再见，金砖先生

　　End April（4月底）。

　　昨天，高盛（GS.NYSE）资产管理部主席吉姆·奥尼尔（Jim O"Neill）在接受《第一财经日报》记者采访时吐出这两个字，暗示了离开高盛的确切日期。

　　不久前的圣诞季，这位“金砖先生”还在边度假边用黑莓无线手持设备回复着本报记者的邮件。不到两个月后的今天，他已经要从高盛退休。

　　从一些旁观者的角度看，这并不是一次正常的人事调整。有媒体援引消息人士的话称，双方18年的缘分走到尽头是因为奥尼尔在高盛并不得志。对于离开高盛的具体原因，奥尼尔在接受本报记者采访时拒绝透露。

　　这不是华尔街投行巨头高盛第一次被曝与高管发生嫌隙。大约一年前，高盛一名高管离职后在《纽约时报》撰文批判公司道德沦丧。就在上个月，高盛集团首席财务官大卫·维尼尔（David Viniar）也从高盛退休。

　　不得志？

　　2001年，奥尼尔创造了“金砖”这个概念（起初是BRIC，由新兴市场国家巴西、俄罗斯、印度、中国的英文首字母组成，此后南非加入发展为BRICS），彼时，作为高盛首席经济学家的他成功预测了此后十年以“金砖国家”为代表的新兴经济体的增长潜力，因而一举成名。

　　当地时间2月5日，高盛对外公告，奥尼尔将在今年从这家公司退休。这距离他56岁的生日不足一个半月。

　　这是一封高规格的欢送信，文末落款的名字是劳埃德·布兰克费恩（Lloyd Blankfein）和柯恩（Gary D. Cohn），前者是高盛的董事会主席兼首席执行官，后者是总裁兼首席运营官。他们“祝愿奥尼尔和他的家人未来一切都好”。

　　如此问候家人的措辞中不足以读出奥尼尔和高盛的分手过程，但据英国《金融时报》报道，奥尼尔的离开可能与其掌舵的资产管理部在高盛内部所面临的艰难境况有关。报道援引消息人士的话称，高盛要求奥尼尔扩大部门规模并重振公司在华尔街的威风，但奥尼尔对资产管理部的业务有自己“坚定的想法”。

　　比如，他希望在自己的部门引入一种全新的激励机制让资产管理顾问的收入更好地与客户的利益挂钩。但这一想法未能成为现实。

　　奥尼尔真的对于高盛不再重要了吗？1995年，他以合伙人的身份加入高盛，同时担任全球经济研究的联席主管和首席货币经济学家。2006年，奥尼尔开始担任高盛欧洲管理委员会委员，并在2010年担任了高盛资产管理部主席。这是高盛为他量身定制的一个部门。

　　从投资角度讲，奥尼尔与他的“金砖国家”概念经受住了市场的考验。据《金融时报》报道，在奥尼尔2001年提出“金砖国家”概念后的十年里，“金砖国家”的摩根士丹利国际资本指数（MSCI）的表现都远好于标准普尔500的股价指数。若2001年在任何一个“金砖国家”投资100美元，十年后，投资巴西会收益674美元，投资中国会得到451美元，印度是459美元，俄罗斯是414美元。同期同样条件下，在美国三大股指之一的标普中的投资收益为112美元。

　　事实上，奥尼尔麾下的资产管理部门的贡献并不逊色于竞争部门。有媒体披露，去年投资管理部门对高盛的收入贡献达到52亿美元，超过投行部门的49.3亿美元。

　　本报记者查询高盛年报发现，奥尼尔团队在资产增值方面干得也不错。去年，高盛管理的资产市值净增440亿美元，是近三年来的新高。

　　市场瞬息万变，奥尼尔也一样。在“金砖国家”概念提出后的十多年间，奥尼尔同时将目光投向其他具有活力的新兴市场，比如他提出了以墨西哥、印度尼西亚、韩国和土耳其为代表的迷雾国家（MIST，四个国家英文首字母缩写）。

　　不“裸退”

　　有熟悉奥尼尔的人士分析，他暂时还不会转投其他新公司。投资足球可能是一个选项，但奥尼尔在回复本报记者的采访时没有透露任何未来打算。

　　作为土生土长的英国曼彻斯特人，奥尼尔是英超豪门曼联俱乐部（MANU.NYSE）“红色骑士”球迷会成员，这是一个富豪球迷组织。在曼联2005年重归私有前，他曾任这家俱乐部的非执行董事。2010年，“红色骑士”曾出价10亿英镑求购曼联。

　　如今，已经登陆纽交所半年的曼联总市值已经达到28亿美元，股价上涨了22.8%至17.19美元（截至5日收盘）。这也从侧面展示了奥尼尔的“淘金”眼光。

　　伦敦奥运会期间，奥尼尔在市政厅的演讲是以足球开始的。“我昨晚在温布利球场观赏了英国男足的比赛，吉格斯（Ryan Giggs）可能是奥运足球史上最老的进球者（英国3比1战胜阿联酋）。”他咬着眼镜腿和大家分享着前一晚上的狂欢夜。

　　40岁的吉格斯从一而终，仍在为曼联效力。56岁的奥尼尔却要从高盛退休。但从现有迹象看，奥尼尔还不会“裸退”。

　　他目前还是高盛的合伙人，后者是每个高盛人梦寐以求的待遇。在高盛，合伙人的层级高于执行董事（Executive Director），享受专门的“分红池”。就整体收入而言，高盛合伙人的人均年薪一般都达到100万美元，多的高达数千万美元。这些人中既有公司的得力高管，也有一些是公司的股东。高盛合伙人每两年（双数年）更新一次，其组织结构类似于会员制，遴选新一批合伙人时，老合伙人之间会互相交流并提供参考意见。

　　知情人士表示，高盛合伙人群体就像是一座分裂的围城，其诱惑让人难以抗拒，但要想踏进这个圈子的过程需要超乎常人的意志力。

　　最近一次更新于去年11月完成，新增入围者只有70人（总数407个），低于2010年的110名（2006年和2008年分别为115人和94人）。

　　作者：王琳 罗尼来源第一财经日报)