《泰囧》投资方：希望光线股价是平稳的往上升

　　《泰囧》的投资方光线传媒总裁王长田以及导演徐铮近日接受了搜狐财经的独家专访，对电影《泰囧》的大热促成投资方光线传媒股票连续大涨的态势，王长田作出了自己的解释，他希望不论是都投资者也好、观众也好，都要放平心态。而导演徐铮也坦言在“意料之外”，需要一点时间来来慢慢消化和思考。

　　专题：票房黑马是怎样炼成的？——对话《泰囧》投资方和总导演

　　《泰囧》票房的历史纪录是下一步的起点

　　搜狐财经：《泰囧》这部电影在全国热映，票房创造了一个新的历史记录，两位如何评价？当时有没有预期到？

　　王长田：这个记录就是用来被打破的，不是由我们来打破这个记录也会被别人打破。所以，记录这个事情本身是一个很长时间的努力和运作的一个结果而已。说实话，徐峥对《泰囧》大热讲的情理之中、意料之外，其实这也是我们一个共同的看法。

　　说情理之中是因为，这部影片在创作的时候，徐峥他们是严格按照喜剧类型片的规律来进行的创作，比如他们最早在一起编剧的时候按照十一幕来写，每一幕人物关系发展到什么程度，每个人会面临什么样的压力，怎么解决这些压力？用哪些喜剧手法去创作这些东西，大概它的节奏是什么样子的？这些都有过精心的计算。

　　搜狐财经：也就是说，当时已经预计这部片子会火？

光线传媒总裁 王长田

　　王长田：肯定是个好作品，这点我想不管是我们最初的判断还是徐峥对自己的把握，我觉得这都是影片以上来我们就能意识到的。说到最后的票房，我们其实内部的看法比社会上的预估要高一些，但却是没有想到会这么高。当然有档期的因素，同类影片差异化的因素，这些原因肯定是存在的。

　　观众给了我们这样一个机会，我们很高兴，也很感谢，但票房的纪录是一个过去的总结，它是下一步的起点。

　　票房不代表电影价值的全部

　　搜狐财经：徐导如何看待自己的这部佳作呢？

　　徐峥：一开始创作这部片子的初衷很简单，就是想拍一部类型很明确的电影，因为现在不管任何档期，你不是碰到国内的大片就是碰到好莱坞的大片。我把类型做的特别明确是为了想划分观众的消费诉求，只有这样才能有一些机会。整个电影做完以后请一些朋友看，大家觉得这是挺好看、挺好玩的一部电影，它现在火爆程度很高，说心里话也让我有很多担心，我怕大家单纯的以票房来衡量这部电影。不管它的票房是低还是高，其实对这部电影本身都不是客观的，我觉得票房是所有这部电影价值里面的一部分，但并不代表这部电影的全部。

　　当然它是一部非常不错的电影，但是它其实还并不完美，我觉得还有很多空间可以做的更好。但是它的确是一部票房很高的电影，其实它跟整个的市场饥饿度也有关系。一个类型化的电影，到最后有了这样一个结果，现在还不能评判这样的结果是正常还是不正常的，我觉得这可以交给很多专家分析来研究。但是我希望，这个好的结果可以促使更多的年轻导演或者电影投资人，有一个更良好的心态，来制作出、复制出更多不同类型的其它电影。

　　影片的投入应该跟电影本身匹配

著名演员、导演 徐铮

　　搜狐财经：好莱坞大片这两年给国内电影市场冲击蛮大的，国内市场开始做大片了，投入越来越大，但很多国内高投入的大片在票房和口碑上都很一般，但像《疯狂的石头》跟这次《泰囧》，这种投入不是很高，但是很有特色的电影，在票房、口碑上取得了双丰富。两位如何看待中国电影的制作发展方向？

　　徐峥：有一些大片投入很大，但是口碑或者最后盈利部分不好。然后像你刚才举例子说，《疯狂的石头》、《失恋33天》，像我们这样的电影是中低投入，结果取得了挺好的盈利。但是也有很多也是低投入的，但是你在市场上连看都看不见，可能放到影院三天就下线……其实，是不是大片，或者是不是中低成本，这个没有关系。首先影片的投入应该跟电影本身匹配，就是它应该投入多少就是多少。另外，是不是大片还是小片跟影片质量没关系。中低成本的电影也可以拍出很好看的电影，大片也可以拍出不好看的电影，我觉得一部电影好看还是不好看非常重要。如果你的诉求是票房的话，那么就要看观众是否喜欢这部电影。如果你的诉求是艺术价值的话，你可能看它能不能在国际上得一个什么什么奖，就看你本身的这个诉求是什么了。

　　王长田：对，也有些很多大片做的是很好的，比如像《让子弹飞》、《金陵十三钗》、《龙门飞甲》、《唐山大地震》、《画皮》、《画皮2》等，其实也是很大的投资，但是很不错，也非常好，品质、票房也都不错。所以总体来讲，大片的视觉效果和主创组合，各方面应该更加好，所以不会轻易做这样的片子，一旦做的话通常会做的品质更好。当然，一定也会有一些片子的品质不是那么好，所以给大家形成了一种印象，大片不能做，其实不是这样的，刚才徐峥讲了，跟片子大小没什么太多的关系，主要是合适，其实就是可以的。

　　《泰囧》只是中国的电影业发展的一部分

光线传媒总裁 王长田

　　搜狐财经：美国上世纪初的时候曾经是电影业的黄金时代，而现在中国电影业也算是起飞的阶段，中国的电影在这些其实进步蛮大的，像好莱坞刚进来的时候，我们无论制作和理念、水准都有差距。请问二位觉得中国电影业跟好莱坞的差距还有多少？未来电影业的市场格局将会发生什么样的改变？

　　王长田：我们现在确实有很大的差距，比如说在影片的题材和类型上面，我们受到的约束很多，有很多片子我们想拍，在中国现行的体制之下是不能拍的，有很多禁区，好莱坞就没有这些东西。比如说惊悚片、恐怖片，一些特殊题材、人物，以及即使你能拍这种题材，但在一些细节处理上来讲，我们的约束更多。

　　另外一个，我们的制作规模确实有些影片是做不了的，比如科幻、魔幻。当然，工业体系、人才的专业化程度和素质，我们也跟他们有非常大的差异。但是这两年中国电影的成长确实非常明显，一方面是我们的市场有这样的需求，另外一方面是中国电影人他们也在成长。中国电影人以往跟好莱坞的对比是经验和环境的问题，而现在是比释放的能力的问题。比如我们拍电影是连轴转，而好莱坞8小时就下班回家了，我们肯定是不行的，所以中国电影人的敬业精神、吃苦精神比好莱坞要更强，这些东西都会推动整个电影工业更快发展。

　　其实，我们原来的担心说，今年国产片会一塌糊涂，占的比例会很低，但现在看，又重新有50%的比例，我觉得保护政策不是根本的，根本的是我们必须有好的影片，当然《泰囧》在这个档期又拉动了很大的票房，树立起了观众对国产片失去的一些信心，我觉得也都是电影工业的一部分，我们不能把它当做一个个例来看。

　　中国不缺观众，缺的是好剧本好制片和好导演

著名演员、导演  徐铮（左），光线传媒总裁  王长田  （右）

　　搜狐财经：徐导，从演员到导演，您是全程经历的，您对中国电影行业可以说有很深入的体会。中国电影有一部好片子起来之后，就有无数人拷贝，把这个样式给拷贝过来，您觉得您的《泰囧》是不可复制的吗？或者您认为，您有信心认为您会创造一个行业做类型片的标志性的人物吗？

　　徐峥：讲到类型片，它的目标就是为了让你可以具有可复制性，这样才能推动工业体系的发展。为什么好莱坞在经济比较箫条、高科技没有那么发达的时候，也出现很多很优秀的作品？就是因为故事又回到了人文的主题上面。因为我自己是个演员，所以我更倾向于这类的作品。

　　我发现高科技特别发达，特效横飞的年代，往往会出一批大的烂片。不过高科技或者说特效、视觉元素也是电影整体的一部分，因为电影它除了艺术价值还有商业价值。

　　但是作为现在的中国来说，最重要的还是要有更多的好剧本、好的制片人，以及好的导演。特别是有一定经验的年轻导演，我觉得不是说你第一次拍电影就是新导演，其实像宁浩导演、乌尔善导演，他们都有非常丰富的拍摄经验，被大家知道他是个新导演只是他刚出来开始正式拍电影。

　　我特别希望我们的整个电影体系，可以给更多的年轻导演机会，让他们去实践、让他们去锻炼，并且有更多的编剧可以踏下心来，认认真真的去研究好莱坞，研究市场、研究成功的模式，然后来做出更好的符合中国观众的故事。因为，我们看到有这样大的市场可以被开发，有这样大的人群，他们需要好的产品，但是我们的数量其实还不够。

　　所以，如果好电影放在这里，大家一看，哎呦！票房可以这么好，观影人次可以有这么多，可以促使更多的观众来看电影的话，我相信市场一定会更好的好起来的。

　　辩证地去看中国电影的保护月

光线传媒总裁 王长田

　　搜狐财经：好象现在每年会有一段时间之内是国产电影的保护月，二位觉得中国电影现在是不是需要更开放的市场格局？还是我们要稍微保护一下我们的电影工业呢？

　　王长田：这个问题我跟别人也探讨过，我也听到一种说法我觉得挺有意思，他说你说是中国电影保护月，反过来那些上映国外影片的档期，是不是可以看成是国外电影的保护月呢？对吧？我觉得这样辩证的去看还是很有道理。

　　总体从未来的趋势来看，这种保护实际上是不存在的。我们自身电影的品质，还有对观众的把握，不能去指望保护这个东西。因为我们有一些档期可能在指导上更加倾向于放国产电影，这种情况会造成国产电影的扎堆、互相的竞争。所以未来我觉得可能会有更多相互的穿插。当然，我觉得保护在一定阶段里是好的，没有保护，我们也要做好这个准备。即使是在外国大片上映的那段时间里面，仍然可以找到国产片的机会：比如说它带热了市场，跟它有差异化竞争的影片可能就有机会进入市场；还比如说，连续地放进口片的时候，观众会产生厌烦的心理，观众希望能够看到国产片。这些有机会，但如果你没有作品去准备的话，所有的机会对你来讲，保护和不保护对你来讲都没有机会。

　　搜狐财经：徐导呢？

　　徐峥：我觉得中国观众其实还是看好中国电影的，当然我觉得保护意识也得有，在市场还没有完全健全的时候，应该有所规避、有所引导。引导的目标是为了让它相对来说比较平衡。但更重要的还是像王总说的那样，我们得有源源不断好的产品出来。

　　光线股价不只靠电影票房

光线传媒总裁 王长田

　　搜狐财经：《泰囧》的火爆热映带动了光线股价的上涨，为了维持这个态势的增长我们必须要拍更好的电影，现在不知道王总您现在压力大不大？

　　王长田：这是对光线的认识不太全面所致，正好有部片子上映大家就认为我们是个电影公司了，其实我们不单纯是个电影公司，我们是个传媒加娱乐的公司，我们的传统业务以及基础业务实际上是传媒业务，就是电视业务和活动业务这块。这块我们一直发展的非常好，在国内很少有竞争对手能够撼动我们的地位，比如说我们的节目在全国一千多个频道播出，我们是最大的卫视节目的制作公司。当然，和电视台的合作模式也在发生变化，原来可能卫视给费用我们来制作，现在已经发展到我们来进行广告的分成，或者我们带着客户去制作节目。这都是我们的基础业务，这样我们能够报道娱乐界，影响娱乐界，判断娱乐界，以及为我们的影视剧，尤其是电影，做营销推广，去做出准确的判断，等等相互的交融。

　　我们还有电视剧业务，明年我们大概会有十部左右的电视剧会实现收入。电影业务我们做了6年，在这之前光线并不是一个赚很多钱的电影公司，尤其是我们自己主投的影片都是赚钱的，但确实我们投资的影片、发行的影片有的是赔钱的。如果没有《泰囧》，当然事实上不可以想象没有《泰囧》，一定会有“《泰囧》”，但《泰囧》不是十亿的票房，或者更多，而是说两三亿、三四亿票房的时候，光线的电影业务就是成功的了。

　　我们今年仍然会是国内票房前两位的电影公司，去年我们是第三位，今年我们会是前两位。当然，《泰囧》给出了我们多出很多的期望值，就是溢价，反映到股市上，给一些人造成了错觉，他们觉得光线电影业务忽然就走到这样的程度，那光想明年怎么办？当然如果我们仅仅从电影上来讲，我们明年仍然会有很多好的电影，我们仍然会处在行业的前两三位的位置，我们自己判断的。

　　当然，我们又不光是电影，我们还有其它的业务，也都很好，所以应该全面的看待光线这家公司，这正是我们跟其它公司不同的地方，它有更好的稳定性。我们有内部平衡风险的能力，有内部相互支持的业务系统，比如电影和传媒之间相互支持的业务系统。我原来是希望光线的股价是一种平稳的上升，大家一直看到收益不断在增加，做的产品越来越多、越来越好。这次是有一点突然，对我来讲有一定压力。我希望大家都放平心态，投资者也好、我们也好，都要放平心态。

　　徐峥：我需要一点时间来放平心态

　　搜狐财经：王总这边是多元化经营，电视、电影取得了平衡，徐导下部片子大家都很期待，毕竟这部已经是个高峰了，您下一步片子可以说大家是众望所归的，您现在压力大吗？

　　徐峥：我也是这样想的，我期待别人能够正常的看待我这部电影，我自己也得做到能够以正常的心态看待我这部电影，我得比较客观的认识到它到底好在哪里、不好在哪里，我要再拍的话，既不能被票房绑架，也不能被所说的众望所归所绑架。众望所归是一个好的期待，但是为了不辜负这个期待我必须还是拍能够有感而发的东西，拍的不好的话反而辜负了众望所归。所以我就觉得，不能那么着急，如果再拍的话，我觉得也应该回到平常心，即使票房不好，会产生什么样的结果？怎么样能够让它不输？其实这都很重要，都需要给我一点时间，来慢慢的消化、慢慢的思考，我就想等这个电影放完了以后，我想好好清空一下，我也梳理一下看看应该怎么样来做。

　　王长田：这点我补充一下，徐峥确实是在我见到的这些导演中，他是最平衡的一个，他在项目的概念、剧本、制作、剪接、营销，这些方面他做的非常平衡，而且每个环节都有很高的标准，同时也有非常好的智慧去处理这些环节。

　　所以，其实这部影片在上映期间他已经在总结有什么问题了，他在跟很多人谈的都是说，“我们如果下部做的话哪方面可以做的更好”。我也有很多项目会征求他的意见，我会说，你看我现在有这样的项目（这个项目和他没有关系的）问他里面有什么什么问题？他给我这些建议的时候我都会觉得，是一个非常成熟的、很有高度的导演才能想到的东西。所以这些东西综合起来让我相信，他的潜力还没有完全发挥，这只不过是他多年来的导演、编剧、演员的经验，在这一个片子里的呈现，其实他的才能在其它片子里也会呈现。徐峥可以做出比《泰囧》更好的电影，但并不意味是一个更高票房的电影，我们确实要放平心态。

　　甚至我跟徐峥就讲，以他现在对电影的理解，他去做一个惊悚片也可以做的很好。所以徐峥说，我不能按照别人的想法走，要给他们一些出其不意、意想不到的东西，你认为我是这样子的时候，我可能不一定是这个样子。

　　尊重的价值

　　搜狐财经：也就是说，他下部片子你也铁定会投的？

　　王长田：当然有机会我当然会投了，这不用说的。

　　搜狐财经：徐导您在挑选投资方的时候是不是一定会找到王总？

　　徐峥：当然,这个跟分红很有关系，呵呵！

著名演员、导演 徐铮（左），光线传媒总裁 王长田 （右）

　　搜狐财经：在这之后您以后给徐导的分红是不是会高一些？

　　王长田：这个我们事先都会谈好的，我们一定会按照市场规律去做事情。一个人的才华、能力、努力，他必须得到尊重，才能够持续的来跟你进行合作。如果说市场上给徐峥一个水准的承认，那光线只会高、不会低，因为我们更加了解他，更加尊重他。

　　当然，在这个过程之中，肯定会有一些方面需要考虑、需要平衡，因为电影不仅仅是成功，也会有失败，也会有风险，我们大家在考虑这些综合因素之后，找到合理的解决的办法，别人能够解决的光线也能解决。

　　成功转型其实很难

　　搜狐财经：我注意到一点，两位有个共同点都是经历过转型，王总是从记者转型到光线，开创这么一家很了不起的公司，徐导是从很优秀的演员转型到现在炙手可热的导演，两位的转型都是给人很多启示的，两位对转型的感悟,以及王总的创业，还有徐导对于从业演员到导演跨度转变的感想。

　　徐峥：转型说明之前的本职工作没有做好，说明是一个不怎么样的演员，因为做演员的时候，有一些积累，我相信转型不是说现在摇身一变就转了。我觉得其实对我来说做演员和做导演没有太多的差别，只是在自己的剧组和在别人的剧组的区别，在别人的剧组做演员，我也会贡献很多意见，但是我的表达达不到那么的淋漓尽致，而在我的剧组每一步都可以有我自己的要求，组合在一起看到底会呈现出什么样的结果。

　　对我来说，演舞台剧还是演电视，演电影，或者做演员、做导演，又或者做策划、做制片人，其实都可以，关键是这个作品里本身是否具备了我想表达和输出的那个东西，如果有的话，就看我合适在哪个位置就去做好那个位置。

　　王长田：其实演员的转型有的时候不叫转型，他是一个职业的拓展、延伸，这有很多成功的案例，比如说梅尔吉普森、伊尔拓普德，还有珍珠港那个演员，他最近都得奥斯卡提名了。

　　这些都是非常成功的，里面一定是有脉络可循的，除去演员之外，他一定在影片中参与了其它方面的创作，他在积累经验，当然他应该会有比较好的悟性。对我来讲也是一样的，我学新闻、做报纸记者到电视记者，然后到创立这个公司，这个脉络是很清晰，我上来做的是传媒公司，并没有上来做一个娱乐公司、影视公司，我还是在做报道娱乐界，是传媒工作的延伸，然后到第二次延伸，我们通过报道娱乐界、判断娱乐界，进入到了娱乐业本身的经营，这也是顺理成章的延伸。

　　突然间的180度的大转弯，通常情况下要想成功，要不就是多数人很难成功，要不这个人确实是天才，或者他掌握了某种根本性的东西，才能够让他成功。人都是一步步走过来的，一条路接着另外一条路，一直这么走下来，忽然从一条路走到另外一条路上来，其实是很难的。

　　光线营销永远不会雇"水军"

　　搜狐财经：刚才我注意到王总评价徐导在营销方面也是个很出色的人才，我们知道《泰囧》在网络上的口碑很好，请问两位如何看待电影的网络营销？如何才能把这个营销做好？

　　王长田：我们过去在营销上面是受到过误解的，然后你又不能够去解释，你怎么解释别人都不相信，因为这时候你的影片正在上映，大家都会说怎么可能啊、真正可能，所以大家就会形成一种概念，雇水军、买通影片人等等这样一些做法。对此我是深恶痛绝的，《泰囧》没有开过一个影评人专场，没有请过一个影评人来看这个电影，没有雇一个水军，完全是自发的状态。但是我们做了十几款海报，总共加起来30多张海报，多样式的预告片，许多小视频，为电影创造了很多话题等等。这个把握过程中，许多主意都是徐峥出的，徐峥经常说我们应该做什么，或者有个什么好想法，我都是十分赞同，互相激发。

　　在光线内部非常明确的一个指令是，光线永远不会去雇一个水军，为自己打高分、谩骂别人，如果客观上有人在做这些事情，跟我一点关系也没有，但我们是不支持的。身处于行业领先的公司，应有很强的责任感，去净化这个行业的空气，如果不能够净化的话，自身必然也会受到影响，人常说常在海边走哪有不湿鞋，如果整个就是个烂水塘你怎么可能一点污染都不受？所以必须把它变成一汪清水，大家都是透明的，这点是我们的完全共识。

　　徐峥：我觉得最重要的一点，其实就是返璞归真。我觉得做电影的，包括电影的颁奖礼也好，或者是电影的宣传也好，得回到电影的本身，让里面每一个环节都专业化。外延不可大于内核，内核是什么样，做的这个东西要跟这个东西相匹配。当然这里面有很多策略，有很多信息的传达，一定要到位、准确。这就要看你的智慧和对市场的判断是什么样子的。

　　但是，首先自己有一个纯净的标准，另外把这个事情做专业，做事的方法不光是内容的本身，这都是在传递正面的能量。

著名演员、导演  徐铮（左），光线传媒总裁  王长田  （右）

　　王长田：徐峥特别强调正能量，说我们做一部电影要做正能量，我们的营销方式要是正能量。他给我发过一个短信，他说我相信正能量能。前两天，我忽然有点感慨，我就给徐峥发了个短信，我说：“好像我们真的在创造历史，来的有点措手不及啊，能与你合作真是幸运。”然后徐峥回复说：“王总好像已经不是好像了，我非常感谢光线对我的信任，只要我们保持平常心，输出正能量就不会输的，一起加油！”这就是我们这段时间的一个心态。

　　徐铮：态度决定成败

　　搜狐财经：光线这些年的快速发展，可以说现在劲头十足，但比时代华纳、迪斯尼还是有一定差距的，请问王总有没有想法打造像这样大体量的媒体帝国？

　　王长田：我们现在跟他们的差距真不是一星半点，中国的民营传媒娱乐公司，目前最大也就十个亿左右的收入规模，而在美国的同行同业公司，他们的收入规模在150-400多亿美金之间，他们是我们的好几百倍。这是个时间的问题，中国有着庞大的市场容量，所以我们相信中国一定也会出现这种巨型的公司，不仅仅是满足中国的市场，同时也能走向世界。而这个时间发展速度，会比美国历史走过的速度快很多，美国是用一百年时间走到这一步的，中国民营的传媒娱乐公司才用了几年的时间，最多十年的时间去发展。我们现在的障碍就是体制因素，这一类公司都是传媒公司加娱乐公司，娱乐目前是相对市场化的，除了内容的管制之外，但传媒领域是没有市场化的，而传媒是娱乐的通道、是娱乐业的放大器。

　　所以，如果传媒领域不能够有一个好的发展环境的话，娱乐公司走到一定程度就走不下去了，或者想扩大规模也是比较难的。电视业务仍然是所有传媒娱乐集团最主要的业务，当然他们也有电影业务、报纸业务等等，在中国我们只能做一个内容提供商，不能分享渠道的红利。

　　现在互联网给我们带来了一些新的空间，而这部分相对是市场化的，这是我们要抓住的机会，所以光线下一步的目标是进入互联网业，可能是通过合作、投资、并购等等这样的方式去做，最后的结构会和没有是一样的，就是全传媒加全娱乐的结构，有这样的结构之后公司就会变得比较稳定，现金流相互平衡，资源共享，等等，最后就是扩大规模的问题，这是行业的一个基本走向。

　　搜狐财经：也就是说王总是有信心将来成为这样一家公司的？

光线传媒总裁 王长田

　　王长田：我们现在从结构上来讲已经接近于美国的传媒娱乐集团的业务机构，只是规模太小，就有点儿像什么呢？老鼠和大象，你冷眼一看有点儿像，对不对？但是它的体量差异太大，是这样的一个问题。

　　徐峥：还得有足够好的内容支撑。

　　王长田：如果我一年有两个《泰囧》，那我真的就比较牛了是吧？

　　徐峥：那还不够，如果作为一个传媒机构的话，其实在各个不的领域都得有不同的特别牛的产品才行。

　　搜狐财经：徐导，不知道您有没有信心再创这么牛的作品？

　　徐峥：我没什么信心，因为我觉得一件事情的成功，一定要把它划开，把它看清楚，这个电影本身是什么样子，它的票房是什么样子，我从来不以票房去衡量其它电影的好坏，我也不会以这个票房来衡量我自己的电影，我自己的电影是什么样子，它好在哪里、不好在哪里我很清楚，但它现在票房很好，是什么原因我也很清楚。我不知道还能不能碰上这样的天时地利人和，能够创造这样的票房。但是，我觉得作为一个导演本身来讲，我其实应该努力做比它更好的电影。

　　王长田：这个是有信心的，对不对？

　　搜狐财经：您觉得这部片子成功的秘密在哪里？

　　徐峥：成功的秘密太多了，这部电影最大的成功之处是因为它有个很好的态度。

　　搜狐财经：谢谢两位！

　　专题：票房黑马是怎样炼成的？——对话《泰囧》投资方和总导演

　　王长田：《泰囧》为光线股价锦上添花   

　　王长田：《泰囧》高票房致光线股价涨说法不全面  

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