每日经济新闻实习记者 赵春燕 发自北京
内部孵化，这一作为舶来品的内部创新激励机制，目前主要在国内的互联网及科技领域被一些民企及跨国公司所采用。日前，作为国有特大型企业的中国电信正在内部启动此项计划。相关媒体报道称，已得到中国电信官方证实，2012年中国电信将推出总金额达数亿元的鼓励内部员工创业的计划，并为此成立了创新孵化处。
业内人士称，这两年，电信运营商都在移动互联网方面花费了很大的研发精力，中国电信也对此非常看重，此项内部创业激励计划便意在补齐此项短板。
昨日，易观国际分析师黄萌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，内部创业计划的启动缘于中国电信对于移动互联网业务发展的重视；而作为中国电信能走出这一步，这种行为还是值得肯定的，但有可能会碍于自己的国企身份，或难有真正作为。
意在补齐移动互联网短板
近日，相关媒体报道称，2012年年初，中国电信即下发文件，启动亿元资金鼓励员工创业计划。每个创业团队3人起，创业期为2年，奖励总金额2亿元人民币；首期每个团队5万元～10万元。中国电信为创业人员保留职位。业务范围必须是电信相关业务。
之后，据媒体报道，中国电信官方证实了此项消息，并回应称，“中国电信集团公司在创新业务事业部内设立创新项目孵化处，现已面向内部员工征集创新项目和团队，主要涉及移动互联网、云计算、电子商务等领域，相关管理办法正在制定之中。”
昨日，《每日经济新闻》记者致电中国电信集团新闻发言人司芙蓉及相关负责人士，在截稿之前尚未得到中国电信方面关于此事的确切回应。
据悉，2011年3月份，中国电信就成立了创新业务事业部，主要负责互联网业务、增值业务、数据业务这些方面的运行，此部门的成立即为适应移动互联网时代发展需求。
“鼓励员工内部创业计划的启动，可以看出中国电信对于移动互联网这个业务是非常看重的。”易观国际通信行业分析师黄萌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
黄萌分析称，中国电信在2008年的电信市场重新整合之后实现了全业务运营，之后发现了自身在移动互联网运营这一块的短板。“他在这方面是非常看重，要把这一块补起来。”为此，中国电信在去年成立了创新业务部，而现在中国电信选择去做这种内部孵化创新的举措，也是看到了移动互联网领域创业创新的浪潮，“但这个浪潮在整个电信运营商行业是比较滞后的，必须要通过某种激变来跟上。”
“这样在他面前可能只有两个选择，要么就是整个公司的结构要有颠覆式的调整，就是向互联网化的这种公司去调整，但这目前肯定是做不到，因为中国电信是国企；还有另外的一种方案就是内部去找一个比较创新、独特的一种模式，在内部形成这种固定的机制，来促使整个的业务有一个创新的推动力，相对地能够跟上移动互联网的发展，这是它的出发点。”
据中国电信去年11月统计数据显示，截至2011年11月，天翼移动用户规模已超1.25亿，其中3G用户超过3400万户，3G渗透率高达30%；同时，中国电信天翼智能终端销量也已突破1600万台，EVDO智能手机市场份额达到27%，手机流量收入增长达到120%，已超过短信、彩信收入。
能否有作为尚待观察
对于拥有国企身份的中国电信在内部开启创新孵化计划，这一举动让我们在看到国企求新求变意愿的同时，对于其实际意义又保留怀疑。
相关媒体报道援引零点研究咨询总监曾韬对于中国电信此举的评论称，对于一家国有特大型企业来说，也算是一种进步的开放姿态。
易观国际黄萌也表示，中国电信此项创新举动是一个很好的尝试，尤其对于管理结构比较繁杂，发展求变意愿不是特别强烈的运营商来讲。“不过我觉得还是受限于他内部的这种结构，这种大公司尤其是国企的这种特点，整个公司是有自己的战略出发点的，因为国企还有一些政治因素，这些其实都很难让这种小的创新团队在体制内能够特别宽松特别自由地去开发创新。”
黄萌分析称，大的机构要权衡各方，就很难对于比较新且比较小的团队进行特别多的资源倾斜；其次，对于内部已经有创新行动的小团队，若要在移动互联网业务这方面做出成就，选择自己脱离公司去创业可能更有前景，“因为电信运营商行业还是国企的风气比较重，不管是行为还是思维都是有一定的惯性的，是比较难打破的，这种创新性、包括工作的能力、意愿等各方面也不是特别适合去做创业。”
黄萌从此项计划细节分析称，这项计划并未为员工提供相比自己出去创业更具优势的成本，“他的成本其实并没有低很多，第一次大概是奖励5万元～10万元，这个数额对一个创业团队而言只能是杯水车薪。”
“综合这些考虑来讲，尤其对这种处于竞争并非很激烈的通信市场中的国企，内部孵化还是没法去抗衡外部的创业型团队，也很难真正的有所作为。”黄萌告诉记者，“据我们多年对运营商的了解，这种实践或者说创新的计划，更多的还是政绩上的意义或者说是管理层面的意义，它是一种管理上的创新，但最后能够落实到什么程度，这个就很难说。”
作者：赵春燕 (来源：每日经济新闻实习)
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