Skoll基金会： 战略性召集者(图)

　　Skoll基金会首席策略官。Skoll基金会是eBay联合创始人Jeff Skoll创建的致力于扶持和培育社会企业家的机构。

　　12年前Jeff Skoll创立Skoll基金会，对他来说这是一个相信“人心向善”的赌注。作为一个社会企业家，他相信企业家就是创新者和最终的解构者，能够明察变化，更能付诸实践促成大变革，我们将这种改变定义为世界政策、行为与体系变革。我们现在大约有10亿美元的捐款，投资了85位企业家，稍后我会详述我们的筹资方式。我们大致设立了70个机构，遍布五大洲。我们有很多国际性活动，秉持从草根阶层做起的理念，与了解人民、了解我们信仰的地方组织合作。我们的任务就是通过投资、联系和宣传社会企业家以及帮助其解决世界性紧迫问题的创新者，从而促成大变革。我们所投资的企业涉足几乎所有领域，水荒、医疗保健、教育、中东危机，无所不包。

　　在转折点或恰当领域投入资本

　　我们遵循方才Matt所讲Omidyar的大部分理念，虽在商业方面投资相对较少，但也在努力开拓。我们从了解企业家和他们的想法开始，进而寻找帮助他们的最好途径。我们属于投资者，并不过早投入资本，注重成熟想法、可见成果和潜在伙伴合作关系，从而在转折点或者恰当的时机领域投入资本，优化其创新乃至整个机构的操作。大家传阅的文件是我们所投资的一部分企业，我们每年引入4-6个新企业，文件上列出了70个组织，我们刚刚通过了4个新组织，其中有3个在亚洲，我们有很多国际性组织，有一部分在美国，但我们更重视全球性的机会。我们提供经费拨款的方式略有不同，我们为企业家提供无限资助，减少他们的经营负担和障碍。我们相信他们有良好的经营方式、正确的判断力和善用资源的领导者，给予他们最大限度的自由发展空间。另一方面，我们还有一些独立项目，旨在寻找具有扩大规模、影响社会潜力的组织，投入双倍资本，以可见回报为衡量标准提供有限资助，与其发展伙伴合作关系。第三种拨款项目是以危机、机遇、渠道发展为基础的，比如Ushahidi，很多Omidyar投资的项目我们也有涉足。也就是说我们和很多同一领域的投资者、基金会共同投资，我们希望能加大这种共享的透明化，因为目前我们彼此之间的工作沟通效率仍不高，这有待改善。

　　我们的任务，投资是其一，联系是其二。我们的自我定位是战略性召集者，在重要时刻召集重要人物，利用他们的事业创造变革。基金会每年与教育中心合作在牛津举办Skoll世界论坛，这是聚焦企业家的最大型会议，我们将投资者、决策者、企业家等关键性人物聚集在一起，希望能在那3-5天的时间内促成交易或合作关系，目前为止收到的反馈都很不错。

　　在宣传方面，Jeff拥有一家叫Participant Media的传媒公司，他相信好故事不仅能感动人心，也能带动市场。他从Participant Media公司分出一个营利性的姊妹公司，与我们合作。同时我们也投资很多传媒集团，我们和圣丹斯影视文化传媒有合作，他们将我们作为电影和电影制作人的灵感来源，因为他们相信社会企业家的故事正是孕育好电影的源泉。

　　65%NPO现金储备少于三个月

　　在进入互动环节前，我想讲两个方面。首先，和Omidyar一样，我们也致力于慈善事业的创新。我们设立项目相关的投资，从股权和其他方面分析投资，在政府部门、私营企业和非营利性组织之间互动增加的新趋势下，很多组织都开始设立营利性部门和非营利性部门，发展混合型模式。非营利性部门注重研发，酝酿新思想，逐渐将其过渡到营利性部门，从而确保可持续性发展。另一种方法是和政府部门或私营企业合作，这时我们便要发挥桥梁作用，将私营企业和社会家联系在一起，相辅相成，加速规模扩大。

　　第二个方面，Matt没有提到超过65%的美国非营利性机构在银行的现金储备少于三个月，庆幸的是我们很多企业家都不在该范围内。当你审视美国非营利性机构的总额和长久的筹资压力，会发现或许早该在非营利性领域实施合并或兼并收购。这些机构在实力规模上都不均衡，创立一个新的非营利性机构是好事，但我也希望大家能够以战略性的眼光来看待这个市场，就像创立公司一样，观察同类机构的经营，避免造成重复冗赘却未能带来应有的社会效益。因此我们也努力将身处同一领域不同国家的企业家联合起来，将各自的创新优势结合，这是相当有发展空间的。全球不同领域的这70个组织，这其中必有一个规模扩大的模式，这就是我们对未来的期望。然后是责任性问题，美国本地对非营利性机构的监察相当严密，我们都希望能加大透明度，尤其是在经济危机时期，人们都想了解捐款的流向，不希望这些捐款都流入行政部门，建办公室或加工资，他们要知道捐款都能送到真正需要的人手里。因此我们正努力做到公开透明，研究出应当在何种体系上加大力度，实时与公众分享相关数据。

　　现场提问

　　问：比如说半边天基金会，你们将资金投入之后，如何评估和监督资金的使用情况？

　　答：半边天基金会设在中国，涉及45个城市，我们为基金会提供第一笔资金后，并不过多干预他们的操作，因为是无限制资助。我们阐明自己的目标，和她建立伙伴关系，当然每年都会定期考察一番，我们经常通过电话了解情况，并向基金会派驻一名员工与其合作。无限制资助能为企业家加大透明度，我们采用的是轻巧的监管模式，避免繁文缛节，以成果为重。我最近碰到一个印度的企业家，他刚拒绝了美国最大基金会的拨款，就是因为光与基金会会面报告就会浪费大量的人力和时间。这在美国很普遍，也是我们想要避免的情况。

　　问：你们是否只拨款给特定的领域呢？

　　答：我们大体上集中在八大领域，但也不拘泥于此。我们每年筛选申请资料时，都会注重多样化，寻找最佳机会。我们欢迎来自中国的企业家申请，也希望企业家能推荐更多的企业家。我们通常第一笔三年拨款大概在100万至200万之间，我们并不排除个人项目。而在创新项目投资方面，可能就会更高一些。大部分是拨款，当然也做项目相关投资、产权投资，我们现在很多企业家经营混合型模式，因此也就有更多机会接触创新型的投资模式。我们也可以投资非营利性机构，支持他们的理念运营，然后帮助其往营利性方向转变。

　　（本版文字据现场录音听译整理，未经演讲者审核，标题为编者所加）