顺应互联网时代需求 海尔组织新架构浮出水面

　　经济观察网 记者 庞丽静

　　海尔集团随着战略转型的不断深入，组织机构的调整也在悄然进行当中。近期最引人注目的一项调整就是把所有业务梳理到两大领域，这两大领域一是家电产品领域被称为690系，黑电和白电均并入690系。二是渠道领域被称为1169系。

　　海尔集团企业 文化中心传播经理霍建明对本网表示，海尔近期所做的组织结构调整，是基于公司战略转型的需要。为了能在互联网时代获得生存和发展的空间，海尔近年来一直进行战略转型，提出“从传统制造企业向互联网时代的服务型企业转型”，所有调整也是围绕这一战略核心进行。

　　家电产品领域和渠道领域，是海尔现在的两大战略重点和发展主体。在海尔内部，家电产品领域被称为690系，而渠道领域被称为1169系。690来自青岛海尔（600690），是海尔集团在上海上市的子公司的股票代码的简称，而1169则是在香港的上市公司海尔电器的股票代码的简称。

　　“690系的战略定位聚焦家电领域的引领者和规则制定者，1169系的战略定位则是聚焦虚实融合的差异化渠道竞争力。这样使得海尔的发展方向和架构更加清晰。”霍建明说，海尔集团把所有业务分做690系和1169系，未来也要把所有业务和资产逐步分装到这两家上市公司，将以上海和香港两个资本市场为平台发展。“1169系和690系之间不是竞争关系，而是协同支持关系。”

　　海尔的战略转型具体到战略实践，就是把所有业务梳理到1169系和690系这两大领域。家电产品领域不同于以前的概念，不是简单地卖产品，而是智能家居解决方案，这是向服务转型的一部分含义；而渠道领域则是全流程用户体验驱动的虚实融合通路商，表现为四网合一（互联网、销售网、服务网、配送网）。

　　截至目前，海尔虽然把业务分成了两大领域，但还没有全部装入上市公司。海尔高层曾表示，“不同的资产装入不同上市公司的时间表取决于必要的外部条件和资本市场的要求。但这是发展的方向。”

　　早在去年年初，海尔就已经有了组织结构调整的预兆。去年1月7日，青岛海尔曾发布公告称，将青岛海尔作为旗下家电业务整合平台，自2011 年起，在五年内拟通过资产注入、股权重组等多种方式支持青岛海尔解决同业竞争、减少关联交易。因此不排除将彩电纳入上市公司，但是具体时间进度要根据市场需求来确定。

　　海尔彩电过去属于黑电集团，这是按业务领域板块划分，仍以产品为中心。这一时期海尔的组织架构还是矩阵式的，现在已经不适应战略转型后海尔发展的需要。海尔的组织结构正从正三角变为倒三角，倒三角组织的核心不仅仅是把组织倒过来，更重要的是组织结构的形式完全服从于用户。用户需要什么样的组织就要进行什么样的变革。

　　“目前按照家电产品领域（690系）和渠道领域（1169系）这两大领域的划分，就是服从互联网时代企业战略转型的需要。”霍建明表示。

　　作者：庞丽静