企业塑造未来经济的四大要素

　　哈佛大学教授迈克尔·波特说，代表国家站在全球化竞争最前沿阵地的就是一个个有作为的企业。金融危机自2008年发生至今，仍未有消失迹象。四年来，全球的商业环境发生了根本性的改变。作为新生代的商业组织，那些快速成长的新跨国公司如何应对这样的根本性的改变，如何在新的商业格局下推动经济的可持续发展？

　　关注增长 投资者正期望企业每个季度都有连续盈利增长，咨询机构贝恩公司的分析表明，投资者越来越缺乏耐心等待管理团队证明自己的实力，他们要求的不仅仅是增长，而且是每季度都有增长。对于企业的挑战在于，如何在低增长期内，在短期绩效和长期价值创造之间进行权衡，事实上，这样的博弈一直都会存在，要注意的是，保持利润短期增长的同时，很难同时实现长期增长目标，积极做出取舍，考验着企业的管理者。

　　保持专注 是扔掉核心业务，寻找新的利润增长点，还是深耕核心业务，获得持续的盈利增长？保持专注可能是问题的答案。对于处于经济飞速增长的经济体中的企业而言，可能会变得浮躁，短期内既能获利，又没有风险和障碍，但长期来看，核心业务的偏离，往往对公司的长期发展不利，很快会进入下行区间，甚至面临崩盘的危险。

　　投入创新 咨询机构麦肯锡公司对美国上市公司持续十年（1993~2003）的研究表明，研发投入和股东回报率之间有着极强的正相关性：当研发投入高时，股东的回报也高；研发投入低，则股东的回报也低。对于企业来说，投入创新并不是口号，而是要落实到实际行动当中。更重要的是，要克制创新的诱惑，根据具体情况，来确定从天而降的创新机会，是否与企业的战略目标一致。

　　推动可持续发展 如何能够在较长一段时期内实现营业额和利润的成长，并且股东回报超过资本成本？如何能够长期致力于价值创造，为国家经济和所有利益相关者做出贡献？制定可持续发展的目标，并且一以贯之地实施，对企业而言是必要为之的决策。关注并推动可持续发展的企业，其健康指数远远高于一般企业，这样的企业，对提高国家经济实力、提高人们的福祉都会产生积极的作用。