体制、治理与企业家

　　70岁的美的集团创始人何享健退休了。从1968年和23位乡亲集资5000元生产塑料瓶盖算起，何享健办企业已44年。“七十而从心所欲，不逾矩”，他做到了，这个“矩”就是现代公司制度。从1992年推动股份制改造，1993年成为中国首家由乡镇企业改组的上市公司，到2001年完成高

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　　笔者想到了另一家顺德企业，一度比美的还有名的容声。也是乡镇企业，创始人潘宁也很优秀。1992年邓小平在这里视察时说了一句话，“发展才是硬道理”。

　　今天的容声（1993年企业更名为科龙）与美的已相去甚远。当年容声没有推行以潘宁等创业团队为核心的内生激励型改制，反而在2001年，由容桂镇政府出让股份，引入顾雏军旗下的格林柯尔。看似股权多元化了，“所有权虚置”解决了，但顾雏军是如何经营的呢？《环球企业家》杂志最近采访了当时容声冰箱的负责人蔡拾贰，他举例说，顾雏军要求科龙的工厂购买格林柯尔的制冷剂，科龙很多高管认为格林柯尔制冷剂适用于大型中央空调，对科龙冰箱和空调不适用。科龙的工程技术人员也试验过，用这样的制冷剂生产的冰箱是不合格的。但顾雏军强制要求科龙高管签订合同，购买价值大约3亿元的格林柯尔制冷剂。

　　“他的主要目的是为了套现，是拿科龙的钱去并购、拿地，去为他自己的公司谋利。”于是，元老纷纷离开，顾雏军最终也锒铛入狱。

　　2004年8月9日，郎咸平在复旦大学做了一场演讲，《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》，揭露顾雏军通过收购科龙、美菱、亚星客车和ST襄轴等公司将巨额国家资产纳入囊中。此即“郎顾之争”。郎咸平的研究很粗，定性也不准确，但有一点他说得没错，顾雏军并不是按现代公司治理和管理的原则来运营科龙，而是拿科龙来谋格林柯尔之私。

　　一个好公司，不仅要有明晰合理的产权结构，还要有对全体股东负责的公司治理，有对企业家的良性激励。缺一不可。想到何享健和潘宁，想到美的之道和科龙弯路，不胜唏嘘。