亲爱的首席执行官，丢掉乔布斯传吧

　　为了达到这个目标，你只需要遵循下面这些原则。

       亲爱的创始人首席执行官：

　　虽然我们素未谋面，但是我有幸看到你成功创办公司，白手起家，在公司里担任创始人兼首席执行官的角色。你的聪明才智、创业动力和远见卓识正是企业家获得成功所需要的能力。毫无疑问，你的成就令人钦佩，尤其是按照今天企业文化的标准来看——这种文化把首席执行官提升到了英雄般的地位。

　　所以请原谅我冒昧地自以为是，但是作为一个长期从事公司管理方面顾问工作的人，我认为自己可以提供一些建议，以便有一天当你成为公司的拖累时，对你的规划有所帮助。我知道这种情况难以度量，但终归是要有人来接替你的，无论是在下个月还是几年后，所以制定一套接班人计划便尤为重要。你可能会拿史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的领导模式来作为例子，在企业传奇故事中，他头顶着最为神圣的光环。你相信这将是你要走的道路。但实际上，苹果公司创始人的经历是这条规则的罕见例外。

　　让我来解释一下。领导力依情况而定，在公司发展的不同时期需要不同的技能。这从一方面解释了创业首席执行官离职率特别高的原因。人们会想到近来RIM公司管理层的变动，这家公司的创始人迈克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）与联合首席执行官吉姆·贝尔斯利（Jim Balsillie）同时被扫地出门。不幸的是，当创始人实际上会阻碍公司成功的时候，这种举措来得正是时候。

　　但是我要向你保证，你的接班人计划可以是平稳顺利、富有成效的过程。实际上，有一天这可能会成为伟大领导能力的传奇故事之一。为了达到这个目标，你只需要遵循下面这些原则。

　　让敢于反对你的人围绕在你身边

　　你将聘用你可以信任的员工，这对你自己和对公司都能带来巨大的好处，这些人并不害怕和你针锋相对。对于任何领导者的成功而言，诚实的反馈和批评都至关重要。对于创业首席执行官来说，他们需要格外的谦虚，这些偶然出现的挑战者显得尤为重要。这些人将用你可能缺乏的商业知识来强化你的组织，这将缓解董事会成员和股东的担忧。

　　不相信反对你的人，就不能了解你的公司

　　如果你真的相信他们，那么你身边值得信赖的智囊才能发挥作用。通常来说，创业首席执行官处于防御姿态，不愿意听取任何批评看法或不同意见。心胸狭隘是创业首席执行官离职的罪魁祸首。听取你同事的意见，最重要的是把学到的知识应用在工作中。

　　任何时候都至少有三位潜在接班人

　　你可能想到这个问题都觉得困难，合适的继任计划最终会保护贵公司的福祉和长期发展。在任何时间都至少要有三位潜在接班人。促进他们的职业发展，在董事会、员工和股东面前给他们足够的机会。

　　别读这本书

　　管理你的个人生活

　　放手是很难的抉择，尤其是对公司创始人而言。你永远也不能真正让自己从创业首席执行官的身份中脱离出来。然而，你可以采取某些措施，为自己的接班人计划做好准备，填补许多离任首席执行官感受到的心理空虚。请记得，你并不等于你的公司。保持工作以外的兴趣和爱好，你可以在别人接替你后继续追求这些爱好。同样重要的是，学会把责任委托给他人。

　　最后，抛开这本史蒂夫·乔布斯的传记。需要我再说一遍吗？你相信史蒂夫·乔布斯的领导模式可实现的时间越长，你离开的时候就越困难。苹果公司的成功传奇并不是你应该永远固守职位的理由。与其努力创立自己坚定不移的领导风格，还不如后退一步。评估你的组织在这个时刻需要的领导人。这种心态会让你在时机成熟的时候为启动接班人程序有更好的准备。