经济观察网 记者 王芳 来自安信证券的消息称,
同仁堂(600085)在管理层现金激励方面,今年计提得比预期低,主管部门在激励方案的实施上似乎不太积极。消息源自安信证券分析师与同仁堂董秘贾泽涛的交流。
据了解,同仁堂管理层于2010年趋于稳定,2011年进行了大
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动作革新,管理层持股大幅上升,并推出了管理层现金激励,成为国资背景下激励机制改善的关键一步。
从2011年开始,同仁堂股份及同仁堂科技公司对高级管理人员实行了现金激励政策,激励按照净利润增长分为不同档提取一定比例的奖励基金,然后按照不同系数发放奖金。2011年同仁堂股份公司及科技公司净利润增速提升28%和29%。此举被誉为使得同仁堂“百年老店焕发青春”。
对券商而言,管理层激励的实施进展是其对同仁堂的主要关注点之一,因为这意味着同仁堂今后整体经营思路是否会出现重大变化。
近年来同仁堂的销售收入逐步增加,应主要归因于管理层改变思路。2003年,同仁堂开始对营销进行改革,加强了对经销商的考核,到2006年基本理顺了经销商渠道,销售结构基本稳定,股价缓慢上涨。也是在2006年开始,同仁堂加大了广告投入及终端的宣传推广。2007年,开始注重销售体系的激励,收入与业绩挂钩,净利润大幅上升,同时积极布局新市场的扩张。
2011年,同仁堂推出了现金激励计划,根据业绩增速分档提取奖金比例,有效解决了多年来管理层有效激励不足的弊端,全面提高了管理层的积极性。2011年净利润同比增长28.68%,创2008年以来新高。
券商方面的意见认为,销售改革在同仁堂仍将具有很大空间。但激励方案的实施是否与预期相符将体现经营思路的变化。
自有零售药店、同仁堂医馆的扩张是券商对同仁堂的关注点之二。其中,医药商业零售业务好于预期。从同仁堂商业下属药店的布局来看,提出了大幅扩张的计划。同仁堂商业目前店铺数量353家左右,计划到十二五末增加至600家,年销售达到70亿,同仁堂的自有品种销售达到30亿元。
11月29日,同仁堂发行12.05亿可转换公司债券获得了证监会核准。可转债将用于其大兴现代化中医药产业基地建设,可解决生产能力不足、发展空间受限的问题。大兴生产基地占地160亩, 以制剂为主,兼有物流配送功能,主要针对未来发展前景良好但受产能制约的剂型品种,预计2014年投产。
作者:王芳
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