严介和高调回沪 重开“苏商”

严介和在苏商开业庆典上，多次提到要在五年后投资百亿建上海滩第一高楼“苏商楼”。

　　早报记者 胡苏敏

　　3月25日，曾是中国第二富豪的严介和在上海高调宣布苏商集团（下称苏商）重返上海滩，并提出在五年内把苏商集团做成上海最大的民营企业之一。

　　目前

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　　苏商作为其旗下的“财经”板块，将集结其他板块的优质资源，整合为企业财务结算中心。

　　苏商先做“内部银行”

　　苏商新址位于上海浦东新区。据严介和介绍，目前的苏商集团，旗下包括中国苏商投资与中国苏商建设两大公司。苏商投资主营业务致力于城市基础设施、房地产、公路、金融等领域的投资融资。苏商建设则是以市政、交通、水利等基础设施投资与建设和实业投资为核心的工程企业。

　　事实上，早在2006年严介和就在上海成立过苏商（前身为江苏长城建设有限公司），当时的严介和已在2005年登上胡润中国富豪榜第二位，成为媒体竞相追逐的人物，同样由其执掌的太平洋建设集团（下称太平洋建设）亦被推上前台。

　　一时间，严介和想做空太平洋建设、将资产转移到上海的传闻不断；同时，太平洋建设中国式BT（所谓BT，通俗而言，即由企业垫资建好基础设施项目后移交政府，政府在数年内按约分期付款给企业）建设模式也被广泛质疑。是年，太平洋建设陷入逼债风暴，苏商集团半途夭折。

　　“卷土重来”的严介和底气十足。“我觉得是时候了，南京就那么大，我们在北京已经做得波澜壮阔。我是长三角人，为什么不到上海来做？苏商集团实际上就是苏商资本，苏商就是要成就资本！”严介和说。

　　他指出，苏商的定位是成就资本，今后所有的资金进出都要通过上海苏商，苏商成为名符其实的企业内部“银行”、财务结算中心，先做企业的内部银行，从企业的内部银行逐渐走向外部银行。

　　“我们的资本市场是先内后外，太平洋越做越实，并没有做空。”严介和不忘澄清当年背负的误解与指责。

　　53岁的严介和昨天在苏商的开业庆典上，多次提到要在五年后投资百亿建上海滩第一高楼“苏商楼”。“有的楼造了几层就要叫‘大厦’，一个小酒店要叫‘某某大酒店’。我们不一样，就叫苏商楼，不叫苏商大厦。”针对造第一高楼是否是作秀的质疑，他直言，“我不是哗众取宠，而是深思熟虑。”显然，他要在上海建立苏商绝对性地位与坐标。此外，他还多次重申，苏商的发展，“不惜成本，成就资本；只要金杯，铸就口碑”。

　　据悉，苏商集团旗下的苏商投资集团，主要致力于城市基础设施、房地产、公路、金融等领域的投资融资。在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中，苏商投资集团集资源、智慧、资本于一体。对外，以BT、BOOT（建设、经营、拥有、转让）等形式直接参与国内500多个城市、上千个园区的投资与建设；对内，以创建“九中心一基地一家园”、实现江南回归为核心任务。

　　而苏商集团旗下的苏商建设集团则以市政、交通、水利等基础设施投资与建设和实业投资为核心产业的综合性大型民营股份制企业集团，同时也涉足建设工程项目的策划、评估、咨询，工程项目的勘察、设计、施工、监理、造价、招投标代理咨询等多个领域，从事技术开发、技术咨询服务、技术转让，建筑工程安装、装修装饰及建材生产、销售，园林绿化、亮化、美化工程设计、施工，机械、新材料、特种钢材等多元化经营活动。

　　据了解，苏商重返上海后，迅速调整构架，并运作了第一笔业务，目前正多方洽谈并积极拓展与国际有关资本的金融合作，为多元化投资建设奠定基础。

　　打造“五经系统”

　　2006年“逼债风暴”后，严介和于2007年卸下了太平洋建设集团董事局主席一职，选择在北京创办了“华佗论箭”和“郑和舰队”两个品牌，是为“智经”。继1996年打造太平洋建设“产经”平台及新开业的“财经”平台苏商集团，“五经”产业体系已成立三个，太平洋建设现成为中国最大的城市运营商。

　　此番回沪，严介和还宣称要在今年下半年、明年上半年建立“文经”、“子经”板块，形成华佗论箭组委会下“五经”系统。在他去年11月举办的民间高端论坛中外政商领袖华佗论箭上，他对外宣称其产业构架为“五对兄弟果”，即：产经—太平洋建设、太平洋投资；财经—苏商投资、苏商建设；智经—华佗论箭、郑和舰队；文经—蓝黄红文化、华洋建设；子经—雅仁和教育、华洋投资。

　　“五经系统经过五年打拼，到2016年，年净利润要突破一千亿。”严介和说。

　　用他的话说，所谓的债务风暴根本不是问题，太平洋建设拥有大量的应收账款，足以应对银行逼债，很快便从风暴中走出来了。

　　不止于此，严介和在做产业之外，亦看重造势，严介和说他“不知道花了多少不该花的钱”。他不遗余力推广的六个品牌活动是：《新论语》、中外政商领袖华佗论箭、富民感恩论坛、华佗论箭个性奖学金、中国发展型魅力城市评选、央视大型励志纪录片《商痕》。严介和称它们为“六朵姐妹花”。

　　其中，华佗论箭个性奖学金是他在2011年11月出资10亿元设立的，旨在呼吁全社会“关注个性、尊重个性、保护个性”。2012年下半年，他在石家庄、贵阳、兰州、淮南、贵溪等5个试点城市就一共发放了五百万元奖学金，据悉，2013年，奖学金将覆盖到25个城市，届时发放额度将达到2500万元以上。

　　“享受争议”

　　漂亮的产业构架搭起来了，未来运作情况会如何？严介和对问题来者不拒、滔滔不绝。不过，他所执掌的华佗论箭组委会到底在下一盘怎样的棋，依旧有些雾里看花。

　　但严介和“享受争议”，称被争议是他最幸福的事，“因为这说明我还有贡献”。生于江苏淮安的严介和，上世纪80年代初曾是高中语文老师，后因超生丢掉了饭碗，下海后，通过当“包工头”掘到了第一桶金，事业由此起步。

　　对于BT模式从未间断的质疑，严介和底气十足，称太平洋建设目前零负债，资金链不成问题。严介和初出道时就有“赔五万不如赔八万”的魄力，这同时也是他的儿子、现在的太平洋建设集团董事局主席严昊所秉承的。

　　尽管感叹民营企业生存境遇是“苦海无边、回头无岸”，但严介和也不时重复一句“狂言”：“市场经济就是凭实力说话。”

　　严介和26年起伏

　　1987年1月-1992年10月

　　淮安市乡镇企业任厂长、经理等。

　　1992年-1995年6月

　　在南京绕城公路建设中挖到第一桶金后，任淮安引江建筑工程有限公司董事长。期间1993年，跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设。

　　1995年6月-1996年6月

　　江苏太平洋工程有限公司，任董事长。

　　1996年6月-2002年12月

　　江苏太平洋工程集团有限公司，任董事局主席兼总裁。

　　2002年12月-2004年6月

　　集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。

　　2004年7月

　　中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。

　　2005年

　　在胡润中国富豪排行榜上排名第2位。

　　2006年

　　苏商集团在上海成立。

　　2007年

　　卸任中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。

　　2007年7月

　　在北京创立华佗论箭组委会，称是国内唯一一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。

　　2010年4月

　　在南京创立中国郑和舰队资本国际集团，推进BT、矿产、地产、投资、重组五大板块。

　　2011年11月

　　严介和宣布，太平洋建设裂变为三，其子严昊将全面接管太平洋建设，太平洋建设的经营模式也将由BT模式逐渐走向BOOT时代。

　　2013年3月25日

　　苏商集团在上海重新开业。