五路出击，唐骏宏大的商业蓝图

　　2013年1月28日，唐骏在其个人微博上对外宣布辞去新华都总裁职务，“打工皇帝”告别新华都，带走了陈发树5年前承诺的“十亿转会费”。

　　辞去新华都总裁的唐骏，与管理

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团队一起对新华都旗下的港澳资讯进行了“MBO”，唐骏继续就任港澳资讯董事长兼CEO，并成为控股股东之一。从职业经理人变成“当家的职业经理人”，不同于在陈天桥掌控的盛大、陈发树掌控下的新华都，“单飞”之后的唐骏有了更大的决策权。

　　2月6日，上海。临近春节，搜狐财经高端访谈栏目《首席对话》专访了港澳资讯产业股份有限公司董事长兼CEO唐骏。在经历了“学历门”、云南白药股权纠纷后，唐骏已经到了50知天命之年，现在的他觉得自己“还是年轻，还是有很多机会重新去挑战”。

　　而眼下最大的挑战就是——如何做强做大港澳资讯这家还不十分强大的企业。

　　唐骏在专访时表示，他不会去做低利润率的零售等行业，他将准备进军医药、医疗服务、互联网、房地产、新能源这5个高利润率的市场，目前，已准备收购多家相关企业甚至日本的上市公司，还将大举进军房地产行业，建“一个超级别墅群”。

　　如果唐骏所言都能成真，将在素来以成败论英雄的商场杀出条新路。

　　那么，唐骏能否完成这次华丽的逆袭？

港澳资讯董事长唐骏接受搜狐财经专访

    红塔没有契约精神

　　主持人：您之前服务过微软、盛大、新华都，这三家都是顶级的企业，如何评价自己职场取得的成就，并且给职场新人们一点建议。

　　唐骏：其实我觉得我很幸运，在我的职业生涯当中我的第一份工作，并且应该说是最好的一份工作，我进入了微软公司，在微软十年确实给我的职业生涯带来很大的变化。我的很多的价值观，很多的理念其实都有着微软的烙印。我曾经说过我的血液里面流着的是微软的血，即使今天，我的很多管理模式、管理理念都是沿用微软的，所以说它在我职业生涯当中奠定了非常非常重要的基础，我很幸运。

　　同样幸运的是除了微软之外，我选择了不同的职业生涯的轨迹，我从微软来到了盛大。盛大是互联网企业，我有机会在互联网正好处在的一个高峰时期进入到互联网产业，而盛大又是比较优秀的互联网创业型的公司，对我来说加入盛大是我职场当中一个非常重要的转折。并且我们的团队帮助盛大成功上市，帮助盛大在很多互联网领域里面做了很多或是惊心动魄，或是具有影响力的事件，我觉得在盛大的四年应该说非常精彩。这个精彩跟微软的精彩不一样，微软像小孩成长为青年少年时代的这种经历，而盛大像成熟人经历不同的时期。到了新华都以后，应该说新华都把我带到全新的产业，过去我对传统行业并不是很了解，在新华都让我学到互联网产业当中或者IT产业当中不能学到的一些东西。从正面的角度看，微软奠定基础，盛大让我更好的来发挥我在微软学到的东西，新华都更多让我接触了从没接触到的东西。不过总的来说无论是在微软也好，盛大，或是新华都，我还是有很多职场当中并没有做得非常完善或者不尽如人意的地方。

　　比如说这个云南白药的收购案里面就有一些不尽如人意的地方，对我们来说收购云南白药无论从战略上也好，或者从整个决策层面也好，还是从价值回报的角度都是非常好的投资，但是由于种种原因，目前是不尽如人意的。我觉得最终的问题当我们决定做这些收购的时候，当我们宣布这个收购以后，云南白药的股价飙升。股票升值了，如果进行盘子交割的话，很多人会来质疑是不是国有资产的流失，但是不交割又代表没有兑现的契约精神。让他们进入两难的位置，这对我来说是一个特别大的遗憾，因为云南白药是新华都战略调整非常重要的方面，我们把它作为重要的战略投资结果到最后没有走到最后一步，虽然我们还不知道结果，目前来看是非常不尽如人意的。

　　其它还有很多地方，比如做慈善的时候。新华都高调做慈善，其实在我看来做慈善做多、做少、什么时候做其实都不重要，重要的是有颗慈善的心去帮助需要帮助的人。在我们讨论慈善的过程当中陈发树毅然说要把他一半的身家捐出来做慈善，在做慈善的过程当中虽然我们有些地方做得并不是完善的，不过我们遭受到很大的质疑。这点其实也不尽如人意，这么好的一件事情反过来被人质疑甚至还有一些其它方面的批评等等。这也体现中国商业环境整个社会环境挺苛刻的。

港澳资讯董事长唐骏接受搜狐财经专访

    老板和经理人要相互信任

　　主持人：唐总对于这些年来可以说心路历程有很多变化，您之前一直是职业经理人，在微软、盛大、新华都，现在可以说是一个当家人了，这个心态的定位有没有变化？

　　唐骏：我想纠正一点，有人说唐骏的角色发生了变化，从职业经理人转成当家人，我是当家人，但是我是一个职业经理人的当家人。也有人说唐骏你不打工了变成老板了，不对，我还是一个打工的，我想强调的一点，在中国人的传统观念中打工这个词是贬义词，而在国外职业经理人是一个中性词。为什么强调我是一个打工的？

　　我希望经过我的努力或者我们大家一起努力，有一天我们中国人几亿人打工的这群人再不把打工者作为贬义词来看待，我希望把它看成中性词。第一，我还是职业经理人我还是打工者没有改变我的身份，但是我在决策的角色上有改变，过去我在民营企业没有太多的决策权，现在可以来当家，所以我是职业经理人当家者，像国外的职业经理人。国外的体系是CEO责任制，CEO是全权掌握公司整个管理包括承担法律责任的，我在想有没有可能经过我们几代人的努力，中国也会把公司变成从董事长责任制变成CEO责任制的管理体系。我的角色没有发生变化，但是我的决策能力发生了变化，这就是我这次整个从新华都转到港澳资讯最大的原因，我还是一个职业经理人，我唐骏还是打工的。

　　主持人：您在新华都的股权是12个高管持股的5%，这个股权结构会不会带来一些隐患，可能中间发生一些不稳定的？

　　唐骏：应该不会。因为我们现在的港澳资讯持股方案是我们的高管共同持有一家公司，这个公司来持有港澳资讯62%的股份。我是持股公司的CEO，虽然跟所有的高管平均一样的多，但是这些高管都是我通过各种方式把他们引进过来的，在很大程度上他们是听我的。还有我不希望一直用我是你们领导的身份来带领管理，我觉得我们是一个民主集中制的方式。现在我相信很多员工肯定会选举我来当CEO，如果我到了70岁的时候还选择我当CEO说明我们这个公司是没有前途的，70岁的人比另外30岁、40岁的人还更加能干更加有创造力的话，这个公司已经是没有前途了。所以我希望通过一个机制来保证坐在CEO这个位置的人确实可以给公司带来价值，相信今天的唐骏要比其它14位高管带来的价值可能更大，我的经验也好，我的资源也好，我的领导力也好各方面，相信未来的五年到十年当中我还是能保持这样的精力，保持这样的激情来管理这家公司。等我没有这样的能力，相信我们会选择更合适的人做这家公司的CEO。

港澳资讯董事长唐骏接受搜狐财经专访

　　五路出击,直击高额利润行业

　　主持人：就跟刚才提到的云南白药不把契约当回事的感觉，您现在入主港澳资讯有很多竞争者一财、Wind资讯，可以说强敌很多，您有信心或者有什么策略在这块能打拼出来？

　　唐骏：确实在金融数据、金融资讯服务领域里面确实遇到很多的竞争对手，应该说是红海，现在市场上有很多家都在通过各种方式进入这个领域，其实我们港澳没有太多的优势。港澳是一个相对比较历史悠久的一家公司，有18年的历史，我们的积累最多是客户积累而已，在数据、技术上面并没有太大优势，当然在过去的一两年当中我们加大了数据领域里面深挖掘数据的投入。当然港澳资讯商业模式有它的瓶颈，这个瓶颈资讯服务商业模式不像互联网有无限的想象空间，我们的局限性很大，也有很多其它的竞争对手在里面。港澳资讯将来会做到多么大的企业，我没有这个奢望也没有这个梦想，港澳资讯本身也没有这个梦。但是作为一个事业的发展，我是有梦的，这个发展我不会局限于港澳资讯本身这个业务模式当中，我们会去拓展新的模式，未来希望能把港澳资讯做成一个集团化的东西，这块只是一个支柱。未来想去追求想去做的事情是集团保有这一根支柱，将来发展到三到五根这样的支柱支撑港澳资讯集团。

　　主持人：是不是类似彭博？

　　唐骏：我们想做成彭博，彭博也只是说在港澳资讯本身当中的发展，但是我们知道我们做不到彭博，我们刚开始几年之前我们还有做彭博的梦想，现在这个梦想没了，因为我们发现做成彭博太难了，有很多的监管原因。彭博是一家媒体，在中国做成一家真实媒体的可能性不大，我们只在数据领域里面想向彭博学习，做成彭博的数据终端或者数据服务商，我们已经放弃做大媒体、全媒体的概念。这只是说港澳资讯在这里面是作为一个支柱，未来会在新的领域，多元化上面拓展一些全新的东西。

　　未来三到五年我负责来做医药、医疗服务、互联网、房地产、新能源的推进，我在新华都所从事的行业做零售，零售的利润率只有1%，50亿的收入净利润只有五千万。而盛大的净利润是42%，微软是37%，微软这么大一个庞大的公司还有37%的净利润，零售只有1%的净利润。我们港澳资讯的净利润也很低，10%左右，这个对于我来说不是我想要的利润率。医药、医疗服务、互联网、房地产、新能源都是目前我能看到的领域当中有高额利润的产业，我们只做高额利润，我认为高科技相对比较优势一点，第二服务行业我也有点优势，我曾经在微软做过亚太区的服务部总经理，我能把握对服务这个理念，比如我们做医疗服务，做房地产其实更多像服务行业，我们专注这两个加上高利润的产业，未来我们会一起开拓的领域。当然我们做的时候并不是从零开始研发一个东西，更多的通过资本运作的方式，通过资本运作收购一些公司，这些公司并不是很大，收购之后怎么样把它重新来运作重新来把它做大做强。

港澳资讯董事长唐骏接受搜狐财经专访

　　准备收购日本上市公司

　　主持人：刚才提到医药、互联网、新能源其实有些差别还是很大的，刚才提到运用资本运作，是不是把港澳资讯变成控股公司的模式？

　　唐骏：对，港澳资讯未来是一家控股公司，港澳资讯控股下面有港澳资讯现在的实体就是金融服务的，再做一个新能源的，再做一个房地产的，再做一个互联网的，再做一个医药的，再做医疗服务的，这五个。为什么我提这五个？我们已经在这五个领域里面已经开始在着手做了，而且有些已经有一些眉目了。一些公司我们已经开始接触，有些公司甚至我们都已经跟它提起我们想跟你们进行合作资本进入，这五个里面每个都有进入的。

　　主持人：能不能透露具体的？

　　唐骏：举个例子互联网公司，其中有一家我们想收购，已经提出收购的要约，当然人家还没有同意，他们是创业者，这个公司做得不够大。正因为做得不够大，他们能借助我们的平台帮助他们做大，已经跟他们进行商谈，收购它可能性很大。我们提出非常诱人的条款，我希望它最终获益并且获取更大的利益，我们想更多的进入互联网这个领域。包括医疗服务这一块，医疗服务这一块我们已经看到一个机会，而且这个机会已经是相对比较成熟的医疗服务机构，而且盈利每年几千万，我们已经跟它直接提出收购要约在里面，我们想收购他们。他们说再给我们一段时间，他们要做得更大一点，能有几千万的利润。

　　我会利用过年的时间去日本，我们对日本的两家上市公司有提出收购意向，一两个星期前我在日本对上市公司提出收购要约，他们没有接受，我下个星期继续去谈。还有一个公司继续洽谈，未来三到五年会收购一家东京证券交易所创业板上的上市公司，他们能在这个领域里面更好的拓展我们的业务。

　　利用港澳资讯下一盘大棋局

　　主持人：您对利用港澳资讯这个平台，刚才挺谦虚，但是从中可以感觉到您这盘棋下的蛮大的。

　　唐骏：不是下的蛮大，刚开始下，想布局布的大，但是能不能下大肯定要看我们自身的管理团队的能力和资本运作的能力。，过去无论在盛大还是新华都也好，更多陈天桥、陈发树有一个想法我来帮他实现，我来帮他们运作，用什么样的方式来做可能运作得更加快速一点更加方便一些，这个是我的能力。但是一般的重大的决策都是由他们来定，我是帮手，现在角色发生了变化，这个角色变化由我来决定做什么，这个就是过去不敢想象的。一下子可以出手那么多这么快，陈发树基本不出手，五年一个手也不出，出一次希望成功一次，这是陈发树的个性。陈天桥到处都想看，但是到处看的时候他并不一定会决定，他看的东西很多，一看几十家五十家一百家可能选一两家。我的个性可能正好在他们中间，我看的也多动手的也多，未来港澳无论资本合作也好还是收购兼并的方式也好，还有我们自己开创的也好，未来三年到五年会比盛大会比新华都做得更多，不一定比它大但是比它多，这是我的个性。

　　史上最好的持股人方案

　　主持人：港澳资讯会在什么时候上市？

　　唐骏：港澳资讯上市有一定的难度，你看我们港澳资讯现在虽然有18年的历史了，最重要的是利润率并不是很高，13年利润三千万，但是三千万虽然达到创业板，但是对我没有意义，做三千万的公司不应该去上市。我跟港澳资讯说，港澳资讯不做到五千万我不会启动上市，上市最重要的目的就是融资一笔资回来扩建，现在有很多现金在公司帐上，每年又产生正的现金流有利润在里面，上市不上市无非就是上市可以让这些高管们套现，而现在的目的不是套现，刚刚开始创业，你套什么现呢？

　　我的理念希望能跟高管员工们创办这个平台，这些人可以一起工作到老，这也是我在微软、盛大、新华都三个公司好的理念模式搬倒过来，外企有非常吸引人的地方，很多年轻人喜欢去外企有吸引人的地方，外企永远让你做一个过渡人，用你最精华的时间，比如唐骏这个时候年轻力壮最富有精力，所以他在这个时候招聘你，你做了几年五年总裁绝对不可能让你做到老的。年轻的工程师也是这样的，25岁正好是毕业三年技术实力最强的时候进去工作了五年你走了，但是它承诺一点我付你最高的工资，这是它能做到的，挑最好的人付最好的工资，对很多年轻人来说最大的诱惑力，进外企工资最高环境也很好，但是不要忘了它是一种战略，它的成本反而不高。你黄金五年在它那里做剩下在其他地方做，它当然应该付你最高工资。外企有一个弊端永远不是你的归宿，我现在在港澳在建立让港澳成为员工的归属。

　　上个月开始我们把公司所有的股份已经开始分给员工了，我们在港澳资讯有一个全员持股计划，把港澳公司的股份分给员工，第一批我们拿12%的股份分给我们的员工，港澳资讯12%归员工所有，明年我们拿出相应比例的股份再分给员工，港澳就是一个员工持股的公司。盖茨现在在微软公司持股不到6%，盖茨仍然是世界首富，盖茨仍然是微软最重要的核心，像一个神，一个偶像一样。管理一家公司真的不在乎你有多少股份，像鲍尔默他拥有多少股份，他拥有的股份不多，一点几的股份，但是谁不把他当成老板当成领导者？我不担心，现在我还拥有港澳4%的股份，即使哪天我用了1%或者0.1%，如果我能领导港澳或者把港澳达到新的境界，我相信所有人会来拥护我做它的CEO，如果员工觉得唐骏不适合了，说明我更应该离开这个位置。员工持股计划，希望未来能把股份慢慢交给员工，让员工共同使用这家公司，让员工有一个归属。

港澳资讯董事长唐骏接受搜狐财经专访

　　进军房地产，打造独一无二的别墅群

　　主持人：刚才您提到房地产，其实我们知道现在房地产商很热闹，您合作是自己买地盖楼还是找一个别的切入点？

　　唐骏：我对房地产不了解，这次的房地产合作应该是跟别人合作，帮助它运作。我们已经看好两个合作点，我们看到一个点是找到一块地，这个地理位置非常好，现在在上海已经很难找到这个好的地段，我们准备建一个超级别墅群，全中国全上海唯一最有特色的别墅群，已经开始在策划在做了。另外在上海稍微相对比较远的地方找到一大片土地，这个土地面积非常大，我们正在规划建成一个什么样的商业地产模式。这两块已经在洽谈，而且已经进入实质性的洽谈。我们所有的进入都是已经有实实在在的进入，刚才说的别墅群已经规划好了，只是参股的比例是多少还没有明确，但是对方非常希望我们能进来跟他们一起合作。市政都已经拿到了，那个人已经拿到这个土地拿到这个证，马上就要盖了，希望我能进来，我们公司能进入进去进行资本合作，现在天天催着我说，什么时候操作这个合作，我把我的理念告诉他之后，他对我的理念非常感兴趣，我说我要造全中国全上海独一无二的别墅。

　　主持人：能透露一下合作方式吗？

　　唐骏：我们做一个全酒店式管理的别墅，现在别墅最大的问题基本都是离上海偏远的地方，相信在北京也是。我们这样的一个家庭在里面，如果说晚上想吃点东西根本找不到吃东西的地方，我自己一个人住更没有了，等于关在小监狱里面，未来像酒店一样提供24小时的服务，家庭保姆式的24小时，每天帮你换床单，每天帮你家里打扫卫生，任何时间需要饮料需要食品需要做什么一个电话就跟酒店一样，中西餐配送到你家里。我已经住了15年酒店，我不买房最重要的原因，中国的房子服务不好，享受不到这种感觉，我住酒店里面，把酒店理念搬到别墅里面，把这个概念跟周边的一些想买别墅的人交流。你最大的几个痛苦帮你解决了，而且地理位置也是相对比较好，又有24小时的酒店式服务，你一个电话家里没水了，给你来送水，家里要一杯咖啡24小时，任何时候给你送一杯咖啡来，真正意义上的酒店别墅。这个目前在中国不是很多，至少在上海还没有看到。

　　给盖茨写信谈微软

　　主持人：您之前提到过微软在MSN在中国的关闭是当时没有听从您的意见，让QQ有了可乘之机，如果当时没有关的话，今天的互联网是什么样的景象？

　　唐骏：这是很有意思的现象，当时我做微软中国总裁的时候发现这个问题，我给总部提出来MSN加一个功能就行了，我和QQ进行直接竞争，那时候QQ影响力不如MSN，MSN至少是一个全球性的能跟国外人聊天，中国那时候互联网不是很发达，更多跟国外聊天跟精英白领这一圈用互联网用的多，那时候MSN的影响远远大于QQ。但是QQ的功能和陌生人聊天的功能MSN是没有的，我说加上这个功能，加上这个功能我直接跟QQ竞争，结果总部没有同意。

　　假定倒回到13年前，我们再来做这样一个，有可能MSN不断来进行创新像QQ一样创新，QQ是一家非常创新的公司，用不同的方式进行创新，QQ不止是一个聊天工具，聊天过程当中离线等等很多功能MSN是没有的，在这个创新意义上MSN远远不如QQ。如果MSN按照我的设想也去学QQ或者跟QQ一样去创新的话，可能QQ就不是今年的QQ了，可能MSN成为中国最主流的所谓即时通讯工具。用户量都在MSN，QQ只是一个辅助性的工具，可能中国的互联网格局发生比较大的变化，当然我的责任在于我没有去推进MSN，所谓MSN的改版、MSN的创新。当时对我来说不是我的主营业务，我的主营业务是卖OFFICE卖Windows，MSN我知道是不赚钱的，这个不是我的主营的，我没有太多推动这件事的发展。当然我是有责任的，不尽人意，如果我推进了微软可能变成一个伟大的互联网公司，有这种可能性在里面，现在微软已经没有这个机会，微软永远失去了互联网霸主的地位，因为它失去了一拨又一拨的机会。

　　微软没有改变它根本的理念，微软的文化是精英文化，互联网是草根文化，我不去领导你，但是我来满足你的需求。你不是有这个需求吗？你不是爱跟人聊天吗？我让你聊天。你有这个需求我满足你的需求，以服务为主体，这是互联网公司。微软远远没有从产品公司变成服务型公司，所以它的意识没有转过来，观念没有转过来，产品没有转过来，基本已经失去了互联网这个大的浪潮的机会。

　　对此，我非常惋惜，甚至给盖茨写信，跟他说微软的问题在什么地方。早在盛大的时候，我就给他写过两次信，一次是微软准备收购雅虎时，我劝说他千万不要收购雅虎，当时微软开出400亿的天价，但我认为雅虎不值这么多钱，因为那时候阿里巴巴还没有显出来它的价值，阿里巴巴的价值是因为盛大的一些动作才有了今天成就。我当时给盖茨的信里说互联网的格局应该是什么样，雅虎已经是不能成为微软重返互联网的一个平台、跳板。雅虎没有机会了，互联网是越热闹的地方越有人气，越没人气越没人来，雅虎在走下坡路，你想抓抓不回来，所以，我当时就劝他千万不要去收购。

　　他回信说谢谢。没做任何评论，因为那时候是相对比较敏感的时期，他也不便说考虑或者不考虑，非常客气的一个话。相信他并不是因为我不去收购，但至少我在盛大这家互联网公司，就给他分析了产品服务凝聚效应，包括黏性等等东西，我给他讲了一下我的观点和看法。我强烈反对，千万不要收购雅虎。

　　主持人：那么，您有没有劝说鲍尔默？

　　唐骏：没有跟鲍尔默接触。坦率说，我跟盖茨的关系要好于跟鲍尔默的关系。鲍尔默相对来说是锋芒毕露的人，你说他不喜欢的东西，他可能对你产生反感情绪。他作为主导收购的人，我说这些话，他肯定不喜欢。

　　主持人：您认为微软在鲍尔默领导下是不是失去了十年？

　　唐骏：大家都在说鲍尔默领导的微软失去了十年，这是从报纸上看到的，我不持反对意见。我觉得可惜了，当然不全是鲍尔默的责任。从微软来说确实失去了十年，这十年太可惜了，完全应该是微软继续领导世界。因为互联网的起步是来自于微软的，微软打败了网景以后就成为互联网老大，结果一步步退到现在看不到一个微软成功的互联网应用，这个真的是很可惜，实在是简直不可思议的。

　　互联网就是这样，你满足不了我的需求，如果有更好的，我为什么不选择更好的呢？互联网没有黏性，不像产品有黏性。比如让我把Windows换了，很难，我很多东西存在里面，让我的文件格式倒过来我很不愿意。但是互联网没有任何黏性，上去就用就可以了。

港澳资讯董事长唐骏接受搜狐财经专访

　　“喜欢鲜花和掌声，也愿意诚实的面对自己”

　　主持人：您一路走来有鲜花、有掌声、有质疑，您是如何看待这些的？

　　唐骏：其实如果说一年前两年前你问我这个问题的话，我还是回避这个问题，特别是提到质疑。我想每个人都会去享受鲜花掌声这样一种感受，我曾经享受过，但是当有质疑声音的时候，甚至有批判声音的时候，特别像几年前的我，可能我会觉得很难接受。因为是我在努力，至少把自己包装成一个没有瑕疵或者尽量没有瑕疵，当别人看到有那么一点点瑕疵我会非常抗拒或者拒绝的方式面对所有的质疑。过去只要看到媒体上有一点点质疑或者一些批评，我会觉得紧张和难过，但是过去的五年确实经历了很多，走到今天我已经很坦然。

　　其实过去我把自己定位为：唐骏是很多人想去学习的榜样，既然是榜样不应该有瑕疵，既然是榜样就应该是完美的，所以我刻意把自己包装成一个有点完美的人。我在很大程度上迷失自己，现在反而认清了自己，我就是一个普通人。我唐骏无论过去还是未来，我就是一个普通人。什么是普通人？普通人每天就是吃饭、睡觉、工作，他好的时候做点好事，偶尔也会犯一些错误，犯错误，认错改过来还是一个普通人。我现在把自己的心态定位成普通人的心态，一个平常人的心态，这样的话面对所有的质疑和批评，我更多的不是去抗拒回避而是更多的来认清自己，有质疑消除质疑，有错误改正错误，可以说我今天找到了自己，反而变得更加坦然，更加淡定了。

　　在乎的少一点就会更幸福

　　主持人：最后问您一个问题，您幸福吗？

　　唐骏：我对幸福的定义很简单，我对幸福的定义我不在乎拥有的多，而是说我在乎得少。过去我在乎得很多所以不幸福，因为我觉得我是感觉到自己某种意义上被人关注的一个人，我在乎的东西太多了，在乎别人的眼神，我在乎别人的言语，我在乎别人的一点点评论，我很在乎，我在乎的东西太多了。现在我在乎的东西真的很少很少，我只在乎我每天工作是不是充实，每天是不是挺快乐，这是幸福的定义。很多中国人你拥有多大的财富，其实拥有财富并不一定幸福，我们看到很多我周边的陈天桥、陈发树他们很有钱，很有财富了，你觉得他们幸福吗，我不觉得他们比我幸福，我知道他们肯定不如我幸福，这个我太知道了。对于很多年轻人来说，幸福真的不是拥有多少财富，拥有多高的社会地位或者有多大的事业，对幸福来说没有那么大，你可以影响世界，你拥有财富、拥有社会地位、拥有影响力，但是从幸福的本身来说跟它们没有关系，就像我这样的在乎的少一点，其实就会很幸福，这是一种心态。

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