中国院线存弊端 经营同质化如何改善

　　美国的放映业由几条大院线控制,包括通用院线、联艺院线、AMC院线、卡迈克院线、马库斯院线等等,在全美三万多块银幕中,大院线控制着大约一万四千块银幕,被控制的45%的银幕却聚敛了80%票房收入。

　　现行的中国院线制，距离真正符合电影自身规律的，符合商品市场规律的运作机制，还相差甚远。全国34条院线跨地域“市场竞争”的大好形势下，实际又潜伏着大垄断机制控制，产品单一化、经营同质化的重重危机……

　　换汤不换药的院线机构

　　实施院线制7年来，大院线如日中天、小院线死水波澜、两极分化十分严重。按行政命令组建起来的省市区域院线，因原来首批加入院线的传统影院已有200多家在市场中消失，造成主体市场不断萎缩，如深影院线组建初期的15家传统影城，2/3已经关门大吉。在跨省大院线高速发展的同时，不少在原省、市电影公司基础上建立起来的区域中小院线生存发展则越来越困难。

　　院线长期处于“生存与死亡”的边缘的并非一两家，全国院线约有近1/3的数量，从每月院线票房名单上可见情况是，五强院线任意一家票房与榜末的天津银光等院线相比，相差往往达到250倍左右。小院线数量过多，竞争力不强，严重制约了中国电影的产业化发展进程。