人参与)西方社会的企业艺术的历史可以追溯到19世纪后期至20世纪初叶。当时企业家促使艺术家工作，主要是为了将艺术融入产品及公司广告中。时至今日，企业艺术已经成为公司不可或缺的组成部分。在西方，企业家每年为艺术品购买与长远投资留有预算。企业家还会聘请专家进行管理，通过讲座、宣传册等手法激发人们对艺术的兴趣。
对于企业艺术，我有如下几点建议：要将企业艺术收藏视为长远目标；对所有办公环境进行整体空间的评估，而不是只要将目光锁定在一间办公室；选择高品质的艺术品才能保持企业艺术长久的生命力；不要常常改变收藏方向；避免将所有资源投放到单一艺术家的身上。
要使艺术成为企业文化，必须积极从员工推广着手，让他们从标签、分类、会议、讨论等环节中，有机会欣赏及了解到每件在办公环境展出的艺术作品。而不时将艺术品在公公室转换位置，亦可以营造出更多的新鲜感和乐趣。
企业的收藏是事业，而不是商业。
企业艺术收藏涉及到的方向，可以包括公司财务的安排，资产的配置，企业的文化，品牌的推广，以及社会影响力等综合性、系统性的目标。
越来越多的企业开始把成立企业的美术馆作为自己的发展目标，企业兴办美术馆与国家对民营非盈利企业艺术机构的推动的政策是相互关系。企业兴办企业美术馆，不仅找到企业越来越多藏品一个很好的归属，同时又是艺术资源再分配一种分享的方式。企业通过兴办企业美术馆，建立企业艺术基金会等方式，使得自己的收藏从一个机构转变成为公共性的机构，这样的发展过程里面，企业收藏公共化，吸引社会公众广泛的参与，使得我们事业变成一个公共性的事业。企业经办美术馆也是企业责任和社会责任重要的显性的指标。
要注意的是，在企业收藏中，企业美术馆必须先行在收藏藏品，藏品策划、藏品研究和藏品管理方面更加专业化。在这样的情况下，也推动了收藏价值标准的确立，以及专业人才的培养。
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