华安高层“第五人”辞呈：邵杰军尘埃落定国联安

　　华安基金内部人士透露，10月长假后没几天，，常务副总裁邵杰军就正式提交了辞呈。如此，传闻已久的邵加盟国联安一事基本尘埃落定。

　　邵遂成为李勍到任华安后，继王国卫、李炳旺、俞妙根、韩勇之后出走的第五个高管。

　　几起几伏之间

　　据业内人士透露，国联安与邵杰军走在一起，迂回数次，颇费周折。国联安前任总经理许小松走得快，国联安招得急，又恰恰在上海滩基金业总经理密集失血之际。两三个月间，邵杰军挂帅国联安的传闻几起几落。

　　最初，就有媒体透露称邵杰军私下曾表示会去国联安基金，但其后邵杰军坚决否认。九月底，华安基金也通过安排邵杰军接受媒体采访等形式间接辟谣。华安高层失血之势，似有止步。

　　峰回路转。上述人士透露，可能在几天之前，也就是10月17日，国联安和邵杰军之间才正式达成一致。20日，记者再次致电邵杰军确认，邵杰军态度已有所松动。

　　可以想见，短短三两月内，华安与邵杰军之间的亲疏恩嗔如何高频率的翻覆。不过，迄今国联安基金尚无相关信息的正式公告。

　　邵杰军1998年就加入华安，可谓华安元老，国内基金行业的老将。这位老将，终在李勍任上遽然离去。然而身后的是非曲直，恐怕要时间才能说清。

　　值得关注的是，邵杰军个人风格和许小松的强势有很大的不同。长期在华安文化的浸润下，邵杰军个人风格偏向稳重和保守。而业界普遍的看法，国联安作为沪上中小型基金公司，对规模增长的追求应该是排在第一位的。

　　所以，值得思考的是，邵杰军给国联安带来的，到底是什么？

　　国联安看中邵杰军的规范与稳重

　　国联安几番追逐邵杰军所谓哪般？

　　据接近邵杰军的人士透露，邵在应聘过程中，所表现出来的行业认知与稳健作风，给国联安双方股东留下深刻印象。国联安董事会可能是希望凭借邵杰军业内丰富的经验来改善公司的流程设计与制度建设，而这正是前任总经理许小松力拼业绩后留下的短板。

　　不可否认，许小松给国联安带来了改变，尤其是规模逆市增长有目共睹。但由表及里，仍有很多问题亟待解决。国联安基金股东为国泰君安证券及德国安联集团，国泰君安正在谋求上市，德国安联集团更是秉持了外方股东的一贯风格，即股东双方对风控和合规要求都颇高。

　　但在许小松掌舵的三年，国联安风险敞口呈扩大之势。

　　业内老将刘保民的去向最近引起一阵小波澜。近日一个私募沙龙中，有业内投资经理交流中透露，国联安2010年底力邀加盟的刘保民已经黯然退出。

　　刘保民是原金鹰中小盘的基金经理，其管理能力于业绩出众。特别是在2008年，操作风格灵活的金鹰中小盘基金一度成为年底排名冠军争夺战中的一匹“黑马”。2010年底，许小松再次强力挖角，将刘保民招致麾下。国联安也多次对外表示，公司投研阵容再度强化，刘保民也将领衔管理新基金产品。

　　但近两年的公开信息中，刘始终只是挂名国联安安心成长的基金经理助理，直到近期离开。

　　除刘保民外，国联安先后离任的冯天戈、李洪波等，都是业内老将，几乎都因不明原因退出。上述投资经理表示，这与许小松“亲力亲为”有关。

　　为了迅速提振基金业绩，国联安让刘保民等老将闪电上岗，接管基金运作，而没有履行严格的合规流程。而接管基金运作后，其仓位比例甚至具体到个股选择，亦频承上意。甚至有基金一年内数度更换实际操作者。

　　业绩与规模之间的互动转为反向循环，中小公司的小基金问题日益突出。国联安安心成长基金2005年5月发行，截至今年6月30日，资产管理规模仅7000万左右；公开信息披露显示，该基金成立以来已经更换了5位基金经理。

　　2011年以来，国联安投研在投资总监魏东带领下，整体业绩有了明显进步。而这一年，正是许小松准备离开而无暇管理的一段时间。

　　所以对国联安董事会来说，目前最急迫的，可能并不是一夜长大，而是将合规风险弥补。邵杰军在华安形成的规范的思路及其个人稳重的行事风格，正是国联安所需要的。

　　但是，小公司的成长与大公司的持续发展判然有别。从上海滩的大公司到逆势成长的小公司，邵杰军不仅要转变过去的思维，更需要快速适应和务实创新。否则，也将成为国内基金业老总轮流转的一抹记忆。