编者按： 作为我国科技企业改革开放的排头兵，联想从20万资金起步发展到如今年营业收入逾216亿美元，个人电脑销量位居全球第二，手机产能跨过3000万台。在联想老帅柳传志二次交接班之际，我们特意组织了这版文章，希望能对国内科技企业的发展有所裨益。
时间：11月2日下午4点30分
地点：北京香格里拉大饭店
人物：柳传志、杨元庆
关键词：卸任
当日下午4点30分，国内多数知名媒体齐聚于此，我们原本的目的是听取联想集团2011/12财年第二季度业绩发布，会前联想公关部门对柳传志即将卸任的消息依然“锁死”，以至于我们在场的很多记者在参加此次业绩发布会之前并不知道，此次业绩的发布隐藏了更深层次的意义。
时至下午5点，我们在场的媒体记者悉数知道了柳传志即将卸任的消息，我们也愈发变的更加忙碌，对于如此低调的“卸任会”，让我们很多记者有些措手不及……
晚间7点30分，柳传志、杨元庆等联想的8名高管悉数到场，当时的柳传志嘴角一直挂着微笑，之后是无数的闪光镜头……
“未来我一定会离开联想。”萦绕在耳边的是2009年柳传志曾接受《证券日报》记者采访时说过的话。
“我的愿望是希望联想飞得更高，高到世界都看得见。”柳传志话语中尽是对联想的期盼。
这次事件标志着联想正式进入杨元庆时代。虽然这个时代迟到了多年，但这一天终于正式到来了，随着柳传志的退出，关于企业核心领导层接班人的话题又喧嚣而至，杨元庆正在面临联想未来之考。
27年的领航路
关于柳传志的一切，都是从联想开始。
1984年柳传志带领中科院计算所10名科研人员，以20万元人民币创办了联想集团。杨元庆在1994年成为联想集团个人电脑业务的负责人，1997年占据了中国个人电脑市场第一的位置，并保持至今。
从早期媒体报道材料中看到，柳传志在回忆他的“商业童年”时是这样描述的“1978年女儿出生，我一边给孩子洗尿布一边抓紧学习，感觉春天真是要来了”。那时，他还是计算所第六研究室的工程师，为了推广技术成果，第六研究室专门成立了一个课题组，把他们的技术成果推广到各地。“这是我涉足商业的最初阶段，既给所里挣了钱，也改善了个人生活。”
小女儿柳青的成长史也正是“中国IT教父”的创业史，2000年从北京大学计算机系毕业后，柳青在哈佛大学获得硕士学位，02年加入高盛（亚洲），08年就晋升为执行董事，是公认的美女，也是工作狂。听过她演讲的人都赞扬她的口才极好，演讲内容的逻辑性很强，也具有一定深度，很大气，撑得起场面。
儿子柳林在美国哥伦比亚大学硕士后，现独立操作投资业务。
众所周知，“联想子女不准进联想”是铁律。这样的人才要进公司，必须三个老总同时签字才行，而且永远不让人知道他的背景，大家一视同仁。所以柳林在联想投资实习期间的神秘岁月，以及之后去向并没有太多人了解，大家只知道柳林现在是自己独立操作投资业务。
在商业上，柳传志高度认同张瑞敏的一句话——“东方亮了，西方才亮”，但在对于知识追求上，我们还是应该吸取先进国家的优秀之处，取其精华、去其糟粕。
2005年，柳传志和杨元庆领导了公司历史上最大胆的行动之一——收购IBM个人电脑业务。自柳传志成功导演“蛇吞象式”的IBM个人电脑业务并购后，退居幕后转战投资领域。然而，被外界誉为“鸡肋”的IBM，让此后的联想发展并不顺利，2008年更是出现巨亏，次年2月，柳传志不得不重掌董事会主席。随后，联想全球业绩扭亏为盈。
2011年9月，柳传志才正式对外宣称，联想集团收购IBM全球PC业务已获成功，“死咬”了6年，终于消化。
根据最新的成绩单，联想集团的全球个人电脑市场份额排名第二。在中国排名第一；在日本排名第一（通过与NEC组建的合资公司）；在全球新兴市场排名第一；在全球商用笔记本电脑市场排名第一。联想集团连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中增长最快，并正在大举进军包括移动互联在内的高增长领域（最近全球发布了三款平板电脑）。去年，联想集团创下了216亿美元的收入纪录。
20年挑选的继任者
人才似乎一直是柳传志最看重的。
早在上世纪90年代，柳传志就开始为联想集团的未来培养接班人了。杨元庆和郭为就是他初步确定的两个接班人。但是，为了防止“一山难容二虎”、相互伤害问题的发生，柳传志苦心安排，将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务（即后来的联想集团），郭为负责渠道业务（即后来的神州数码），为两位帅才分别找到了自己的归属，也使各自的才能得到了最大限度的发挥。
无论从那个角度来看，柳传志的思维都是睿智的。
“元庆对PC行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此，元庆在04年至09年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身，领导一个国际化公司不断走向成功。”柳传志这样评价他的继任者。
据悉，联想控股成立以后，柳传志又迅速选定了几名年轻俊才作为重点培养对象，如联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等，不久前，有着联想少帅之称的陈绍鹏，也被柳传志安排到联想控股负责农业项目。
柳总曾经反复强调，要把联想建成“没有家族的家族企业”，他对于旗下每项业务的领军人如杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人都有一个必须达到的要求：把联想当做自己的命来做。他手下的每员大将确实也都是拼命三郎，也都是在商场上打拼出来的，像杨元庆当年开创了微机事业部，郭为则是著名的“救火队长”，等等。
联想还有一句话“德为先，事为重”。一旦这些大将“德”这一关通过了柳传志的考验，他就会从“事”上不遗余力地帮助他们成长。2004年底联想集团收购IBM PC是杨元庆力主的，但是收购之后联想内部包括杨元庆在内均无管理跨国公司的经验，于是柳传志让出董事长的职位给杨元庆，让他在这个位置上观察和学习，同时聘请有经验的“洋”CEO打理业务。
之后柳传志接受本报记者采访时，也表达出当时聘请“洋”CEO更多的还是权宜之计。
实际上，从企业的长期发展来看，所谓纯粹的“职业经理人”确实也是有着很大的局限性。柳传志对于洋CEO最大的不满也是过于注重短期效益，只在削减成本上下工夫，而对企业长期的发展重视不够。在并购之后的那段时间里，联想大量削减了在发达国家的工作职位，采取了很多办法来降低原IBM PC居高不下的成本，却对消费PC的崛起视而不见，仍然幻想依靠完全面向商业市场的ThinkPad包打天下。这种短期行为虽然帮助并购之后的联想稳住了阵脚，保持了盈利，却影响了后续的创新性产品的推出，以至于后来上网本等新产品兴起的时候应对不足，被另一家华人企业宏碁超过。
由此，联想集团在2008、2009年遇到了空前的危机。2009年2月，柳传志只得重新出山担任董事长。他换掉了“洋”CEO，启动了内部文化建设，全力辅佐以杨元庆为首的管理团队，终于稳住了局势。
记得柳传志刚复出之时，《证券日报》记者当年有幸采访到他，当时的他确实是面色凝重、心事重重。
2000年联想的分拆，虽然有业务上的原因，但是更深层次的原因则是分别负责 PC和分销业务的两位少帅杨元庆和郭为均不甘人下，只好各自给他们一个施展的空间。不过，柳传志随后给他们的激励机制也堪称大方，如今杨元庆和郭为都已经成为自己掌舵的企业最大的个人股东。
杨元庆未来之局
“元庆，已经是我生命中的一部分。”联想前董事局主席柳传志表示，愿将自己的“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。
从1989年到2010年，杨元庆在联想工作了20多年。曾经指挥主导2004年被戏称为“蛇吞象”的IBM个人电脑业务的收购以及2011年日本NEC的收购案。2009年是杨元庆职业生涯最大的拐点——原CEO阿梅里奥离职，创始人柳传志复出，任董事长，原董事长杨元庆出任CEO。当时，“杨元庆当不当CEO，董事会争论很激烈，因为他们不认为杨元庆有把整个业务做上来的能力。”但是，柳传志表示深知其长处和短处。他认为，杨元庆对行业吃得深，吃得透，但是，与老外打交道时控制局势的经验不足。
作为杨元庆的引路人，柳传志对其赞誉有加，“元庆是这个行业中最出色的CEO，经过几年磕磕碰碰，他如今已经成为一个成熟的国际化公司的管理者。”柳传志给过去两年的自己打98．95分，给杨元庆打99．99分。
杨元庆不仅是联想的一个参照物，某种程度上，他还是中国IT业的一个参照物。他入行的年代就是中国IT企业的原始时期；他当下所承担的职业命题：国际化——不仅是他个人职业发展的分水岭，也是联想业务的新G点，更是中国IT企业必须要走的一条路。
对于IT企业来说，竞争是很残酷的。首先，IT行业已经从pc时代过渡到网络时代，尤其是移动互联网时代，这是一个大趋势。每个企业都在找自己的定位，联想迈出了尝试的一步，比如乐pad、乐phone已经开始布局。杨元庆整个团队以及联想如何应对移动互联网的挑战，是摆在他们面前最大的一个棋局。
除了技术产品的比拼之外，还有与技术产品相配套的管理体制和管理团队的比拼，这是以杨元庆为首的这一代管理者的挑战。
与中国众多IT企业来说，苹果似乎都是个“坎”，联想也不例外，对未来的杨元庆来说同样是个难题。
柳传志毫不避讳苹果在移动终端市场中的霸主地位，表示：“联想会吸取iPad的优点，弥补乐Pad缺点。”柳传志不止一次表示：“我希望乐Pad将来在中国市场可以占据20%的份额。”对联想乐Pad的期望可想而之。
用柳传志的话说就是：“死活都要做好”。
“死活”一词也表达了柳传志的决心。
从临危受命到再次隐退，肯定不是简单的重复，一定是有所、有新的交代才再次放手。杨元庆未来的路很清晰，要面对的难题也很明确。
“今后我将把更多精力放在联想控股的全新事业上，帮助它实现新一轮激动人心的跨越式发展。”在致联想集团全体员工的信上，柳传志这样写道。
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