下一个倒下的会不会是华为(图)

　　万琦/整理

　　25年前，华为从一个2万元人民币起家，没有技术、没有产品，主营交换机买卖的创业公司，成长为如今全球通信行业的领导者。过往20多年里，华为成功是如何成功的？它还能继续复制成功吗？任正非是如何管理这个由10多万高级知识分子组成的企业的？

　　3月20日晚，由本刊主办，杭州蓝狮子文化创意有限公司协办的《下一个倒下的会不会是华为》在北京大学如期举行。《下一个倒下的会不会是华为》一书作者、华为资深顾问田涛与吴春波协同《创业家》杂志社社长牛文文，讲述了就他们所知的任正非以及华为，揭秘华为的成功之路和经营管理之道，了解这个低调、神秘的全球500强企业。

　　田涛（《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为资深顾问）：

　　历史是最可怕的，历史容易使人疲劳和厌倦，一个人如此，一个组织也是如此。人到中年就开始暮气重了，一个企业当它有了一段历史，当它开始慢慢长大了，尤其当它成功了，它内部所滋生的惰怠、腐败、山头等等，才是最最可怕的东西。

　　过去十多年，中国企业引进外部咨询管理公司，尤其是西方咨询管理公司进行制度变革，在一个阶段成为了一种时尚潮流，但是绝大多数以失败告终。原因何在？重要的在于企业的领导者，是否有巨大的冒险的勇气、决心、意志力。

　　知识重要吗？在一个分享的、共享的互联网时代，知识可能是最廉价的。什么重要呢？能力。知识与能力有某些相关，但绝不是完全的正相关。

　　吴春波 （中国人民大学公共管理学院教授、《下一个倒下的会不会是华为》作者）：

　　视野确实有时候比知识重要，知识有时候真不重要。什么样的知识重要？能够整合别人知识的知识最重要，这也是核心竞争力的概念提出者给核心竞争力下的定义。能够整合别人的知识，整合资源，化无为有这样的知识更重要。课本上的知识真不重要，现在垄断知识的时代已经过去了，那么知识是一个基础，在这个基础上扩展自己的视野。

　　华为能够由一个民营企业，经过25年，敢于和那些百年老店掰一下手腕，最后把那些充满傲气的跨国公司踩在脚底下，我觉得支撑它更重要的是精神的力量，而不是物质的力量。

　　牛文文：（《创业家》社长）：

　　创业家应该说是这个社会的既得利益阶层，可以说是分享到了改革开放的成就，但是，就是这个企业的创业人也有一个动力问题，企业家阶层，或者创业的阶层它的动力足不足。我认为中国社会最危机的一个问题。一个民族里最有冒险气质的一批人，他的动力机制很重要。

　　有的时候创业的人也有动力问题，企业的人也有动力问题。怎样能让大家有动力机制，我认为这是解开中国社会的一把钥匙。

　　中国社会的问题还是奋斗不够，而不是分得不够。大家觉得分蛋糕分得不公，一下子都觉得分得不公，企业家也觉得分得不公，应该是很多了，但是是和奋斗相比？整体来讲，我觉得华为给人这么一种气质，这是中国社会现在最稀缺的一种东西。

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