模拟独立核算 华融资产公司拟推事业部制

　　本报记者 丁玉萍 北京报道

　　以综合经营为目标的金融资产管理公司（下称“资产公司”）正在加速集团业务整合。某资产公司消息人士透露，作为2013年的重点工作目标之一，华融公司拟率先在股权管理部和投资事业部中推行事业部制改革，将其打造成为基于产品线的事业部。

　　“推行事业部的目的在于加强集团总部自身能力建设，发展总部自身创利的能力。”该人士表示。去年12月中旬华融公司在一次全国性的业务研讨会上提出了这一工作目标，并要求围绕这一目标，明确制定相应的政策制度，包括明确事业部项目开发、后期管理、资源配置、利益分配等相关办法。“目前事业部具体模式还在研究阶段，今年会推行。”

　　事业部制在四家资产公司中已有先例。2011年上半年，长城资产公司在其总部成立了三大事业部，即资产经营事业部、投资（投行）事业部、资金营运事业部，目前是四家资产公司中唯一一家采用事业部模式的机构。

　　但事业部制在资产公司中仍是试水阶段，不同于成熟的大型金融机构推行的事业部制改革，资产公司的事业部在“独立核算、独立运营、责权独立”上并不严格追求，同时，不同于银行等其他金融机构“总-分-支”层级众多，资产公司的事业部“垂直管理”架构特征也不明显。

　　“资产公司的事业部制其职能更多在于盘活业务功能，创新产品开发，增强总部盈利能力，特别是在商业化转型阶段，能对办事处探索商业化业务起带动作用。”某资产公司业内人士分析称。

　　以长城资产公司三大事业部为例，资产经营事业部主要做不良资产收购经营主业；投资（投行）事业部做投资、中介类业务；资金营运事业部负责内部投资、资金交易，相当于集团的财务公司。

　　事业部与办事处平行运营，共同构成长城母公司系统的两大经营板块。

　　不过，据上述资产公司人士介绍，三大事业部并非真正的“独立核算”，而是“模拟独立核算，条线做成本、效益的分开”。

　　长城当时成立事业部主要为了让其发挥三大作用，即“业务示范、创新引领、创利带动”。“办事处对商业化业务的拓展不是很熟悉，通过成立事业部商业化业务创新做出来，办事处可以跟着学，另外，遇到一些大的项目，或者区域性的项目，办事处往往操作不了，比如超过十个亿的项目，这时就由事业部做。”长城公司一位人士告诉记者。

　　此外，事业部还有条线统筹的职能。“对条线的业务进行统筹把关，对办事处做的项目再把一下关，看是否合规、有无风险。”该人士补充道。

　　事业部模式在长城内部已经有了显著效果。据记者了解，2012年全年长城公司实现拨备前利润超过60亿元，比2011年的利润增长一倍。其中作为三大业务板块之一的事业部，合计实现利润已达11亿元左右。同时，“对办事处的创利带动作用明显”。三大事业部中，投资（投行）事业部利润贡献最为突出，约6亿元。

　　“今年长城公司计划将事业部扩充到五家。”前述消息人士透露。

　　作者：丁玉萍