同方股份VS壹人壹本：战略并购是大企业创新环节

　　近日，关于同方股份拟收购壹人壹本的消息引发各方热议，其中褒贬不一。同方股份对该交易一直持积极态度，分析发现这与其一贯坚持的“技术+资本”发展战略相契合。

　　熟悉同方的人都知道，这是一家清华血统的企业，以“世界一流高科技企业”为发展目标，在权衡短期

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• 同方股份

　　对于收购和并购，同方领导层有自己的观点：这是促成企业创新的重要环节之一，也是大企业成长过程中的必然步骤。同方总裁陆致成曾多次对媒体提到：中国缺乏真正意义上的高科技企业。包括同方，与世界一流的高科技企业还存在较大差距。原因在于，我们真正世界级、独有性、难超越的核心技术太少。同方要发展成为世界一流的高科技企业，第一要形成大量的世界级的自主核心技术；第二要在明确了一个领域后，运用对该领域的前瞻性的认识，去吸收、收购那些不断发展的新技术。大量案例也证明，没有任何一家高科技企业能够仅凭一己之力实现不断创新，连大名鼎鼎的苹果公司也在技术、产品、企业几个层面上大量并购吸收。此次同方收购壹人壹本，并非一时头脑发热，而是基于对移动互联网这一未来发展趋势的清醒判断，同方认为壹人壹本在该领域的独到积累将有助于完善和提升同方在移动互联网方面的竞争力。

　　回顾同方15年发展历程，关于并购或收购其他企业的事件并不少见，而且不乏经典案例，如1997年同方兼并濒临破产的江西无线电厂，利用技术和资本手段盘活国有企业，曾备受瞩目。通过“技术+资本”的发展模式，同方在完善产业布局提升整体实力的同时，也用实际行动支持了民族企业的发展。这种双赢的思维，在同方的多次收购、并购的案例中都得到体现：在扶持民族产业的同时，促进自身发展。

　　IT和能源环保是同方一直坚持的两大产业方向。对于移动互联网的发展大趋势，同方不可能袖手旁观，通过收购壹人壹本借力进军该领域将为同方增加更多发展的机会。本次并购完成之后，同方将利用壹人壹本在平板电脑硬件设计及体验和应用的经验，结合公司现有产业的优势，在当前市场竞争趋势转向软件、服务、市场和品牌的新形势下，实现“终端+应用+服务”产业链整合为新核心竞争力的战略转型。在这个过程中，同方坚持：第一不能好高骛远；第二不能妄自菲薄。