李东生：企业应将节能环保产品开发作为责任

　　2012年夏季达沃斯论坛9月11-13日在天津举行，本届主题为“塑造未来经济”，和讯网全程直击。TCL公司董事长兼首席执行官李东生在分论坛“走向全球的中国企业履行全球企业公民责任”上表示，在国家层面、政府层面提出的环保节能减排这种责任，企业要持续发展的话，也必须要把这方面的工作做好。

　　以下为文字实录：

　　李东生：正如教授所说的，在2004年我们对法国的汤姆逊彩电业务的并购和对阿尔卡特业务手机的并购对我们来一个很大的挑战。这个并购的经历也让我们学到了很多东西，在这里我想教授是希望我谈一下和法国这种并购案当中我们如何从企业的社会责任这方面的一些体会。确实当时做这种跨国并购是2004年，我们考虑并购案，这个并购项目更多是从并购所能产生的这种经济贡献来考虑，我们在企业这种社会责任承担方面考虑的并不是那么多。我们是按照我们所理解的当地的这种劳工的法律对并购之后可能产生的一些问题做了一些评估和准备。但实际上并购之后业务整合的难度大大超出了我们的预期，当然这里面有我们自身的这种管理经验，能力的因素，也有在我们并购期间彩电的业务和手机的业务正在发生一个比较大的转变，像彩电，快速的从显象管转向平板，而手机的话，也开始从2G转向3G，现在开始转向智能手机，所以业务的转型也意味着企业组织结构的调整。在组织结构调整当中，不可避免地就涉及到人员的调整，就是裁员。

　　其实开始我们做并购方案的时候，我们是有这种考虑，但是我们的计划是并不需要裁减太多的人。但由于业务的转型使我们必须要做比较大的人员重组，否则的话企业是很难生存的。在重组过程中，我们确实感到在欧洲社会特别是法国，对于企业这种社会责任的要求，企业对员工责任的承担的要求，是要比中国要高很多，当然这几年中国的劳动保护的法律更为完善，但是在当时的话，这当中的差距是比较大的。在这过程中我们努力去学习，适应欧洲特别是法国的这种对企业社会责任承担的这种要求，对员工责任的要求，总体来讲我们还是比较好的处理了，在重组过程中企业对员工的这种社会责任，你可以看到，我们虽然这当中有一些分歧，有一些问题，但最终这些问题都得到妥善地解决。包括在两年前我们最后一宗和法国的员工的关于劳动合同的争议，也是以和解的方式得到解决。

　　而另一方面我们的并购的业务，由于我们非常努力的承担我们的社会责任，我们努力的去推动这种业务的整合，所以我们对彩电并购或者彩电的业务和手机的业务，到目前为止都取得了逐步的经营取得了比较的成效。特别是手机的业务，当时我们并购阿尔卡特的时候，我们在海外的销售大概只有700万台/年，去年的话我们的销售量已经提高到3800万台/年，这是海外的销售量，我们的手机的销量已经在全球进入了第七名。彩电的业务经过整合之后我们在欧洲和美国也是保持我们的业务。我们今年彩电的销售量在全球已经上升到第五名。这个整合的成效很大程度上是我们学习和适应欧洲对企业社会公民责任的一种新的要求，对自己经营模式和观念的一种转变。

　　另外借这个机会我也想和大家分享一下TCL作为工业制造企业对企业的社会责任，特别是环保节能可持续发展的一些体会。这几年中国经济的快速发展确实是以高能耗和环境的损害带来了一个负效应，企业这几年在国家层面、政府层面提出越来越高的这种企业的社会责任，特别是环保节能减排这种责任，企业要持续发展的话，也必须要把这方面的工作做好，作为一个工业企业，我们最早去理解这种企业的节能减排的环保责任，是受欧洲的影响，在十多年前，欧洲对工业产品的生产就逐步的提出很明确的节能环保的要求，特别是对一些产品，他不是只是从产品的质量，性能，这些早就有了，而是从环保的角度提出要求，我们企业产品卖到欧洲，卖到美国是比较早的，在十多年前开始我们就接到客户的要求，必须在产品生产当中，要达到环保的标准的要求，这是企业被动的学习，如何能够把一个产品做得更加环保。这是第一个阶段。

　　第二个阶段是企业自身如何通过这种节能减排的绿色产品技术的开发和设计，来适应社会和消费者的要求。这一点的话中国政府是做了非常积极的努力，这两年中国政府在推动国内工业技术更加节能环保方面是采取了切实有效的措施，连续几年国家的一些对环保节能产品的直接的财政的补贴政策，也是使企业更加积极地开发节能环保的产品。而且对那些达不到环保标准的产品实行限制，这是使企业更加有积极性去研究这种节能环保的产品。像今年的话开始，中国政府开始在很多消费电子产品当中推进节能环保的补贴，达到标准的产品，无论是中国的产品还是外资企业在中国生产的产品，都能够取得政府的补贴。

　　第三个阶段是我们主动的投资到循环经济的产业当中去，谢谢。来源和讯网)