柳传志：三次挑战成就联想 也成就了杨元庆

　　柳传志“又”卸任了。

　　11月2日联想Q3的季报发布会上，联想集团宣布了这一重磅消息：柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将担任公司CEO兼董事长，调整自2011年11月3日起生效。

　　“杨元庆是真正的主人”

　　联想集团的董事会调整包括：柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员；杨元庆获委任为董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席；赵令欢获委任为非执行董事。

　　联想集团在公告中表示，柳传志因需要投放更多时间关注联想控股业务，才辞任公司董事。联想集团表示，为表彰柳传志在任期内对公司贡献，并从其丰富深厚经验中获益，柳传志获委任为联想集团的名誉主席及高级顾问。

　　经过调整后，联想集团董事会最新名单为：执行董事兼董事会主席为杨元庆；非执行董事包括朱立南、马雪征、赵令欢、William O. Grabe及吴亦兵；及独立非执行董事包括吴家玮、丁利生、田溯宁、Nicholas C. Allen及出井伸之。

　　柳传志1984年创办联想。2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2008年，金融危机严重影响联想集团业绩，公司经营出现较大规模亏损。在此背景下，柳传志于2009年2月重新担任公司董事局主席。在他复出半年后，联想集团成功扭亏为盈，正式踏上盈利轨道。

　　不久前柳传志频频出现在各大媒体，高调总结联想国际化的成功经验。现在看来，这个安排与今天的卸任之间应该有某种关联。在2009年复出之后，柳传志已经厘清了联想集团内部许多重要的问题，联想集团在企业战略选择和柳传志非常看重的管理团队构建上，已经逐步清晰。

　　“杨元庆是联想真正的主人，如果我对他们没有充分的信心和部署，我不会辞去现在的职务。”柳传志表示。在整个发布会上，柳传志的话题基本都是围绕杨元庆展开的，这足见这位联想老帅对其接班人的赏识与信任。

　　三次挑战成就联想

　　柳传志回顾了自己联想生涯中的三次重要挑战，在他看来，这三次挑战既是联想的成长史，也是杨元庆的成长史。

　　1990年第一次挑战是1990年代初PC行业开放，国家取消批文，很多外国品牌涌入，对孱弱的本土PC造成了很大冲击。“犹如巨轮和舢板之比。”柳传志说。在挑战面前，1994年，联想组织架构和业务模式发生了很大改变，选择了29岁的杨元庆作为管理者。他对这个阶段杨元庆的评价是，“杨元庆可以独当一面”。

　　第二次挑战是2000年初戴尔大力发展中国市场，它创新的业务模式给联想造成很大冲击，业界一边倒地质疑联想的生存空间，联想跟戴尔苦斗三年，两次失败。2004年之后，联想创造了成熟市场与新兴市场的双业务模式，一年之后联想在这场角逐中获得胜利。这时候柳传志对杨元庆的评价是，杨是“经验丰富、善于带兵的统帅”。

　　2005年并购IBM PC是第三次挑战，当时的媒体还是一边倒地质疑联想，柳传志说并购之前，联想做了很多认真地分析，包括IBM为什么要卖PC，联想为什么能做好PC，对很多情况都一一做了预案，事后证明这是很有必要的。柳传志这时对杨元庆的评价是，“这时候杨元庆已经是一个很出色的CEO，但管理跨国公司跟管理一家本土企业有很大不同”。柳传志希望杨元庆本着学习态度去思考如何当好一个国际化的CEO。

　　在收购IBM　PC之后，他曾和杨元庆有过“五年之约”：五年之后，由一个真正的中国人在这家跨国公司里担任CEO。在接受经济观察报采访时，柳传志曾表示：“所谓中国人来管理，我希望的是一把手，第一把手是企业的一个方向。一个团队如果没有一把手，这个公司就会很乱。”（见经济观察报9月19日《柳传志复盘联想国际化》）

　　在那次采访中，柳传志暗示了自己对于联想集团新的管理团队的信任。尤其他提到杨元庆购入联想股票的行为时，他略带调侃地说：“元庆花那么多钱买联想的股票，这得多大的动力（把联想管好）啊。”6月17日，联想集团下午宣布，CEO杨元庆已从联想控股购得7.97亿股的联想集团股票，其个人持有的联想集团股票占公司已发行股票的份额由此增加了8%至8.7%。

　　柳传志没有忘记对联想集团的两任外籍CEO来自IBM的沃德和来自戴尔的阿梅里奥表达自己的感谢之情，他认为，他们“为元庆带来了很多国际化的经验”。

　　柳传志认为，联想将面临的最大挑战来自移动互联网，但他表示，“联想已经有了一整套成熟且国际化的班子，坚实的企业文化基础，联想肯定能够从容应战”。

　　“我将像热爱生命一样热爱这家企业。”这位叱咤中国企业界的风云人物最后表达了对自己一手创办的公司的深厚情感。