人参与)因不满福利待遇，百威英博旗下的大连大雪啤酒股份有限公司员工近日举行罢工维权。记者昨日从百威英博方面证实，员工已经复工。虽然此事告一段落，但是外资品牌在华本土化过程中不断暴露出的问题却值得反思。
据了解，此次罢工从本月5日起共持续三天。据大雪啤酒
昨日，百威英博中国企业事务总监郭彦宏在接受本报记者采访时表示，目前员工已经复工，之前是因为员工觉得大雪啤酒被全球500强的百威英博收购后，工资待遇也应该相应提高，所以才会罢工，“百威英博方面高度重视此事，已经合情合理地处理了此事，员工方面对处理结果都很满意”。但是对于详细的处理结果，她则表示不方便透露。
对于大雪啤酒员工罢工事件，深圳苏赛特商业数据董事长李保均评论称，大雪工厂罢工与雪花杭州西湖工厂停产遥相呼应，加上那些并未曝光的并购所致的停产罢工事件，“罢工”成了啤酒行业并购后所面临的经常性和棘手问题。大集团收购小企业，必然有文化、素质、福利等方面的问题需要解决，必然有利益冲突，工人“闹情绪”在所难免。
“虽然百威在国内发展及收购多年从来没有曝出员工罢工事件，但是此次事件的发生也在情理之中。”苏赛特公共关系总监杨青春分析称，从百威收购大雪的情况来看，很有可能是短时间内达成收购协议导致前期沟通不顺，整合过程中问题集中显现；另外，大雪啤酒为地方国企，与外企在体制上就存在着先天的差异，所以爆发矛盾也很容易理解。
事实上，外资啤酒企业入主国内啤酒厂遭遇员工罢工的，百威英博并不是第一家。2010年6月，嘉士伯收购重庆啤酒转让股权成为重啤大股东时，也受到了员工的罢工抵制，原因同样是员工担心被收购后自身的安置问题。去年百事将其在华瓶装厂转让给康师傅，同样引发了员工的罢工维权。
对此，有行业分析师认为，外资企业进入中国市场不可避免地面临着要本土化发展的问题，百威英博属于在中国本土化发展最为典型的外资啤酒企业，其在中国的发展及收购也是最为频繁的。而外企在国内完成收购后，无一例外地会对收购企业进行人事洗牌、实现体制文化融合等整合动作，一旦处理不好，就容易爆发纠纷，这也是外资品牌本土化过程中面临的主要难题。
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