本报记者 钱秋君 北京报道
有人说他为人低调，却做事果敢、勇猛；有人说他霸气专横，但往往高瞻远瞩；有人说他沉稳干练，但不失儒雅学术之气。蒋超良说起自己常用的一个词是出身“草根”。
11月30日，农行发布公告，审议并通过了“关于提名蒋超良先生为
随着农行董事长项俊波赴任保监会主席，农行掌舵人已空缺一个多月。这意味着54岁的蒋超良，时隔15年后再次强势回归农行，不出意外的话，将顺利接过项俊波的班。
“每当有金融高层变动，蒋超良都会被委以重任。”一位金融圈人士对《华夏时报》记者表示。蒋的这一职场际遇和新任的证监会主席郭树清颇为相似。而蒋超良的金融圈老人、银行监管者、地方监管者等多重身份，又让他之后的每一次身份转换都显得水到渠成。
农行“老兵”
蒋超良自比“草根”，但纵观其整整30年金融职业生涯，这位“草根”金融家的人生可谓纵横驰骋，张弛有度。
1981年湖南财经学院毕业的蒋超良，一毕业就扎根农行，到1996年时担任中国农业银行综合计划部主任、国际业务部总经理，这15年被蒋超良形容成“生命中重要的15年”。
之后他又开始了别样征途，39岁就成为央行银行司副司长，并由央行高管任上空降成地方大员，紧接着又成为大行董事长。一位充满了“拓荒”气息的中国金融业少壮精锐开始为人熟知。
事实上，在进入央行系统的第二年，亚洲弥漫的金融危机就曾让他充当了一回救火队员。当时，他被火速派往央行深圳分行和广州分行，对问题金融机构进行风险处置。也正是在那时的表现和出色的决断能力为他积累了政治资本。3年后，他升任央行行长助理。
熟悉蒋超良的人都了解，他思维敏捷、视野开阔、低调内敛、保守沉稳，身上始终混杂着一种激情与沉稳融合的矛盾气质。平时，他总戴着一副细框眼镜，黑色西服里面总喜欢配浅色衬衫、红色领带，工作时大多面容严肃，不苟言笑。
“许多部门老总都被蒋董事长批评过。”曾在交行与蒋超良共事多年的同事回忆，“如果从个人性格角度说的话，蒋董事长有时候有些霸道，甚至急脾气。”
或许就是这种霸气与几分不怒自威的气场，让蒋超良在升任央行行长助理之后的第二个年头，当选湖北省主管金融、体改、市场监管工作的副省长。
随后，在他47岁那年，临危受命接过了交行董事长的接力棒。彼时交行处于财务重组、引进外资、公开上市的关键时刻。在诸多不利条件下，蒋超良最终引进了汇丰这一战略投资者。当时汇丰持股比例19.9%，逼近监管20%上限，至今堪称一次创举。
回忆历次调整，蒋超良用“苦中作乐”来形容自己。而与他共事过的人对其最常见的评价是“十分专业的公司治理者”、“他从不拖沓，认准的事情敢作敢为，尤其是人事调整上，当断则断”。
之后2008年9月，蒋超良再次被调整，担任国家开发银行党委副书记、副董事长兼行长，与董事长陈元共同推进股份制改革进程。这是一项异常艰巨的任务，政策性银行的改革尚无先例，其改革方向、改革方式和监管标准经历了很长时间的争论。
重任在肩
此番回归农行，在业内人士看来是情理之中。
蒋超良不仅熟悉农行，且兼具央行、地方政府、大行工作经历。按照春华资本集团创始人及董事长胡祖六的说法，“蒋超良对农行的业务特点、历史沿革以及文化了如指掌，相信其一到位就可以发挥自己的影响力，有效地开展工作。”
一位银行业内人士分析认为，既有过地方监管层的工作经验，又在金融圈摸爬滚打近30年；既做过银行监管者，又领导过交通银行股改上市、推动国家开发银行改革转型，金融全能的蒋超良此番的调任似在情理之中。
但作为中国银行业改革的最难点，农业银行的改革依旧道阻且长。回归对蒋超良来说，似乎并不意味着完全可以轻车熟路。
虽然农行已经股改并登陆资本市场，但作为一家特殊的银行，跟工、中、建行相比，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，距离实现全面的商业化运作，还有较长的路要走。
对蒋超良来说，这并非是个好挑的胆子。
一是，如何将刚上市的农行打造成一家市场化的、有竞争力的国有银行；二是，如何建立现代公司治理制度和资本金的长效补充机制；三是，如何理顺三农事业部的体制、机制，形成标准化、流程化的运营模式，更好地为县域中小企业、农户服务，继续探索服务“三农”与商业可持续的边界。
蒋超良似乎早已有了自己的良方。此前曾在公开场合建言，农村金融的困境不是单个金融机构能够解决的，需要国家从宏观层面上加强制度建设，通过农村金融制度的创新加以解决。
他同时认为，要构建还款激励的有效机制，综合利用贴息、所得税减免等多种手段加大激励和引导作用，鼓励金融机构加大涉农贷款的投入；重点发展城镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社三类新型农村金融机构。
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