亏损、裁员、巨额重组索尼近年来梦魇不断

　　羊城晚报记者 帅鹏坤

　　由于连续四年亏损， “ 受任于败军之际” 的索尼新任CEO 平井一夫正面临着前所未有的压力。

　　索尼这家曾经定义日本科技力量、以Walkman 和Trinitron TV 等革命性产品给世界带来颠覆性变革、因收购哥伦比亚影业等重磅交易而震惊好莱坞的公司，现在正面临前所未有的危机。

　　“一个索尼(One Sony)”，这是索尼新的管理团队提出的变革口号。在一个不那么响亮的变革口号和一份不怎么清晰的变革策略背后，索尼的未来也更加显得难以捉摸。

　　老迈的索尼

　　索尼官网把“Sony”解释为，由表示声音的拉丁文根“sonus” 和含义为“ 聪明可爱”的“sonny”两个词组成而来。上世纪50 年代的Sony 公司也确实像一个胸怀到海外发展大志聪明可爱、朝气蓬勃的少年，但现在的索尼已经显得不再那么“可爱”。

　　对一个电子产品企业来讲，保持年轻、走在潮流的前沿显得如此重要，苹果可以将诺基亚这些老牌手机巨头打败充分证明了这一点。索尼1946 年创立，至今走过66 年的历史，已经不自觉显示出老迈迹象。

　　在电视领域，尽管在高端市场还占据一席之地， 但相比韩国的三星、LG，索尼的电视从设计到功能都多少显得有些古板。

　　电脑领域， 面对苹果、华硕这些竞争对手的时候， 索尼本来就不具备优势，只能以外观设计来吸引年轻消费群体，但与本国的东芝相比，索尼笔记本的时尚度也显得略有些“力度不够”。

　　在索尼原本应当具备优势的音乐领域，却因固执或者骄傲， 一直我行我素，例如索尼早期数字音乐播放器采用专属文件格式，不支持当时快速发展的格式。

　　企业内部冲突

　　《纽约时报》文章认为： “ 尽管一些企业高管将公司低迷归咎于日元升值，但深层次的问题是，曾经以创新而闻名的日本企业如今已失去创新意识。”更进一步寻找原因，索尼创新步伐的放慢则可能是由于索尼内部的各个部门不那么齐心协力。

　　据《纽约时报》报道，为了提供更为统一的用户体验，为了产品创新， 索尼公司不同部门需要进行更为紧密的合作。然而，索尼近几任掌门人在驾驭这家陷入困境的企业时却难以施展他们的权威。一批妄自尊大、固步自封的工程师仍然是索尼的主导力量，他们往往不喜欢合作。

　　多位索尼高管私下抱怨一些部门经理不服从命令，拒绝与其他部门共享信息或合作。一位高管举例说，一位部门经理在被解聘后，很快又在另一部门重新上岗， 甚至可能就没有离开过公司，这让他非常吃惊。

　　也许，这正是索尼最新的变革口号“一个索尼”的言外之意。

　　750亿元重组

　　“ 现在是索尼求变的时刻， 我相信我们可以做到。”4 月1 日上任的索尼新任CEO 平井一夫近日在面对媒体的时候， 用手指做出了“No. 1 ”的手势。

　　在向羊城晚报记者发来的重组规划中，索尼表示，2012 财年索尼将斥资亿日元进行重组，并预计在2012 财年，整个索尼集团的员工数量将减少大约10000 人。

　　在索尼的重组规划中，索尼将数码影像、游戏和移动业务定位为电子业务的三个重点领域，并计划在这些领域中集中投资和技术研发资源。根据规划，财年，数码影像、游戏和移动业务将分别为索尼贡献1.5 万亿、1 万亿、万亿日元的销售收入。三大业务领域占索尼电子业务整体约70%的销售额，贡献电子业务整体约85%的营业利润。

　　尽管在索尼最近确立的新的管理架构中，CEO 平井一夫将直接领导包含电视在内的家庭娱乐业务。但值得注意的是，索尼的传统强项之一电视业务不在索尼三大核心业务范围之内。

　　链接：前路并非坦途

　　《纽约时报》认为：“索尼最致命的失误是， 未能赶上近几十年来数次科技创新浪潮：数字化、向软件过渡以及互联网时代。”

　　“索尼需要真正的拳头产品、支柱产业。”帕勒咨询公司资深董事罗清启认为。索尼前任中国区总裁永田晴康去年在接受羊城晚报记者专访时，也承认了面对苹果这样的公司的时候，索尼缺少拳头产品的困境。

　　出现在公交、地铁站里的索尼最新智能手机的户外广告向人们传达着一种信息，索尼试图让大家看到自身的改变。但在亚洲竞争对手迅速崛起、日元升值以及缺乏创新的内忧外患的困扰下， 索尼想要东山再起并非一路坦途。罗清启认为，索尼要在2014 财年实现扭亏仍然充满挑战。手机领域，苹果有优势；电视领域，三星是劲敌；电脑领域，惠普(微博)、戴尔、联想都很强；数码相机领域，则碰到佳能、尼康的竞争。

　　对于索尼的重组方案，不少人认为缺乏力度。但毕竟，变革有胜于无。