朱新礼：当年坚持把汇源卖给可口可乐是以退为进

　　央视财经《高朋满座》论坛于8月24日在北京举行。此次论坛的宗旨是致力打造中国商界的一次盛宴，以“我们这个时代需要什么样的企业家精神”为主题。

　　中国汇源果汁有限公司董事长朱新礼在论坛上称，它并不是一个改变，坚持，坚持战略，以退为进，退二进三，这种成功案例很多很多。他表示，商场就是战场，那么当时想到如果拿到5亿品牌，又被人拿到，中国市场就不是今天这个样子，那中国的果农，就不是卖果园了。

　　以下为部分文字实录：

　　陈伟鸿：好，我们祝愿一下他。魏总是中气十足，真的，刚才我给大家提的时候，朱总一直在观察，我觉得这样的问题难度是不是大概可以，如果最高级的话是十级的话，你觉得刚才这个问题。

　　朱新礼：没难度。

　　陈伟鸿：没难度，零难度，我现在讲一个让你觉得有难度的问题，好不好，很多人记得在08年的时候，汇源和可口可乐之间的一场交易风波，汇源一直希望能够做出一桩生意，因为很多人都清楚，朱总一句话，把企业当儿子养，把企业当猪卖，虽然没卖出去，但是这个心愿一直在心中，似乎一直放出风声来说，如果有机会卖的话，还是要卖的，这位网友就要问你说，你天天想，天天盼，要把企业卖掉，何谈坚持呢？这个问题有难度吗？

　　朱新礼：没难度，依然没难度。 陈伟鸿：听听你的回答。 朱新礼：哪壶不开提哪壶，这是非常有意义的问题，有网友接着说，我放出风说还要卖掉，但是我是在这说，至于坚持，它并不是一个改变，坚持，坚持战略，以退为进，退二进三，这种成功案例很多很多，我想通过挑战，这个电影，当时如果解放军大踏步，我们两步战役，如果2万5千里长征不坚持的话，也没有现在的生活，都是转战，我们商场就是战场，那么我当时想到如果拿到5亿品牌，又被人拿到，中国市场就不是今天这个样子，那中国的果农，就不是卖果园，所以如果说，我再把20亿美元，拿到现在的果业，那就这样，但是呢，这个我认为这个不完全是坏事，我认为是好事，所以赞同这个事，我就坚持，不光是，这个坚持我认为，就是永远坚持这个信念。

　　主持人：可以这么来讲，当年你非常坚持把企业卖掉，今天你非常坚持不把行业卖掉，我的理解对吗？

　　朱新礼：企业卖掉不卖掉，我当初也不一定说未来把行业再买回来，一说这个买，是为了卖，卖是为了买，这个使命责任，就是也要不断地追求企业，你才有能力回报社会，回报国家。