万达以商业地产为核心拓全产业链条

　　调控之年，在龙头房企普遍收缩阵线、拿地意愿低迷之际，商业地产龙头万达集团却逆市在全国范围内购地，同时进军电子商务、酒店管理公司等新的领域。业内人士认为，在规模扩张的同时，万达集团也已经跳出商业地产的主业，前瞻性地缔造了以商业地产为核心的整个产业链条。这被视为自1993年万达展开全国拓展之路后的第三次跨越式发展。

　　加速拿地

　　据中原集团统计，今年前两个月，全国13个重点城市土地成交量同比下降24%，处于近5年中的同期低位，多数城市居住用地流标率甚至达到2008年以来的历史最高位。“今年房地产调控仍将持续且力度不放松，这使得开发商对后市继续看淡，购地意愿明显不足”。中原集团研究中心高级经理刘渊表示。

　　不过，调控大势下仍不乏佼佼者。万达集团在全国范围内的拿地节奏并没有减缓，今年前两个月，万达已经摘得上海松江、丹东、潍坊等城市的多宗地块，拿地金额超20亿元。

　　“万达保持拿地速度是由企业的发展目标和万达独特的商业模式决定的”。万达集团副总裁尹海对记者表示，万达的发展目标是到2015年成为世界一流企业，要实现这一目标，每年就要开业20个左右的万达广场，10家左右的五星级酒店，为此制定了完善的现金流计划，拿地完全是在按计划进行。

　　尹海表示，万达项目从拿地到开业一般需要两年左右时间，现在拿地是为2014年、2015年开业项目做储备。如果拿地忽快忽慢，就不能保证每年的开业速度，“在目前情况下仍能正常拿地，也说明万达现金流没有任何问题”。据悉，万达集团去年收入已突破千亿元大关，今年前两月销售目标亦超额完成。

　　进军电商

　　除了继续在全国范围内拿地、提速商业地产，在调控之年，万达还将触角伸向更多其他领域，包括进军电子商务、成立自己的酒店管理公司。

　　日前，关于“万达计划进军电子商务，开出200万元年薪招聘运营管理团队”的消息在业内广泛流传，业内人士一度对万达此举表示质疑：没经验、没团队、时机不对，万达如何做电商？

　　对此，尹海向记者表示，首先，万达做电商有其他企业无法比拟的独特优势。万达的业务在全国企业中最为丰富，几乎涵盖了零售、美食、休闲、文化、娱乐、度假、高级酒店等在内的所有消费行业，资源优势非常突出。

　　其次，万达并不是因为缺钱而做电商，因此也不以汇集资金为目的，万达会结合自身的特点，支持主业发展。另外，万达做电商不以做大销售额为目的，而是主要在提高电商盈利能力上下工夫。

　　多元发展

　　去年上半年，万达集团董事长王健林曾表示，万达在目前商业地产、五星级酒店、连锁百货、文化娱乐、旅游度假等五大产业中，现代服务业的收入增长速度最为迅速，其中连锁百货收入同比增长200%，万达酒店公司收入同比增长100.8%。万达已经从单一的房地产业向高级酒店、百货零售等产业多元化发展。

　　“中国的高端酒店管理市场一直是空白，完全被国外品牌占领，不仅外国企业赚走管理费，更重要的是中国在这一领域丧失话语权”。尹海告诉记者，在这样的背景下，万达内部经过长达两年的讨论和准备，决定成立酒店管理公司，打造中国自己的高端酒店品牌。

　　据尹海介绍，万达酒店管理公司将只管理五星、超五星和顶级酒店，只打造三个酒店品牌。“在软件上，我们要求万达酒店的服务、管理等均达到世界跨国酒店管理公司水平，在硬件上，也要超越跨国酒店管理公司的顶级品牌。”

　　万达管理的酒店今年将有6家开业，明年开业数量将更多。

　　发展以商业地产为核心的全产业链，被视为万达的第三次战略跨越。第一次是在1993年万达启动的全国化战略。当年，万达走出大连，开始向全国拓展，是全国最早跨区域的房地产企业，如今在全国28个省、市、自治区的70多个城市有项目。第二次是2005年确立万达第三代城市综合体模式，从城市核心地带走向次中心地带，凭借万达自身的模式形成城市新中心、新商圈。这次跨越使得万达在诸多商业地产开发企业脱颖而出，受到各地政府和老百姓的欢迎。据悉，现在万达的项目全部来自各地政府邀请，但万达每年只能从中选择三分之一来实施。

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