人参与)1月14日消息，Facebook正在向IPO迈进，这将是互联网企业最大的宗IPO。不过，Facebook在IPO前需要向投资者证明：它已经为大时代准备好了。
Facebook创始人兼CEO扎克伯格一直在说，他不急于IPO，而专注于为网站建立社交功能。在过去三年半里，Facebook首席运营官(COO)桑德伯格（Sandberg）一直忙于和全球品牌建立关系，为市场营销者开发新方式，让它们触及用户。
在此期间，根据eMarketer的估计，Facebook的广告营收在2011年增长到38亿美元，而2008年时只有2.64亿美元。到年底，eMarketer估计Facebook的年营收会接近60亿美元。
扎克伯格和桑德伯格10月在加州Menlo Park接受了华尔街日报的采访，谈及企业的战略：
问：在赚钱方面，Facebook有何改变？
扎克伯格：最初我没想将它建成公司，只是想建成产品。后来招了更多的人，建立一个团队，我们开始认识到公司是一个更好的方式，可以让许多人参与一个使命，这正是我们想推进的使命。
问：它是如何运作的？
扎克伯格：我们的使命是让人们联系。在公司内有一种深刻的认识，它让一切运作起来，那就是我们要建立的真正强大的业务，向合作伙伴在营销网站提供服务，为它们建立好的产品，认识到我们需要以特定的速度增长，吸引我们需要吸引的人。
问：有人说，如果没有用户，Facebook没法保持营收增长，你如何看？
扎克伯格：这不是互相排斥的。服务更多的人，增加客户基础，让他们更深入的参与，自然就是好的业务。有人和我说，为了让Facebook运作下去，我们应该出售。让Facebook运作下去的最好办法是做用户想要的事。
问：公司的首要焦点是什么，业务还是产品？
扎克伯格：我们不是不关注业务。多年来，人们一直问我，为什么我们不尝试挣钱？我说，我们要建立长远的业务，它才是正确的战略。现在仍是这样。当我们认为的许多产业全都社交化后，可能会走上赚钱之路，我们能优化赚钱的数字。
问：你最尊敬什么企业？
扎克伯格：在关注长远目标并接受短期较少的利润上，亚马逊是一个好的例子。亚马逊CEO贝佐斯坚持了几年，人们认为他疯了。在一流的员工和他们做的事上，苹果让人吃惊。
问：你将Facebook与这些企业并列吗？
扎克伯格：我希望有一天会。比起它们，我们年轻许多，从员工规模来看也小许多。在过去5至6年，我们集中精力建立能给用户带来持续价值的东西，我觉得我们做到了。
问：要巩固Facebook的地位，还有哪些要做的？
桑德伯格：我们要让分享增加。我们要看到用户持续增长，我们已经看到用户不断增长了，这些增长来自于活动。我们强调用户做什么。要让分享更自然、更容易，成为人们生活的一部分。
问：这些如何帮助Facebook赚钱？
桑德伯格：分享活动也会给我们带来广告营收。它对大企业和品牌很重要，对小企业也同样重要。许多人打广告，如果他们持续增长，就会打广告。就算不打广告，也能增加用户，提高用户参与度。
问：Facebook的长远远景是什么？
桑德伯格：我们希望人人用Facebook开发产品。我们的远景是：产业开始分裂，它们开始以人为中心重建。游戏产业受到了社交游戏企业的影响，比如Zynga和Playdom。以人为中心，它给游戏带来完全不同的方式。我想每个产业都会这样。（张望）
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