12月3日，袁隆平农业高科技股份有限公司（000998.SZ，下称“隆平高科”）发布公告，履新一年多的公司总裁刘石因个人原因和家庭原因辞职，公司副董事长、原总裁颜卫彬重新担任总裁。
刘石曾先后任职国际种业巨头孟山都和杜邦先锋，因推广“先玉335”价值营销模式
“我在隆平高科的使命已经完成，继续呆下去，对公司来讲，只会有量上的增加，但在质的方面，不会有太多的提升了。”12月3日，刘石向本报记者阐释自己离开的原因。
刘石加盟隆平高科之时，恰逢隆平高科从“重视数量”向“重视质量”战略转型阶段，公司确立的“主业聚焦”、“管理提升”和发展玉米种业等战略，在刘石加盟之前即已稳步推进。
“隆平高科的战略转型在2008年就已经明确，刘石的离开并不会对公司有实质性影响，不会改变公司的基本面和发展趋势。不过，刘石带来的国际种业先进理念，的确加速了公司战略转型过程的尽快完成。”中信证券农业行业研究员施亮分析。
功成身退
刘石1993年进入孟山都远东公司，凭着对中国市场的了解，组建起一支团队，创下“抗虫棉”的优秀销售业绩。
2001年，刘石从孟山都转投种业巨头杜邦先锋，任杜邦先锋中国区总裁，推广单粒播种，推行价值营销，成就了“先玉335”的热销，也成就了登海种业（002041.SZ）和敦煌种业（600354.SH）两家上市公司的业绩增长。2010年，刘石离开杜邦先锋加盟隆平高科。
“很多人不理解，我在这两家公司基本上都是功臣，本应该是享受成就的时候，为什么要选择离开呢？”刘石坦言，相比于做职业经理人，自己更适合从事创业性质的工作，比如自己组建团队，开创一片新领域。“我是‘事业驱动型’的人。”
刘石坦承，此次离开隆平高科，也是其一贯职业理念的延续。
“加盟隆平高科，使我完成了国内和国际一流种业公司的职业历练，得以积淀更多的管理经验。”刘石直言隆平高科任职经历对自己的帮助。
至于未来的打算，刘石坦言不大可能再当职业经理人：“接下来有可能组建团队与别人合作创业，也可能离开种业行业，去干一些新事情。”
转型收官
隆平高科董秘彭光剑透露，早在2008年，公司即开始进行“中期战略梳理”，确定了“以做强为主，兼顾做大”的发展战略。
他表示，公司2010年引进刘石，主要是希望他能够在公司经营理念上对隆平高科进行提升。时至今日，刘石带来的一些理念已为隆平高科所用。
以产品结构调整为例，目前公司旗下隆平种业、安徽隆平和亚华种业，大力推行产品聚焦战略，此前两公司的杂交水稻品种多达100多个，现在通过“剥离边缘品种、保留核心品种”，品种数量大大精简，毛利率大幅提升。
始于2008年的战略转型，使隆平高科的业绩在2010年开始反转。财报显示，2010年，公司营收12.8亿元，同比增长21.39%；净利润（扣除非经常性损益）6592万元，同比大增571.96%。
而公司的玉米种业务也开始发力。2009年，隆平高科与国内玉米种龙头之一山西屯玉开展战略合作；2010年，公司设立玉米事业部，并牵手国际玉米种巨头利马格兰。2010年，隆平高科玉米种收入2.69亿元，同比大增277.87%。
今年隆平高科业绩向好趋势依然延续。2011年1-9月，公司实现净利润2552.99万元，同比大增215.32%。
施亮分析，此次接任总裁的颜卫彬，曾连任两届隆平高科总裁，奠定了公司发展的战略产业构架，后因刘石加盟而退位让贤，但其此前与公司管理团队的磨合已然成熟。“此次回归，或力促公司战略转型尽快收官。”
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