严介和回沪再创苏商 五年将建成上海滩第一高楼(图)

　　严介和在苏商集团开业庆典上发表讲话。

　　中新网3月26日电 时隔七年，“狂人”严介和重回苏商。3月25日，上海浦东新区，国际航运金融大厦28F里人头攒动、热闹非凡。站在装修号称“国际一流”的苏商集团总部，俯视窗外，整个外滩尽收眼底。

　　“严介和春季媒体 答谢会暨苏商集团开业庆典”正在这里高调举行。“天时地利人和，形势对我们太有利了！苏商重返上海滩，来得正是时候，你不理财财都理你，想不成功都得成功！” 严介和豪言，五年建成上海滩第一高楼。

　　2006年，太平洋建设集团深陷债务风暴，对于2005年还是胡润百富榜榜眼的严介和而言，快速经历了“从大名鼎鼎到臭名昭著。”严介和如今回顾那场“风暴”，直言当初“败走麦城”是自己个性太过张扬、太过激情，这不是自己名字中的中庸之意。

　　对于经历了三十年商海沉浮、胜败荣辱的严介和来说，苏商好像一个早产儿一样夭折，上海滩曾是他梦想搁浅的地方。从一名不文到“中国最大包工头”，其打包重组国企和中国式BT(即建设-移交)建设模式也一直颇受人们质疑；但他每次又能在舆论和债务的风暴中安然无恙，他究竟是一个怎样的“苏商”，未来又打算怎样书写他的“中国梦”？

　　从结算中心到外部银行 成就“资本梦”

　　七年弹指一挥，严介和带着苏商卷土重来，但这次有备而来的他，显得底气十足。当年在上海创建苏商受阻之后，严介和曲线北上，在北京创办了“华佗论箭”与“郑和舰队”两大品牌。而此次重返上海滩，严介和直言苏商的终极使命就是成就资本王国。

　　继1996年打造太平洋建设”产经”平台后，严介和于2008年、2010年相继打造华佗论箭、郑和舰队智经平台，而苏商集团的成立则宣告其”财经”版块正式“出炉”。按照严介和的规划，今明年两年，主打文化的蓝黄红文化、华洋建设和主打教育的雅仁和教育、华洋投资两大版块将分别在重庆和深圳组建。

　　至此，严介和的五经产业体系布局完成，并雏形凸显，即：产经太平洋建设、太平洋投资；财经苏商投资、苏商建设；智经华佗论箭、郑和舰队；文经蓝黄红文化、华洋建设；子经雅仁和教育、华洋投资。严介和形象地称他的五经系统为“五对兄弟果”。

　　严介和说，他的五经系统整体运作“初现端倪”，所以是时候重返上海。苏商的定位是成就资本，五经系统所有的资金进出都要通过上海苏商，苏商成为名符其实的企业内部“银行”、财务结算中心。先做企业的内部银行，从企业的内部银行逐渐走向外部银行。

　　“我们的资本市场是先内后外，太平洋越做越实，并没有做空。”严介和不忘澄清当年背负的误解与指责。“苏商既对内、又对外，重点在做资本，成就资本市场。我们要不惜成本成就资本，只要金杯铸就口碑。”

　　“从南京"产经"的资源启程，到北京"智经"的智慧落稳，最终成就上海"财经"的资本回归，资源、智慧、资本，三资(智)，资源用智慧优化，资本用智慧放大，这才是完美的实现”严介和对记者如是说。

　　五年净利润突破千亿 成就“人民币梦”

　　经过多年的发展，太平洋建设现已成为中国最大的城市运营商；财经苏商重返上海后，迅速调整构架，重塑形象，并运作了第一笔业务，目前正多方洽谈并积极拓展与国际有关资本的金融合作，为多元化投资建设奠定基础。“五经系统经过五年打拼，到2016年，年净利润要突破一千亿。”严介和高调放言。

　　“钱少的时候叫金钱，钱多的时候叫钞票，再多了叫货币，多到今天的时候就叫人民币了。日本的丰田是私人的，是人民币；美国的美联储是私人的，是人民币；美国的哈佛大学是私人的，也是人民币。我们国家还缺少这样的人民币。”严介和对人民币的解读道。

　　他说，习近平总书记把“中国梦”解读为“老百姓的梦”。老百姓的梦就是“人民的梦”，而人民的梦需要“人民币的梦”来支撑。“我们要把自己的企业办成私有公用、私营共有、权利公众化、资产社会化、国人办的新国企。成就企业从金钱到人民币的蜕变，以此来汇聚成我们大家的中国梦。”


　　严介和精心打造了自成一体的六大品牌活动，他形象地称之为“六朵姐妹花”。

　　五年做成上海最大民企之一 成就“苏商梦”

　　关于苏商，宣传册上的介绍的是这样的：苏商集团(简称苏商)包括中国苏商投资与中国苏商建设两大集团。中国苏商投资集团主要致力于城市基础设施、房地产、公路、金融等领域的投资融资。以BT、BOOT(即建设-拥有-经营-移交)等形式直接参与国内500多个城市、上千个园区的投资与建设。

　　中国苏商建设集团以市政、交通、水利等基础设施投资与建设和实业投资为核心产业。同时也涉足建设工程项目的策划、评估、咨询，工程项目的勘察、设计、施工、监理、造价、招投标代理咨询等多个领域，从事技术开发、技术咨询服务、技术转让，建筑工程安装、装修装饰及建材生产、销售，园林绿化、亮化、美化工程设计、施工，机械、新材料、特种钢材等多元化经营活动。

　　从资源到资本，从中国式BT到国际化BOOT，狂人严介和放言：“苏商的目标是五年内做成上海最大的民营企业之一。从春意盎然的脚步轻快，走向春光明媚的举步生风，经过春色满堂的大步流星，去感受春花烂漫的沁人心脾，享受春风浩荡的开花结果，最终体味春华秋实的满载而归。”

　　五年建成上海滩第一高楼，成就“民企梦”

　　严介和似乎特别喜欢数字“5”，本次开业庆典他一连串讲了好几个“五年规划”，他的第三个“五”是“五年之后我们要投资一百亿，建成上海滩第一高楼，就叫苏商楼，不叫苏商大厦。”

　　严介和说，自己凭着“赔五万不如赔八万”的胸襟与魄力起家，一路踉踉跄跄却一直大步流星走来。他常讲英雄不问出处，从不讳言自己是“中国最大包工头”。严介和很明白，想要成就最大的民企之一与建成上海滩第一高楼无疑都需要资本支撑，需要净利润的极大突破，在这个意义上，苏商集团在其五经系统中的地位可见一斑。

　　“中国梦”将上海定位成国际化大城市，严介和则将上海定位为实现企业家梦想的理想之地。“国有企业相对代表市场经济，民营企业绝对代表市场经济。”他要以他的“资本梦”和“人民币梦”支撑“苏商梦”和“民企梦”，并以这样的标志性建筑为中国民营企业树立形象，彰显社会责任，成就中国梦想。

　　“六朵姐妹花”绚丽绽放 成就“中国梦”

　　此外，在25日苏商开业庆典活动中，给人印象最深刻的是：六位美丽如花的少女款款走上舞台，依次报出自己所代表的花名，并以诗意盎然的语言引出一段对应的视频短片现场播放。

　　在当年的债务风暴之后，严介和北上，精心打造了自成一体的六大品牌活动；他形象地称之为“六朵姐妹花”：兰花旨在推进文化创新的《新论语》“三部曲”；牡丹借助民间力量塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”；茉莉全面提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”；梅花关注个性、尊重个性、保护个性，助推中国教育改革的“华佗论箭个性奖学金”；荷花落实科学发展观，引领中国城市科学发展、魅力发展，即将启动的“中国发展型魅力城市评选”；桂花坚持市场经济不动摇，纪录民营经济30年风雨历程的央视大型纪录片《商痕》。

　　严介和说，“六朵姐妹花”，每一朵绽放的都是“中国梦”；“五对兄弟果”无处不在成就着中国梦。做这些事，每年要真金白银地拿出几十个亿，在成就资本商业帝国的同时，他从未中断回馈社会，他做这些事情不是任何经济行为，只是为了寻求心灵的慰藉。