王社平：跨越与担当同行

　　8月18日，王社平一大早就由石家庄向山西出发了。从8月1日启程，他这次检查督导已进行了18天。冀中能源地域纵贯河北，横跨晋冀，外延内蒙，西拓新疆，一圈检查下来，仅路程就得走上一个多星期。而且他的思路还需要不停地在煤炭、医药、航空等各个版块间循环跳跃。冀中

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　　心痛后的破釜沉舟

　　王社平永远记得2004年的那件事：当时正是煤炭行业最困难时期，职工们开不起支，买不起菜，经常去菜市场拣人家扔下的菜叶菜帮，回家洗净了用盐腌来吃。有人给一个很优秀的小伙子介绍对象，可对方一听说是煤炭工人，面儿都不肯见，冷冰冰地抛来一句话：煤黑子连自己都养不活，我可不想去受罪！小伙子伤心之下辞职愤然离家去外地打工。时任邯矿集团董事长的王社平听说后，心头一阵疼痛：“不带领职工走上富裕路，我这‘官’当着还有什么意义！”

　　虽然当时国家正大力推行企业改革、联合重组，但是很多国有企业因为怕风险，都不敢迈步。王社平骨子里的那种韧劲就在对职工的心疼中爆发了，一番分析后，他大胆地选择了“重组”这块没人敢啃的硬骨头：2004年邯矿集团重组张家口盛源公司，打破了河北省乃至全国沉滞几十年的煤炭企业体制僵局。而后，又一股做气地购并了康保矿、涿鹿矿；2005年12月，邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立了金能集团，金能集团又重组井陉矿务局、沧州化工、中煤四处、八宝山煤矿等单位和矿厂，与峰峰集团联合重组，2008年组建了冀中能源，并通过充分发挥重组后大集团的规模、资金、技术、人才、管理等方面的优势，经济效益成立当年第一次跃居河北省属国有企业首位。

　　思路制胜绘宏图

　　在王社平的办公桌的抽屉内，有厚厚一叠打印稿，那是当年重组华药时社会各界在网上对冀中能源的一些过激的评价。

　　“挖煤与制药联姻，必产生一个怪胎！”；“有好日子不过，冀中能源发晕了！”……

　　每当说起这些，王社平的回忆异常深刻：“煤炭职工的日子刚好过一些，都不敢再冒险了。但是企业要发展，就不能满足于现状。当时我的压力也挺大，因为一旦失败，可能会招来一片骂声。但是，煤炭是有限资源，早晚会有挖完的一天，一个企业要持续发展，必须要调整产业结构，两条腿、甚至多条腿走路。虽然说隔行如隔山，但冀中能源和华药同为国企，管理机制都是相通的。华药当时最缺的就是管理、资金和先进理念，而冀中能源已在发展中形成了一套行之有效的管理机制，也有一定的资金。所以，我坚信这一仗依然可以打的漂亮。”

　　事实证明，王社平独特的战略思维是正确的：冀中能源接手华药后，一周时间就查出379个分散账户，财务、营销、供应“三集中”管理机制的实施、“五条禁令”的推行和大量资金的注入，使华药在重组短短几个月内扭亏为盈，当年就实现了8000万的经济效益。2010年，王社平带领下的冀中能源，又组建了河北航空，开创了以煤炭为主体，以医药、航空为两翼的“一体两翼”战略格局，2011年企业提前五年进入世界500强，排名第458位，成为全国国企“转型升级挺进世界500强”的最成功案例。

　　2012年，世界经济危机更为持续猛烈，中央经济会议做出了“稳中求进”的战略方针。王社平紧紧围绕这一思路，第一时间在企业内部全面实施“转型升级、提质增效”，即煤炭行业上加大在安全、科技、人才、管理上的投入，加速资源整合；制药产业加快由原料药为主向新制剂为主的转型。以新头孢、新制剂、青类抗生素等专业化生产基地为平台，不断向国际化迈进；航空产业优化航空自主动力体系，重点培育房地产、旅游投资、酒店餐馆、文化传媒等产业，形成“以地补天”的大格局。正是这种转方式、调结构的战略思路，2012年7月，冀中能源在世界500强排名330位，一年时间名次就提升128位，创造了一个国企跨越发展的传奇。

　　勇于担当的英雄本色

　　王社平说，中国国企，是一种中国特有的企业形态，它是中国特色社会主义市场经济下的产物，无论什么时候，服务国家，服务社会，服务人民的职能不会变。成立四年来，冀中能源已累计向社会提供优质煤炭资源2 .88亿吨，上缴利税436亿元，为河北省国企利税第一名。不仅如此，在每个关系社会稳定和群众安居的关键时刻，王社平带领下的冀中能源所彰显出的，都是国有大型企业特有的气魄和责任：金融危机最猛烈时刻，企业果断确定了“分担政府和社会压力，争当河北保增长排头兵”的目标，在金融危机中稳中求进、好中求优，成为河北省利税第一位；汶川地震、玉树地震、舟曲山洪泥石流以及干旱、洪涝、暴雪等重大自然灾害发生后，冀中能源都是在第一时间组织为灾区捐款捐物、捐设备。2009年，河北省几十年不遇的大暴雪后，企业开足马力保电煤，在损失经济效益2000多万元的情况下确保了河北省内电煤供应，维护了社会的稳定和谐。2012年8月1日，保定局部地区雨水灾害后，冀中能源又在第一时间捐款支援。

　　“做尽天下事，要体现一个‘忠’字，这个‘忠’，就是国企的社会责任。当前，经济形势持续低迷，国企的责任就是稳定，即企业发展稳定，职工情绪稳定。”

　　说起八月份用一个月时间在企业各个产业进行检查督导的初衷，王社平又展现出积极乐观的态度：“市场形势困难的时候，往往也是淘汰落后能力，优化产业布局，推动转型升级的最佳时机。所以，越是在困难形势下，越是要坚定调结构、转方式的决心。我这次检查，主要是到现场给干部职工鼓鼓劲，抓准问题，采取措施，尽快解决，以企业的稳定和谐、科学发展来迎接党的十八大召开！”