人参与)历经2个月时间，号称“拥有全国最大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房（简称“光合作用”）获得业务重组。
12月21日，光合作用以及重组团队，在经历被供应商堵门讨要货款、门店暂时关张等风波后，首次公开面对媒体。据在场人士透露，当天光合董事长孙池在厦门举行的媒体见面会发言中，几度哽咽，并称当地政府的支持，令其“震撼”。
光合作用新商业模式设计方、开锐创富相关负责人张宁透露，未来，光合作用的商业模式，将开辟线上和线下“两条腿走路”的路线，而光合重启的首期资金需1500万，已有3-5企业进入第二轮谈判，若谈妥光合作用标志性门店将从2012年4月起陆续开业。
新商业模式
光合作用的身份将成为电子出版商，并出版电子作品
根据重组计划，光合作用将实现“两条腿走路”的模式。
具体而言，光合作用的线下书店，将从传统的定位即“你的第二书房”，升级为“悦读者的城市客厅”。对于这种转变，孙池称，“这代表着光合作用将不再是私人书房型的私密空间，而是更推崇交流的客厅式共享空间”。
在提供的产品层面，光合作用将以“杂志+咖啡”为主，抛弃小百货销售；同时，光合作用还将实现网上销售，并推出数字阅读，而光合作用的身份将成为电子出版商，并出版电子作品。
对于向线上部分的拓展，孙池表示，“无论是线上或是线下销售，实体书都无法回避电子书对市场的冲击。跳出现有的竞争范畴，从实体书行业与电子书行业间的竞争看，电商与传统书店站在同一起跑线上。现在国内电子书市场尚未形成稳定格局，光合作用有机会成为数字阅读时代的风格化阅读内容提供者”。
此外，孙池表示，购书卡、购书券，包括读者手中的会员卡，仍将可以在新的光合作用门店里使用。而光合作用原有的债务清理工作已接近尾声，预计在2012年4月，光合作用将陆续重启其具有标志性的门店。
“光合作用的此次风波也许是件好事，重生让它有了新的经营模式”。孙池说。
艰难重组路
这种轻资产的书店，在与投资方的谈判中并没有太多的主动权
在光合作用提出新的商业模式身后，其重组工作也进入实际性阶段。
据本报记者了解，过去近2个月，在厦门文化（创意）产业协会主导的“光合作用企业重组协调小组”指导下，光合作用与意向重组方已经进行了两轮谈判，进入谈判范畴的企业多达30余家。其中，第一轮谈判有十余家企业入围，最终，有3-5家企业进入了第二轮谈判。
志鸿教育集团董事长、中国书刊发行协会非公有书业工作委员会主任任志鸿曾对本报记者表示，早在几年前，光合作用就存在一定的资金困境，而企业主（孙池）以及相关团队，都是很有理想的，一直在努力克服。
10月28日，由于被爆出资金链断裂，光合作用位于大望路和五道口的两家门店，遭遇部分民营供应商哄抢。对于这家拥有31家门店的民营书店运营商而言，噩梦仿佛在一夜之间发生。
光合作用方面称，光合作用“重生”的优势在于三个方面，包括光合作用品牌与读者号召力、新的商业模式有成长性并且可以实现、孙池以及光合作用核心团队拥有的16年专业知识和资源。
但一位业内资深人士表示，“这种轻资产的书店，一般不拥有物业，在与投资方的谈判中，并没有太多的主动权。并且，这种重组并非完全在原有业务基础上实现的，而是需要去开拓一个新的电子商务业务。我相信，这也是为何谈了这么久，还需要等到明年4月才开业的原因。”
书店业之困
在图书出版乃至发行领域，国营和民营企业享受的是不同的待遇
光合作用“并不华丽”的转身，非民营书店中的孤例。
今年7月，拥有17年历史的北京著名独立书店风入松贴出了停业通知；7月底，上海季风园书店也传来关闭的消息； 9月22日，广州仅余的两家三联书店也宣布结业。
在光合作用暂时关张之时，孙池曾对外透露，在扣除物流、人力、房租的成本之后，图书销售的净利润率约在3%。为了提升盈利能力，光合作用在门店内引进其他相关的文化产品，包括CD、杂志、文化用品等。但近年来，物业成本大幅上升，而图书销量下滑40%。
任志鸿称，虽然中国目前在大力推荐文化产业的发展，但在图书出版乃至发行领域，国营和民营企业享受的是不同的待遇。在国外众多国家，图书行业都是低税或者免税的，而在中国，国营图书企业才享受税收优惠政策。这从一定程度上，加重了民营企业的发展负担。
本报记者了解，民营书店每年除13%的增值税，盈利后还要缴纳25%的所得税。反之，国有的新华书店在税收上可享免收增值税的优惠，同时还免征企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税等大税种。
电子商务也冲击书店业的发展。从2008年以来，通过电商渠道销售的图书年均增幅达100%。易观国际发布的《2011年第二季度中国网上零售市场季度监测》数据显示，网络图书销售同比增长84.5%，网络图书销售也成为众多B2C网站吸引流量、做大规模的“金饽饽”。
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