唐骏：港澳资讯MBO 让我再出发

　　我和港澳资讯管理层这次执行的MBO，将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式，这是资本力量的成功，也是管理团队的成功。

　　唐骏

　　2013年1月28日，我作出了选择，告别新华都，重新出发。和过去几次的离职和加盟比较，

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• 新华都

　　当年离开微软，我舍不得，微软是我第一份工作，工作了10年。在微软的最后一天，我邀请了中国各地的微软员工一起来到北京，在大型交响乐队的伴奏中，那个充满浪漫而伤感色彩的告别会开始了，我知道那是我最后一次作为微软员工与大家见面。“我从来都没有想过要离开微软，也没有想过这么快就要和微软，和大家说再见了”，我哭了，哭得刻骨铭心，每次想到那个场景，我还是会想哭。

　　而5年前，选择离开盛大，加盟新华都时，我笑了。盛大4年，我经历了很多中国互联网产业的关键事件，盛大成为中国互联网的标杆，那是丰硕而又刺激的4年，很值得，也很满足。我的笑还因为等待我的新华都是另一个崭新的平台，金光闪耀。当时在北京召开的500多名记者的“盛大”发布会上，我一直在笑。

　　但是这次我哭不出来，以后或许也不会再哭了，没有一家公司能取代微软在我心中的地位，那是我的“初恋”，是我一直的爱。这次我更笑不出来，这个时候不能简单地笑，笑也是需要理由的。

　　作为职业经理人（很多人称为“替人专业打工”）的我，经历了外企的微软、上市公司的盛大和集团公司的新华都，似乎已经没有选择了，不会再有一个公司能让我再上一个台阶，但是我却很需要。

　　现在，我选择了一个没有被选择过的模式MBO（管理层收购）模式，这是一种尝试，是一条别人没有走过的路。

　　在国外，通过资本运作进行MBO已是常态，这种模式让很多企业起死回生因而受到国外企业的广泛欢迎。但是在中国企业历史上还是前所未闻，即使之前有被称为中国式MBO（低于10%的小股东身份）的公司，那其实也只是一种管理层持股模式。

　　我和港澳资讯管理层这次所执行的MBO，是和国外接轨的MBO大股东收购模式，我们管理层共同出资，收购了港澳资讯62%的股份，成为港澳资讯的控股股东，并拥有公司全部经营权。这将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例，同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式，这种模式的成功意义深远，是资本力量的成功，获益的是原有股东公司成功意味着持有股份的价值提升，也是管理团队的成功管理团队通过借助资本力量和自己的付出获得了更多回报和激励。这个MBO模式也改变了职业经理人在经营企业中的话语权。

　　我们管理层承诺，还将进行港澳资讯EBO（员工收购）模式，让全体员工都持有公司股份，拥有每年100%的利润分红权，包括如果港澳资讯未上市，公司方将以100%的现金回购员工的股份。港澳资讯现在是管理层拥有的公司，未来更将是员工拥有的公司。我们在尝试，在创新，想创造一家完全属于员工的企业，因为我们都是职业经理人，都是打工者。

　　我重新出发，为自己，为港澳资讯的员工，也为中国的职业经理人和所有的中国打工者。我们的尝试，也许会给中国企业史上留下一道痕迹，不需要绚丽，但需要曾经。在中国，企业MBO成为常态之时，就是我们成功之时。

　　我可以再出发，因为我还年轻。

　　唐骏

　　著名职业经理人，港澳资讯CEO。

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