深圳黛丽斯基本复工
成本逐年上涨 代工企业管理难题凸现
西铁城逾千人停工事件刚刚平息，黛丽斯国际（00333.HK）再度陷入停工纠纷。从本月17日起，该公司位于深圳八卦岭工业区的生产公司400多员工集体停工。《第一财经日报》昨日了解到，公司每人已补发1000
香港黛丽斯集团于1967年在香港成立，是香港唯一一家内衣制造业上市公司。
此番卷入停工纠纷的公司是黛丽斯国际在内地设立的4家控股公司之一，高峰期时，该工厂曾有2000多人，但如今，只剩下400多人，也是今年来，珠三角代工行业中又一起大型停工事件。
“随着新《劳动法》的实施，工人维权意识觉醒，中国低廉劳动力成本优势逐步丧失，世界工厂的地位被削弱。”业内人士在接受本报记者采访时表示，目前，许多老字号的代工企业尚不能完全消化这种变化，导致当前的劳资纠纷频现。
停工无碍交货
昨日，记者来到深圳市福田区八卦岭八卦三路424栋，这里是深圳黛丽斯内衣有限公司所在地，也是此次停工事件的事发地。该公司法律顾问彭小坤告诉本报，目前，只有小部分员工仍然停工，并未影响公司的正常生产。
停工事件的导火索是员工向公司方要求加班费。该公司一员工告诉记者，公司工厂员工的薪酬体系采取计件制，员工上班时间从周一到周六的早上8点至晚上6点，事实上，每周一至周五晚上6点至晚上8点半至9点钟，员工都会被强行要求加班，但公司从不支付加班费。
彭小坤解释，公司采用计件制方式支付薪酬，上述员工所提的加班费事实上已分摊计算到工人的工资中，实际已经支付。对此，相关部门表示事件仍在调查中。
此次被卷入的深圳黛丽斯公司是黛丽斯国际内地四大生产工厂之一，该公司一位陈姓副总告诉本报，深圳公司是集团在内地设立的老字号生产工厂，高峰期时，公司员工有2000多人，产能占集团总产能的15%左右。而目前，公司员工已降为400多人，去年，公司产能为45万打（每打12件），占集团总产能降为6%~7%。如今身陷停工事件，陈副总坦言，该事件持续了4个工作日，公司及时将订单转移到兄弟工厂，对订单的交货日期没有太大的影响。
黛丽斯国际2011财年报显示，目前，中国内地几大工厂占公司总产能的51%左右。但近几年，公司将逐步缩减在内地生产基地的产能。而陈副总也透露，公司已增设了泰国工厂，并已启动了在柬埔寨增设新厂的战略布局。
成本攀升
上述陈副总透露，近几年，公司员工工资逐年提升，除了工资的要求外，员工在企业文化、个人诉求等方面的变化，让公司的管理难度增加不少。仅与去年相比，公司的成本上涨幅度同比已达17%。从上述工人呈现给本报的工资单上，记者也看到，从1998年以来，其工资从每月800多元逐步上涨到如今的3000元左右。
除了人力成本外，他称，公司还面临通货膨胀、原材料价格上涨、人民币升值等不利影响。
黛丽斯国际的客户群主要集中在欧美市场，但受成本上涨和金融危机的双重夹击，最近5年，企业利润表现不佳。公司年报显示，在2008财年，公司利润从1.36亿港元直降至5334万港元，而在2009年经过短暂复苏后，2010年利润再度下滑至5368万港元，该公司最新发布的2011财年报显示，报告期内，利润额也仅增长至5671万港元。
管理制度滞后
一纺织行业协会人士告诉本报，随着“80后”、“90后”成长为当前劳动力市场的主力军，与以往的劳动力相比，他们更有文化，他们会根据自己的诉求更关注自身的合法权益。
“他们对工资的要求更高，此外，对公司的管理制度和方法、企业文化以及各种福利待遇的要求更高。”上述人士表示，这种合理的维权意识觉醒后，给原本并不太规范的代工行业的管理制度和运营模式带来了更多考验，一旦有不合理的地方出现，他们会积极维权。
“此前，代工行业并不规范。”一服装企业负责人告诉本报，很少有公司给员工缴纳社保金，部分公司甚至每月只支付员工基本的生活费后，其余工资留在年底前统一发放，为企业节约不少流动资金，而在工厂里，员工加班加点更是常态，甚至一度超过法定加班时间。但如今劳动力诉求变化后，公司不得不引用合理的管理制度和薪酬体系，同时，还在软环境方面投入了更多精力，包括兴建员工宿舍楼、改善食堂伙食，组织员工参加各种公司内部的文艺活动等。
部分代工企业正在转变管理方式，但仍有企业继续采用传统的管理制度。
代工行业的多次劳资纠纷，被许多业内人士质疑为工厂管理制度中缺乏人本精神。流水线的生产车间中，虽然带来了不同工作环节的最高生产效率，但过低的工资、高强度的作业、超长的加班，让员工的不满情绪不断积累，最终爆发出来。
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