　我在国外生活了十多年，很多理念、很多思想是比较细化的。怎样才能把两极文化融合到一起是比较难的。我当时开会跟大家说，我们的理念必须要是新颖的，必须要跟世界完全结合到一起。但是我们的管理模式可以以你们比较熟悉、舒服的模式来管理。但是我们可以添加一点调味料，就是更加人性化的感觉。我们每个月都有才艺比赛，我们有自己的技高一筹歌唱比赛、篮球赛、羽毛球赛、台球赛，还有扑克比赛，家庭氛围浓的情况下，员工很渴望、很希望，也很愿意跟我们在一起。

　　我自身要把员工的幸福指数提高。就像政府要把自己百姓的幸福指数提高是一样的，让大家愿意跟随你，喜欢跟随你，有一种喜欢跟你在一起的感觉。如果百姓的幸福指数提高，我们非常愿意为政府分担，为政府做很多事情。就像人是最简单的动物，就是一撇一拉。

　　主持人：十分感谢您今天跟我们分享了很多的理念。希望您以后还有机会来搜狐作客。

　　孙明楠：谢谢搜狐。