华帝发布“5年百亿”计划 强调“第三次创业”

　　“今年是我们新制定的五年计划的第一年，我们将进行产业升级，除继续加强传统厨电业务外，将强力进入整体厨房领域。按照每年增长25%至30%的目标，5年之后我们将从现在的十亿元级企业成为百亿级的企业。”在2013环海南岛国际大帆船赛期间，华帝股份总裁黄启均透露华帝 新的战略规划，并强调以此作为“第三次创业”的契机。

　　刚性需求拉动厨电行业发展

　　目前，华帝、方太及老板等品牌占据了国产厨电品牌的三甲。据最新财报，三家企业中，华帝年销售三十亿元左右的业绩尤为抢眼。

　　华帝此番更提出，希望五年内壮大成为百亿级企业。“我们的销售业绩从十个亿增长至今年的三十亿用了四年，每年的平均增长速度约为25%至30%。未来我们只需按照这个速度发展，五年后，我们就会成为一个百亿级的企业。”

　　黄启均说，从体量上看，房地产的刚性需求仍然强烈，而厨房是整个房屋中投资比重最大的区域，房地产对厨电行业的影响有限。“目前整个厨电行业的份额约为1000亿元，五年后，我们预判是2000亿元。在房地产的产品中，即使那些精装修房，其装修质量也远未能达到消费者的要求，因为不少购房者均会对厨房进入大规模的改造，这是行业发展的重要动力。”

　　在黄启均看来，国内的厨电行业正在经历一次大的变革。之前的二三十年，厨电行业为广大消费者解决了“有没有的问题”，即消费者用上了厨电产品；而从现在开始则进入了“好不好的阶段”，即消费者选择厨电产品开始注重产品的外观设计、内在品质甚至是品牌内含等。

　　“谁跟不上国际化的要求，谁就会被淘汰，而华帝早在5年前定位了国际化的标准与路线。5年之后，厨房电器三甲品牌方太、老板、华帝年销售额达到300亿是一个合理的数字，而华帝则通过产业升级、品牌提升及渠道深耕等举措，将顺利跨入百亿级别。”

　　并购增加品牌实力

　　2012年，华帝整合资源成功收购百得，这次收购也是华帝百亿战略的一个部分。百得是一家出口型企业，年产值6亿-7亿，其中大部分的产量实现了出口，而且赢利能力相当强劲。而在谈及未来的并购规划时，黄启均表示：“我们将重点关注一些与我们有互补性的企业，如水处理、软件开发等企业是未来并购的方向。”

　　近年来，多品牌发展已成为家电企业扩大营收规模的战略。华帝通过收购，完成了品牌、产品线的金字塔布局，同时更进一步打通上游供应链与下游渠道。加上百得也有自己的一些开发、品控等方面的优势。并购后，华帝进一步强化了厨房电器一块的实力，特别是消毒柜等产品，出口盈利的状况可观。

　　而在渠道扩张方面，黄启均说，去年华帝新增了3000个乡镇销售网点，今年计划再增加3000个，计划三年内类似网点将达到一万个。华帝收购百得后，联合百得的一级经销商，华帝的一级经销商能增加至近500家。

　　除了自有渠道外，华帝相继与国美、苏宁等家电连锁巨头保持良好的合作，同时开始进军电子商务领域。2012年，电商在华帝的整体销售中占7%，今年将上升至10%，单去年“双十一”一天华帝的销售量达2700万而在华帝的百亿规划中，电商将占整体销售的三成。

　　南都记者 徐晓芳 三亚报道