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导读：深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问、原华为主管人力资源的副总裁吴建国表示，未来，任正非的儿女们只可能成为华为的董事会成员，没有接任华为CEO的可能。
任正非之于华为，到底意味着什么?
虽然他并非名义上的董事长，但却是事实上的单一最大股东；虽然他自称“甩手掌柜”，但却真正主宰着这个帝国的每一次攻伐；虽然他几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注。
2011年底，身为CEO的任正非，在华为内部发表的一篇名为《一江春水向东流》的文章，让外界的目光再度聚焦华为。因为，在这篇文章中，任正非首次公开谈及“华为的接班人问题”，并明确表示，华为将从“轮值COO制度”，过渡到“轮值CEO制度”。
对于华为和任正非来说，这均是一个微妙的时刻。在24年的风雨历程之后，任正非已经年满68岁，并且身体状况渐差，而他的子女已经长大成人;华为正从“跟随者”变为“领跑者”，但它面对的却是一个“不清晰、不确定”的未来。
在这篇文章中，任正非说：“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是不断延长我们的生命。”对于华为来说，“延长生命”的最好办法就是，将任正非目前在华为的“角色”继续完整地传承下去。
而要做到这一点，仅仅“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧”是不够的。
未来，如果任正非果真卸任，他的接班人们，理应有能力继续履行CEO职能。不过，谁能顶替任正非，成为华为帝国真正的权威?当华为需要作出新的战略选择时，谁又能够摆脱华为的惯性?
那么，华为何以为继?
在任正非看来，华为即将实施的“轮值CEO制度”，只是此前已经实施了8年的“轮值COO制度”的延续和升级。
2004年，根据人力资源管理机构美世咨询公司(Mercer)的建议，华为重新设计了高层决策机制，成立了EMT(Executive Management Team)，由于任正非不愿出任EMT主席(相当于COO)，华为便开始实施EMT主席轮值制度，“由8位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度”。任正非称，“也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长”。
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