尹鹏很慢：离“小万达”越来越远

　　一提到鲁商置业，几乎所有山东地区地产业内人士都是一个基本印象：山东国企，盘踞一方。

　　鲁商置业凭借其大股东山东省商业集团的零售业主业而伴随发展，也正因为其国有企业的背景，许多房地产业内人士均认为，其目前的发展模式和发展思路，带着严重的“国有企业”光环：效率较低、体制制约、风格相对稳健……

　　许多长期跟踪鲁商置业的分析师纷纷认为，其运营过程中一个最大的特点就是——慢。

　　零售业推动综合式商业地产项目

　　鲁商置业在真正成为一家房地产公司之前经历了诸多变化。

　　其大股东，山东省商业集团自1992年山东省商业厅转体组建而成，在2006年，山东省商业集团将旗下的房地产业务进行重新整合，成立了山东省鲁商置业有限公司。

　　在2008年置业公司通过当时的ST股，山东万杰高科技股份有限公司借壳上市，正式变更其主营业务从零售业为房地产开发及经营。

　　因为大股东始终以现代零售业为经营主业，鲁商置业自然而然成为了辅助大股东经营零售业的得力助手。

　　曾经一度，鲁商置业将自己旗下的商业地产项目定位为可堪与万达广场相比的城市综合体项目，其如斯发展思路也一度受到众多券商分析师看好。

　　然而，虽然在运营过程中有大股东鲁商集团的资金支持，由于商业地产项目开发周期较长，且鲁商置业此类商业地产项目从设计到运作，都相对稚嫩，有业内人士更直言：“只能说他目前是在向万达看齐，他目前没法跟万达相比，更有可能他的这种提法只是一种经营噱头。”

　　而在华东地区某券商分析师眼里，鲁商置业的此类城市综合体项目，只是在2011年底至2012年初提到过，“之后就再也没听到他们提过，很容易被当做是管理层一时的想法，或者直说用来炒作的手段。”

　　“鲁商置业是大股东百货业造就的商业地产公司”，在业内人士眼里，大股东鲁商集团的品牌，促成了鲁商置业如今在山东省内的影响力；而鲁商置业的商业地产项目也为鲁商集团更为充分的推动其零售业务的发展贡献不小。

　　目前而言，支撑鲁商置业业绩的主要项目并非商业地产，而更多来自于其住宅项目。

　　而一直饱受关注的，其旗下的超大型综合体商业地产项目，目前潜力尚未完全发挥，业绩“跑不出来”，“只能等着看他的商业地产逻辑是否还会重新说起来。”

　　基建出身的尹鹏很稳健

　　如今的鲁商置业，在业内人士看来，因为戴着国企的帽子，而成为理所当然发展缓慢的一个原因。

　　在业内分析师看来，鲁商置业发展相对缓慢，但是，在接触过其董事长尹鹏的山东师范大学商学院房地产系主任程道平眼里，尹鹏实际上是“总体偏稳健，但稳健中也有锋芒”的一名董事长。

　　基建专业出身的尹鹏，在同行眼里，是一个总体而言相对稳健的董事长。

　　自2006年鲁商置业整合成立之日起，即进入其中担任要职，见证了鲁商置业的所有行进路程和扩张思路。

　　“在海南房地产市场热的那会儿，我曾经向尹总推荐过那里的一些地块，他考虑了一阵后，没有实质性介入。”山东一位业内人士至今对尹鹏在决策时的冷静印象深刻。

　　“因为当时海南那块地的土地性质为集体所有土地，尹总很冷静的没有接受我的邀请。”从这件事之后，上述人士认为，尹鹏不会轻易对一个地块动心，在进行决策时相对不会盲目。

　　但是多位长期跟踪鲁商置业的分析师纷纷表示，从长远看来，鲁商置业很可能会受制于其国有企业的背景，在行政决策等方面会遭遇一些瓶颈。

　　而这样的瓶颈与董事长本人风格并无过多关联。