跨越“大饥荒” 凡客组织架构调整

　　本报记者 侯继勇 北京报道

　　为适应急速变化的竞争环境，互联网企业频频展开由上而下的组织架构调整。

　　4月8日，继阿里巴巴、腾讯之后，又一家互联网公司凡客进行了大规模的组织架构调整。不同的是，凡客的架构调整更是为其过去的“大饥荒”埋单。

　　此次架构调整中，移动互联网是调整重点突出的业务。随着移动互联网的迅猛发展，为迎接由此带来的机会和挑战，凡客将成立移动创新事业部，由栾义来负责。

　　记者采访获悉，凡客营收已经有30%的订单来自移动端。凡客的统计结果显示，移动端更能利用用户碎片时间，特别受年轻用户及女性用户的欢迎。

　　在国际业务领域，凡客也希望有新的突破，为此将原平台业务部更名为海外拓展部，由贾加负责。凡客目前已开始对俄罗斯、印度等国进行市场调研。凡客希望海外拓展能“快速形成公司2013年新的业务增长点”。

　　与此同时凡客对各事业部进行合并裁撤。

　　根据调整，由于原女靴部与第一事业部女鞋线属相同类别，女靴部划入第一事业部与女鞋线合并；由于第四事业部卫衣线、第二事业部双层绒及针织外套线和第五事业部摇粒绒线产品类似，现将双层绒线、针织外套线和摇粒绒线划入第四事业部与卫衣线合并等；家居服线划入第四事业部与大内衣线合并。

　　2007年，创业的凡客经历了最初四年的大跃进，至第五年（2012年）进入大调整。2012年初，凡客开始首次调整。2012年5月，凡客调整至12个事业部（六大事业部、六小事业部），专注于19条产品线。

　　上次调整主要为修正凡客品类繁杂的缺陷。2011年，陈年自称“自己都不知道应该关注多少产条品线了。”

　　此次的组织架构调整则是凡客的第二次调整。上一次调整的主题是“战线收缩”，这一次调整除了调整战线外，还在于找到凡客面对未来的发力点，寻求新的增长空间。

　　去年，凡客创始人陈年接受本报记者采访时表示，中国历史上经历了“从大跃进到大饥荒”，凡客有类似的境遇。“跨越大饥荒”将成为凡客接下来发展的主调性。

　　作者：侯继勇