抛开迷思 寻找真正的商业领袖

　　看着美国日益衰落的竞争力和疲软的就业市场，人们不禁会问：“我们需要的商业领袖都在哪儿？”

　　但我们不妨停下来认真思考几个问题：我们缺乏的究竟是领导力还是对领导力的正确定义？也许，我们寻找领导力的方向从一开始就发生了偏差。

　　权力、影响力与领导力之间有着千丝万缕的联系。而许多人依然在用一种过时的眼光看待权力。他们认为，谁控制了最多的人力和财力，谁就拥有强大的权力：等级成了领导力和权力的代名词。

　　但事实并非如此。虽然董事会在公司等级中高高在上，但它所起的作用通常微乎其微。而董事会成员常常感觉自己没有享有权力，无法根据自己的意愿对公司进行改革。

　　许多CEO也是如此。有些CEO缺乏安全感，通常需要进行自我激励。而有些CEO之所以能够爬上高位，只是因为他们认为这是他们的“宿命”——他们就像演员一样严格遵照剧本行事，完全失去了真正的自我。

　　他们的软弱无力通常表现在许多方面：大发脾气；解决难题时总是拈轻怕重；忽视重要问题，逃避责任等等。

　　展示最高尚的自我才是体现领导力的真正所在：真正重要的并不是对人力或财富的支配权，而是表达出真正的自我。当然，许多大公司的CEO确实是强有力的、高效的领袖，但这与他们的等级没有太大的关系。通常情况下，等级并不等同于权力。

　　我们都曾经与这样的人共事：在公司里，他们并不属于高高在上的阶层，但却拥有巨大的影响力，即便有时是负面的影响。他们也许会利用权力的消极一面，试图使优秀的行动方案陷入停滞，而且往往都能够得逞。他们可能隐居幕后，甚至会暗中破坏团队的努力。

　　然而，也有些人在默默努力，为公司的良性发展发挥着巨大的作用。这些领导者就在你的周围 —— 可能就是你自己。他们默默无闻，甚至无人能识。

　　《爱乔布斯——改变世界的方法》（The Steve Jobs Way: iLeadership for a New Generation）一书的作者杰伊•艾略特曾在苹果公司（Apple）担任高级副总裁，是乔布斯的亲密战友，近期他对笔者表示，他从乔布斯身上学到的最伟大的领导力课程就是：做自己。

　　显然，全世界对领导力和权力的理解都存在偏差，所以“做自己”并不容易。我们正在经历的经济危机之所以持续恶化，很大程度上正是由于那些真正的领导者无法掌握资本，致使他们的创见无法实现。

　　但掌握资本或者控制他人都不应该与真正的领导力相混淆。这种理念之所以能够被人们所重视，一定程度上得归功于普渡大学区域发展中心（Purdue Center for Regional Development）经济政策顾问艾迪•莫里森以及其他人的不懈努力。佛罗里达州的空间集中发展项目、亚利桑那州的太阳能集中发展项目，以及密歇根州的Holland-Zee行动计划等都显示出同一特点：许多领导人不论身处什么等级，都在努力为所在的社区建立稳定的经济。

　　他们的权力并非来自等级或头衔，而是来自他们的智慧和毅力。这种模式类似于以群体面貌出现的福特或爱迪生，一旦得到机会，这种模式将会把我们带入更美好的经济时代。这种领导力模式与已退休的杰克•查恩将军的想法不谋而合。他曾在多家公司董事会任职，并曾担任美国空军战略司令部（Strategic Air Command）领导人。他认为，具有人格魅力的人数不胜数，但一个人能否成为伟大领袖的关键却在于智慧。

　　除了集体努力，我们也发现，很多人也开始接受新的领导力定义；有些人正在有意识地避开等级，开创属于自己的想法，这其中既有年轻人，也不乏资深的职场人士。

　　如果我们依然迷信传统的领导力与权力定义，我们的经济根本不可能好转，等待我们的将依然是失望和沮丧。我们将错失就在我们身边的领导者，我们自己也会错误地追求一些虚幻的头衔，而不是真正有实际影响和意义的岗位。希望我们不要在等到付出代价之后才能幡然醒悟。