李宁CEO张志勇离任 新管理层+三阶段计划赢资本市场认可

　　导读：李宁公司高层换血，张志勇离任CEO，创始人李宁重返前台，公布三阶段计划，志在扭转颓势。

　　中广网北京7月6日（记者张奥）据经济之声报道，在香港上市的运动品牌李宁公司5号发布公告，原CEO张志勇离职，在聘用新人选前，创始人李宁以及执行副主席金珍君将领导集团发展。另外，李宁公司还公布了清库存等三阶段改革战略。受到这些消息的刺激，5号李宁的股价一路高歌猛进，大涨7.25%。

　　5号早上李宁公司的很多员工收到了来自创始人李宁的内部沟通函，掌舵公司10余年的张志勇离职。近两年李宁的CMO、COO相继辞职，对于张志勇的离开，不论是公司内部还是业内没人感到惊讶。

　　运动品牌专家张庆曾在李宁公司任职，他坦言，张志勇在李宁11年，将李宁的规模从10亿带到了90亿，有过辉煌，但近两年李宁股价损失接近70%，总得有人负责。

　　张庆：李宁自2009年开始的战略转型，战略执行层面上出现了一些失误。更重要的是，李宁近十多年来高速增长中累积下来很多内部、外部矛盾。

　　在北京奥运会后,为了提升品牌价值，张志勇操刀李宁转型，瞄准90后市场，结果一败涂地。公司创始人李宁5号在香港接受采访时说，张志勇对李宁有很大贡献，但基于公司的困难，现在是高管层重组的好时机。此外，李宁还强调进行品牌重塑，其实更多是一种回归。

　　李宁：回归到我们的核心业务，聚焦在核心运动品牌，也是我们为什么要发展篮球、发展跑步市场，而且核心要聚焦中国市场。

　　“回归”的还有李宁本人，在新CEO到任前，他将更多的参与公司运作，侧重于战略制定以及各方关系建设与维护。此外，李宁还将认购李宁股权的私募基金TPG合伙人金珍君推向前台，担任执行副主席的他将与李宁共同领导公司。美籍韩国人金珍君精通零售业，他曾自出任达芙妮执行董事，帮助改善供应链、降低成本及存货期，以提升毛利率。他也被资本市场视为李宁的救火队员。

　　毕业于哈佛的金珍君一上任就公布了，李宁未来3阶段的战略规划，首当其中减存货。

　　金珍君：尽管公司早前已采取措施，但因为是行业整体问题，成效慢过预期。公司今年会继续通过减价促销清库存，并希望未来6个-12个月，公司存货可降至接近健康水平。

　　第二阶段要改善供应链管理、营销和产品规划模式、提供更多一流的产品及客户体验，第三阶段要改造业务模式，提高利润结构。金珍君透露，处在改革中的李宁可能短期内业绩不会好看。

　　金珍君：早前，公司就上半财年业绩发盈警，执行该计划的过程会很艰难，盈利也会不理想。

　　2011年李宁净利润只有3.86亿元，远远低于安踏的17亿元，甚至不及匹克。也许随着三阶段改革计划的开展，李宁的阵痛可能还持续一段时间。