昨日，到任两个多月的邵平首次以新
平安银行（000001.SZ）行长身份出现在媒体活动现场。
这是“平深”整合之后，供应链金融业务作为新平安银行的品牌业务首发登场，组合推出供应链金融2.0系列七大产品。同日，“复旦大学-平安银行供应链金融工作室”正式成立，而邵
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平系复旦大学经济学博士，如今被聘任为复旦客座教授。
“升级”供应链金融
摆在新平安银行面前的挑战之一，就是如何继续发挥供应链金融这一原深发展的独特优势，助力新银行取得新的超越。
因为根据新平安银行的定位，依托平安集团的综合金融战略，以贸易融资、信用卡、小微金融作为银行未来战略发展的三大增长引擎。
昨天，平安银行正式推出供应链金融2.0服务。该行对公产品与现金管理部总经理金晓龙介绍，这是以互动、协同、可视为理念，利用成熟互联网和IT技术构建平台，链接供应链的上下游及各参与方，包括核心企业、中小企业、银行、物流服务商等，实现各方信息交互，业务协同，交易透明；并通过对相关各方经营活动中所产生的商流、物流、资金流、信息流的归集和整合，提供适应供应链全链条的在线融资、结算、投资理财等综合金融与增值服务。
金晓龙透露，到2012年11月底，已有150多家大企业采用平安银行线上供应链金融服务，支持3400家上下游配套企业获得供应链融资；目前，该行贸易融资或供应链融资余额将近2800亿元，但不良率则在0.35%以下。
新行长把脉新平安
在过去的两个多月中，邵平先后考察了新平安银行上海分行、广州分行、重庆分行等。
“邵平来走访时提出了业务方面要做大做深做强对公业务、小微企业业务和信用卡业务，风控方面要引入先进的风控理念和工具。”平安银行一家?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐ざ浴兜谝徊凭毡ā芳钦咄嘎丁?BR>
该位分行行长还坦言，邵平对平安银行内部现存的问题“开了药方”，主要包括风控管理手段落后、效率低下、层级较多等，接下来都将“下力气整顿”。
“"零售业务为主"不会和对公成为零和关系，只是希望零售业务在5年之后的利润贡献和市场影响力更大，”一位平安银行内部人士对本报记者说，“而邵平的到来也是希望能借助民生的小微业务发展理念和经验，以及风险管理工具。”
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