阿里金融并入支付宝：马云的“大金融梦”

　　[ 阿里金融服务需要在支付宝的母体中进行，两者需要大量的工作沟通和数据配合；也只有紧密地借助支付宝的资源，金融服务才能有进一步的深化空间 ]

　　通过组织分化，阿里巴巴的金融构想正在放大中逐步落实。

　　近日，阿里巴巴将支付宝组织架构划分为四大事业群，分别 是共享平台事业群、国内事业群、国际事业群和阿里金融事业群。其中，共享平台事业群由技术、客服、资金结算、安全、财务等业务组成；国内事业群由商户、B2C业务、无线、航旅、农村市场业务组成；国际事业群由跨境业务、线下业务组成；金融事业群由原有的阿里金融公司组成。

　　调整后，包括阿里金融在内的支付宝旗下四大事业群均向阿里集团CPO（首席人力资源官）彭蕾汇报。不过，彭蕾将不再兼任支付宝CEO，而支付宝未来是否仍设立CEO岗位尚不知晓。

　　有业内人士认为，此次组织架构调整，是阿里巴巴集团于今年1月拆分成25个部门、马云表示将退任阿里CEO事件的延续性动作。特别值得注意的是，在支付宝的组织架构调整下，阿里巴巴的金融业务版图也在进一步扩大和分化。

　　有意思的是，处在阿里巴巴集团股权控制之外的支付宝，通过组织架构调整，将阿里巴巴集团旗下控股公司阿里金融也纳入了进来。但调整后，阿里金融的股权关系是否有变化，目前尚不得知。

　　越来越多的注意力从电商转移至互联网金融服务，这并不奇怪。一名业内人士对《第一财经日报》表示，这背后是支付宝正在进入一个双重的阶段。首先，在马云提出的平台、金融、数据三大战略下，阿里巴巴在电商业务的平台竞争上，已处于领先地位。在此优势下，马云也正将更多注意力放在金融战略上。

　　2012年，阿里巴巴集团交易规模已达1万亿元，此外，摩根士丹利分析报告称，阿里巴巴集团估值在500亿美元，已与Facebook较为接近。

　　其次，支付宝已获得国内第三方支付47%的市场份额，较大的市场优势已使得支付宝正在从集约规模化的发展路径，向各个细分行业中渗透；而支付宝对于阿里的价值，也已从最基础的支付作用，转向生态链的金融服务。

　　一个形象的比喻是，支付宝正扮演着一个APP Store的平台化模式，而金融服务，正是其未来增长最迅猛的APP类别。

　　有业内人士称，从阿里金融并入支付宝来看，也说明阿里金融服务需要在支付宝的母体中进行，两者需要大量的工作沟通和数据配合；也只有紧密地借助支付宝的资源，金融服务才能有进一步的深化空间。

　　据透露，2013年，阿里金融服务将从原有的小贷业务，拓展至担保、保险等业务。其中，保险业务由“三马”（阿里巴巴、中国平安、腾讯三家公司的掌门人马云、马明哲、马化腾）合创的“众安财险”公司来完成，而小贷和担保将由原阿里金融来完成。

　　相比小贷业务，担保业务的杠杆率为前者的10倍，此外，担保业务不受严格的地域限制，至少可以实现省内的跨境担保。

　　据悉，阿里巴巴集团旗下商业保理公司商诚（上海）已于去年年底拿到了保理牌照。基于对支付数据的对接，商诚（上海）可按小微企业现金流、库存、订单等数据为风控手段，为企业提供商业保理服务。而国内另一家支付企业快钱，已开启有银行卡收单、供应链融资等业务。

　　电商分析师李成东认为，在平台战略之外，阿里战略的下一个重点是阿里金融，支付宝分拆，并融合到阿里金融业务体系，除了面向商户的小额贷款之外，能够开发更多金融产品。如果阿里金融再进军储蓄和消费贷款，则会对传统银行构成冲击。

　　不过，对于阿里来说，机遇与风险并存，也许银行牌照在短期并不重要，更重要的是发展节奏。